[課程簡介]:隨著《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等一系列勞動(dòng)法律規(guī)定的頒布實(shí)施,由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭議呈井噴的趨勢。如何有效建設(shè)企業(yè)的員工關(guān)系管理體系,提高員工關(guān)系實(shí)務(wù)操作水平,預(yù)防勞動(dòng)爭議,控制用人風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理,成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)問題。
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【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年6月13日 北京 | |
【培訓(xùn)講師】 | 李大濤 | |
【參加對象】 | 1.高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部;2.人力資源管理從業(yè)者 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥1980元/人 | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景
近幾年出臺(tái)的政策法規(guī)——
隨著《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等一系列勞動(dòng)法律規(guī)定的頒布實(shí)施,由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭議呈井噴的趨勢。如何有效建設(shè)企業(yè)的員工關(guān)系管理體系,提高員工關(guān)系實(shí)務(wù)操作水平,預(yù)防勞動(dòng)爭議,控制用人風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理,成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)問題。
課程特點(diǎn)
對各類減員情況的法律誤區(qū)的了解及勞動(dòng)爭議的預(yù)防;
掌握減員過程中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、假期計(jì)算誤區(qū);
了解新形勢下的降薪誤區(qū)、休假誤區(qū);
各類用工模式的區(qū)別、法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。
課程內(nèi)容
專題一:違紀(jì)違規(guī)問題員工處理技巧
1. 對于違紀(jì)員工,部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題?
2. 如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定?
3. 違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些?
4. 對于違紀(jì)員工,該在什么時(shí)間處理?
5. 如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
6. 如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況?
7. 如何辦理違紀(jì)員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件?
8. 如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任?
9. 如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工?舉證責(zé)任如何分配?
10. 解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工,否則對員工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對,如何送達(dá),如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)?
專題二:工作崗位、工作內(nèi)容、績效管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 企業(yè)單方非法調(diào)整崗位,員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,企業(yè)該如何規(guī)避?
2. 合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化,且員工已到新崗位一段時(shí)間,后卻要求恢復(fù)到合同原約定的崗位,怎么辦?
3. 用人單位變了名稱,換了老板、勞動(dòng)合同是否繼續(xù)有效?
4. 勞動(dòng)者不能勝任工作,用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動(dòng)合同嗎?
5. 員工認(rèn)同不合格的績效結(jié)果,為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴?
6. 為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎(jiǎng)金,最終被認(rèn)定非法克扣工資?
7. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?
8. 對績效考核不合格員工,如何合法辭退?
9. 如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?
10. 結(jié)合勞動(dòng)法,如何確定績效目標(biāo)?
專題三:勞動(dòng)合同解除、終止、裁員環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
1. 勞動(dòng)者辭職,不提前30天通知有何法律后果?勞動(dòng)者提前三十日以書面形式提出辭職,用人單位可否不批?
2. 用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作,給勞動(dòng)者“放假”,勞動(dòng)者可否解除勞動(dòng)合同?
3. 合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
4. 以“訂單減少、無法安排工作”為由,直接辭退員工,要支付2倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,該如何化解?
5. 用人部門經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或強(qiáng)迫員工離職,但最終企業(yè)都要賠償,怎么辦?
6. 企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額;但勞動(dòng)者事后反悔,要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,到底誰會(huì)勝訴?
7. 對于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除,其操作技巧有哪些?
8. 勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡,勞動(dòng)合同是否自動(dòng)終止,或用人單位能否終止勞動(dòng)合同?
9. 合同終止日期該如何約定,才能避免HR人員遺漏辦理續(xù)簽或終止合同的手續(xù),而導(dǎo)致賠償2倍工資?
10. 勞動(dòng)合同解除或終止應(yīng)如何辦理手續(xù)?勞動(dòng)者拒絕配合交接工作,該怎么辦?
專題四:社會(huì)保險(xiǎn)法
1.用人單位拖欠社保費(fèi),有什么法律責(zé)任?
2.用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理?
3.員工不愿意買社保,并與單位簽有協(xié)議的情況下,該協(xié)議是否有效?
4.試用期間,是否必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)?
5.如果無參保,勞動(dòng)者因第三方責(zé)任產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用,能否要求單位報(bào)銷?
6.企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金,有什么法律風(fēng)險(xiǎn)?
7.女職工未婚先孕、未婚生育爭議如何處理?
8.懷孕女職工提出長期休假保胎,直至修完產(chǎn)假,該如何協(xié)調(diào)此問題?
專題五:工傷保險(xiǎn)條例
1.屬于工傷范圍的情形有哪些?
2.不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些?
3.怎樣理解“上下班途中”,怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)?
4.發(fā)生工傷事故,用人單位需承擔(dān)哪些費(fèi)用?
5.工傷員工借故拒絕復(fù)工,借故不斷休假,如何處理?
6.對于第三方造成的工傷事故,勞動(dòng)者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時(shí)要求第三方支付人身傷害賠償?
7.用人單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款替代職工工傷賠償待遇?
8.發(fā)生工傷事故,雙方私下和解,補(bǔ)償協(xié)議該如何簽訂才有效?
專題六:人力成本控制之道:
1、用人策略的思考;
2、用工模式的思考;
3、薪酬架構(gòu)的思考;
4、風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的思考。
專題七:勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包的基本信息
1. 幾者的區(qū)別
1) 法律關(guān)系、性質(zhì)的不同
2) 風(fēng)險(xiǎn)的不同
3) 成本的不同
2. 勞務(wù)派遣、人事外包、業(yè)務(wù)外包等的利弊、成本對比
案例討論:某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛
專題八:勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)
1. 同工不同酬
2. 所有崗位都用派遣
3. 派遣人員多于正式人員
4. 社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)不足額
5. 異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣
6. 派遣人員的民主管理權(quán)、集體協(xié)商權(quán)
7. 低成本辭退
專題九:派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃
1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實(shí)訴求
2. 用工模式籌劃(含集團(tuán)公司及異地分支機(jī)構(gòu)用工):標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系(+人事代理)、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制關(guān)系、雇傭關(guān)系、借用關(guān)系......
