[課程簡介]:向管理要效益。新形勢下,企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長,市場競爭異常激烈,企業(yè)可以開展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率,是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。 ...
【時間地點(diǎn)】 | 2023年3月24-25日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 王弘力 | |
【參加對象】 | 經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【課程背景】
向管理要效益。新形勢下,企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長,市場競爭異常激烈,企業(yè)可以開展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率,是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。
在用工成本管控的實踐中,存在著大量諸如此類的疑惑:如何企業(yè)的用工成本到底有哪些?企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求,又能合理管控人工成本支出?如何對分公司或部門制定科學(xué)的人工成本目標(biāo)并實施管控?員工“磨洋工”,出工不出力等問題怎么解決?高額的加班費(fèi)支出怎么管控?月度獎金怎么發(fā),發(fā)多少?年終獎按什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)?怎么提升員工積極性,減少懈怠成本等等的問題。本課程,老師將基于特大型企業(yè)十多年的一線工作經(jīng)驗,結(jié)合大量案例給予明確的答案。
《課程收益》
1、明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法;
2、學(xué)會制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法;
3、掌握企業(yè)管控用工成本管控與降本增效的具體實操方法(大量比亞迪的案例)
《課程大綱》
案例:某企業(yè)人工成本管控的案例
第一講:企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀
一、企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點(diǎn)
二、各級管理者在人力成本控制方面的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
三、某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實戰(zhàn)分析
四、企業(yè)用工成本的組成及衡量標(biāo)準(zhǔn)比較
1、人工成本的內(nèi)容
2、企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標(biāo)及其比較
五、人工成本與工資總額的區(qū)別
1、人工成本的組成部分
2、人工成本管控的重點(diǎn)方向
六、如何制定人力成本管控目標(biāo)值
1、目標(biāo)值制定的原則
2、目標(biāo)的三種形式
第二講:人工成本管控與降本增效的具體措施
一、企業(yè)組織優(yōu)化與崗位設(shè)計優(yōu)化工作
1、組織優(yōu)化思路
2、非生產(chǎn)性員工如何管控人數(shù)或工資額度
案例:比亞迪G點(diǎn)管控思維
7、人力資源預(yù)測模型建立
二、推行科學(xué)管理,明確各項工作定額
案例:泰勒與《科學(xué)管理原理》
案例:“搬運(yùn)生鐵塊試驗“
案例:“鐵鍬實驗”
案例:某大型汽車企業(yè)的勞動定額工作推行實例
三、優(yōu)化薪酬分配方案
案例:大型汽車企業(yè)的計件案例
1、如何制定定額
2、如何制定計件單價
3、計件工資設(shè)定的三個關(guān)鍵點(diǎn)
四、科學(xué)管控加班費(fèi)
案例:如何計算加班費(fèi)
1、關(guān)于加班費(fèi)的法律解讀
案例:比管控人數(shù)更好的方法
五、用工模式創(chuàng)新與靈活用工
1、用工模式介紹
2、業(yè)務(wù)外包優(yōu)劣
3、綜合工時與非全日制用工在企業(yè)管理中的應(yīng)用
4、勞務(wù)派遣的三種主體三重關(guān)系
六、做好績效管理,激發(fā)團(tuán)隊積極性
1、企業(yè)的目標(biāo)管理與目標(biāo)分解方法
2、如何制定績效標(biāo)準(zhǔn)
3、案例:比亞迪集團(tuán)績效管理實操辦法
4、浮動工資總額的確定
案例討論:員工獎金的計算實例討論
獎金分配方案分享:超5種方案分享及其利弊點(diǎn)評
5、獎金分配需注意的四個原則
6、獎金包分配方案分享(4種)
七、提高資金的使用效率
1、個人所得稅的計算規(guī)則講解
2、全年一次性獎金納稅與工資納稅的區(qū)別
案例:從16萬工資的三種納稅形式看稅收的差別
案例:“一元錢惹的禍”
分享:年終獎納稅的六大無效區(qū)間
3、其他相關(guān)舉措分享
八、提高員工隊伍素質(zhì),淘汰“不稱職”員工
1、如何看待“問題員工”
2、“問題員工”處理四步法
案例:這樣的下屬你怎么辦
九、根本之道,在于人才
1、企業(yè)關(guān)鍵人才的識別與盤點(diǎn)
2、優(yōu)秀人才看重什么?