3. 如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”
4. 如何推動(dòng)、選擇、規(guī)范或結(jié)束本單位的勞務(wù)派遣、外包合作
5. 如何對派遣、外包供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范性審計(jì)并推動(dòng)其整改
6. 派遣、外包供應(yīng)商如何適應(yīng)法規(guī)政策、市場環(huán)境的新變化
講師介紹
李大濤老師
【背景介紹】
◇ 薪酬績效管理咨詢師
◇ 人社局社保稅改新政策專家團(tuán)講師
◇ 社保稅改與個(gè)稅籌劃咨詢師
◇ 世界500強(qiáng)企業(yè)HRD
◇ 企業(yè)勞動(dòng)合同法顧問
◇ 擔(dān)任十幾家企業(yè)人力資源顧問
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
六年外資企業(yè)(制造業(yè))、六年民營企業(yè)(房地產(chǎn)、制造業(yè))實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與心得。本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),探索企業(yè)執(zhí)行力與管理提升的高效訓(xùn)練之道,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在人力資源訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面造詣斐然。
堅(jiān)持與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合,每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目,以此保證課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操,不脫離企業(yè)。培訓(xùn)過程中結(jié)合企業(yè)實(shí)際,采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式,贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。
【培訓(xùn)視頻】
薪酬管理、績效管理、勞動(dòng)法規(guī)培訓(xùn)視頻合集:
【主講課程】
◇ 人力資源管理課程
《“社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后企業(yè)的痛點(diǎn)及人力成本應(yīng)對優(yōu)化方案》
《人力資源規(guī)劃實(shí)操與實(shí)施方案》/1天
《納稅實(shí)務(wù)與籌劃》/1天
《基于能力的人才招聘與面試》/2-3天
《目標(biāo)管理與績效考核》/2天
《績效評估與面談技巧》/1天
《薪酬設(shè)計(jì)與績效管理》/2天
《咨詢式:薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》/2天
《如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》/2天
《企業(yè)制度的法律誤區(qū)與操作實(shí)務(wù)》/1天
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》/2-4天
◇ 咨詢業(yè)務(wù)五大系統(tǒng):
《工作分析系統(tǒng)》:組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化、崗位說明書(任職資格+清晰量化工作內(nèi)容)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。
《薪酬管理體系系統(tǒng)》:崗位價(jià)值評估、營銷組織薪酬設(shè)計(jì)、職能管理組織薪酬設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)組織薪酬設(shè)計(jì)、薪酬操作說明和制定修訂。
《績效管理體系系統(tǒng)》:勝任力模型、品行考核、指標(biāo)庫的建設(shè)(業(yè)績指標(biāo))、績效操作說明、制定修訂和績效考核表的建立與應(yīng)用。
《生涯規(guī)劃體系系統(tǒng)》:生涯規(guī)劃通道圖、營銷體系晉升標(biāo)準(zhǔn)、職能體系晉升標(biāo)準(zhǔn)
《人才選、育、留、淘汰體系系統(tǒng)》。選(規(guī)范人才招聘體系、渠道建設(shè)、甄選體系完善);育(培訓(xùn)管理體系規(guī)范、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、);留(人才發(fā)展與能力體系建設(shè)、任職資格體系建設(shè));淘汰(末尾淘汰、梳理人力資源結(jié)構(gòu)、盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀、建立合法解除員工勞動(dòng)關(guān)系體系)。
◇ 《用工風(fēng)險(xiǎn)體系系統(tǒng)》:制定員工手冊、規(guī)范勞動(dòng)合同+附件條款、制定人力資源制定及表格建立與應(yīng)用、各項(xiàng)協(xié)議(競業(yè)限制、商業(yè)保密、解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議等)。
【部分服務(wù)客戶】
從事的咨詢培訓(xùn)企業(yè)有:
銀行業(yè)務(wù):中國銀行(山東、河北、河南)、工商銀行(廈門、重慶、太原)、農(nóng)商銀行(福建、威海、臨沂)、郵政銀行(石家莊、煙臺(tái));
電力行業(yè):石家莊國電、山東國電、福建國電、太原國電、廈門電力公司、東營電力公司、淄博電力公司、濟(jì)南電力公司;
集團(tuán)企業(yè):南山集團(tuán)、龍口港集團(tuán)、道恩集團(tuán)、繡錦集團(tuán)、商城集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、夢娜集團(tuán)、恒信電器、奧德集團(tuán)、利德集團(tuán)、華川集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、西工集團(tuán)、星月集團(tuán)、尖峰集團(tuán)、浦峰集團(tuán)、真愛集團(tuán)、金哥集團(tuán)、野風(fēng)集團(tuán)、通達(dá)集團(tuán)、丁豪集團(tuán)、東磁集團(tuán);
制造企業(yè):僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發(fā)餐具、紅偉工貿(mào)、云環(huán)鎖業(yè)、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業(yè)、陳震廣告、鑫環(huán)飾鏈、雙鑫飾品、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環(huán)宇塑料、麗鉆飾品、丹溪酒業(yè)、星力包紗、欽氏工藝、實(shí)信織帶、人和水晶、先鋒體育、遠(yuǎn)大汽車、明月化纖、永久彈簧、百佳超市