3、如何規(guī)劃好員工在公司的發(fā)展問題
案例:人才發(fā)展通道設(shè)計
十、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計與應(yīng)用
1、管控表的設(shè)計思路
2、如何開好人力成本分析例會
工具表:人力成本管控表模板
案例分享:比亞迪是如何管理這張表的,以及如何與員工薪酬進(jìn)行掛鉤聯(lián)動
十一、課程總結(jié)與相關(guān)答疑
《講師介紹》
王弘力 老師
人力資源管理專業(yè)畢業(yè)(國內(nèi)較早一批人力資源科班生)
國家高級人力資源管理師(三級、二級、一級,三證齊全)
管理咨詢師/企業(yè)培訓(xùn)師
日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師
浙江大學(xué)、中山大學(xué)人力資源管理培訓(xùn)班特約講師
廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師
10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經(jīng)驗,是從一線成長起來的管理者,理論與實際結(jié)合,具有HR所有模塊的實際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。全國1000多場培訓(xùn)授課經(jīng)歷,無任何課程事故發(fā)生。
于2016年深圳好講師競賽冠軍,榮獲“深圳好講師”稱號,于2017年深圳市政府評定,深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師,是江西財智學(xué)院連續(xù)三屆人力資源總監(jiān)經(jīng)理班六天全模塊課程唯一授課講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
☛ 10000+名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗,精通員工招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)、績效考核、薪酬體系設(shè)計、以及用工成本管控與風(fēng)險預(yù)防工作。
☛ 管理汽車研發(fā)事業(yè)部、采購事業(yè)部、品質(zhì)事業(yè)部、模具中心和生產(chǎn)事業(yè)部10000+名員工的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案,成效顯著,至今仍在應(yīng)用。
☛ 負(fù)責(zé)公司最核心部門8000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作,構(gòu)建了各類人才的發(fā)展通道和任職資格體系。
☛ 有清華、北大等全國大多數(shù)211大學(xué)的校園招聘經(jīng)歷,也有幾十家勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的合作經(jīng)驗,引進(jìn)近千人的管理和技術(shù)人員隊伍,招聘一線生產(chǎn)員工數(shù)以萬計。
☛在用工成本管控方面經(jīng)驗豐富,成績突出。 在擔(dān)任事業(yè)部人事負(fù)責(zé)人期間,與各級管理者一道推進(jìn)用工成本管控,成效明顯,由于勞動生產(chǎn)率的大幅提升,大幅降低了人工成本。
☛ 組建與管理培訓(xùn)中心,建立了健全的培訓(xùn)體系,形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓(xùn)“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓(xùn)課程體系。
☛ 長期在公司內(nèi)部擔(dān)任講師工作,是公司公認(rèn)的優(yōu)秀講師,16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽,榮獲冠軍。
☛ 從2011年開始講授人力資源管理師認(rèn)證課程,講授內(nèi)容包括三級、二級、一級課程的所有章節(jié)內(nèi)容,教學(xué)相長,鍛煉了講課技巧,更提升了人力資源管理的理論水平,結(jié)合10多年的一線人力資源管理經(jīng)驗,授課累計1000多場,課程廣受學(xué)員好評。
部分授課經(jīng)驗:
■ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》累計60+期:中國中車、南方航空、美的集團(tuán)……
■ 《團(tuán)隊管理和人才激勵》累計50+期:東風(fēng)電動車、松下電器、柳州鋼鐵、一汽集團(tuán)……
■ 《金牌面試官》累計45+期:奇瑞汽車、中國建筑、廣州海大集團(tuán)、成都特驅(qū)集團(tuán)……
■ 《企業(yè)勝任素質(zhì)模型建立與人才梯隊建設(shè)》累計40+期:山東煙臺人力資源社會保障局、智聯(lián)招聘、鄭州天勤書院等
■ 《人力資源管理全模塊》累計32+期:青島港、青海電信、航發(fā)科技、廣發(fā)銀行……
課程風(fēng)格:
★ “干貨多,案例豐富,課程邏輯性強(qiáng),理論聯(lián)系實際”這是學(xué)員最為集中的評價;
★ 科班出身,專業(yè)理論扎實,且理論的講解絕不枯燥。講課激情,課堂氛圍活躍;
★ 非常注重課程內(nèi)容的設(shè)計與提煉,授課方式活潑有趣,此方面在深圳的講師競賽中脫穎而出,榮獲冠軍。
★ 10多年20萬人企業(yè)的的一線工作經(jīng)驗,積累了大量的一手案例,并且講解深刻,發(fā)人深省,可以為企業(yè)提供最直接的借鑒;
★ 精通辦公軟件,可以在課程中,結(jié)合相關(guān)理論,進(jìn)行相關(guān)工具表格的現(xiàn)場設(shè)計,極大提高課程的實戰(zhàn)性和落地性。