【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年 12月19-20日 太原 | ||
【參加對(duì)象】 | 各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員),工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn),各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加; | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2200元/人 (含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐)如需安排住宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
課程核心背景
您是否有過(guò)同樣的經(jīng)歷?
●2019企業(yè)HR和老板們的新痛點(diǎn):
按照《政府工作報(bào)告》要求,為落實(shí)從5月1日起各地可將城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)比例降低社保費(fèi)率部署,本次會(huì)議決定對(duì)于企業(yè)有該何去何從,如何來(lái)應(yīng)對(duì)調(diào)整之后的企業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題?
●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重流失!
●未與員工簽訂勞動(dòng)合同,支付雙倍工資!
●醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天,用人單位多賠4萬(wàn)多元!
●解雇“詐病”員工,企業(yè)被判賠償4萬(wàn)多!
●勞動(dòng)者工作滿(mǎn)22年,單位拒續(xù)簽判賠44個(gè)月工資!
●員工違紀(jì)、曠工,單位卻苦苦找不到合法的對(duì)策!
●依據(jù)企業(yè)制度做出的處理決定,員工工卻堅(jiān)稱(chēng)“不認(rèn)可”,結(jié)果遭遇敗訴,賠錢(qián)了事!
●單位做出的績(jī)效考核結(jié)論,仲裁委和法院不予采信,還得賠錢(qián)!
●核心骨干帶走了客戶(hù),帶走了技術(shù),但是您卻無(wú)處索賠!
本次主講專(zhuān)家
蘇建偉 連續(xù)十年獲得金牌講師稱(chēng)號(hào)!法學(xué)碩士,律師,畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車(chē)工業(yè)(集團(tuán))總公司企業(yè)法律顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法專(zhuān)家,CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授,蘇老師長(zhǎng)期在上海汽車(chē)集團(tuán)從事行政及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于上海通用汽車(chē)有限等公司、上海匯眾汽車(chē)制造公司,擔(dān)任人力資源部、法律事務(wù)部總監(jiān),現(xiàn)任集團(tuán)企業(yè)法律總監(jiān)。 每年為百朗全國(guó)各地培訓(xùn)班及內(nèi)訓(xùn)授課達(dá)100天以上,滿(mǎn)意率99%。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:重點(diǎn)解析:保險(xiǎn)基數(shù)調(diào)整后企業(yè)的新痛點(diǎn)解析
(1) 保險(xiǎn)稅率的降低表面是減負(fù),企業(yè)實(shí)踐后期有何風(fēng)險(xiǎn)
(2) 如何看待將階段性降低,失業(yè)和工傷保險(xiǎn)稅率政策再延長(zhǎng)一年至2020年4月底
(3) 職工社保待遇不受影響、養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)解析
(4) 《關(guān)于全面推進(jìn)生育保險(xiǎn)和職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)合并實(shí)施的意見(jiàn)》又如何給企業(yè)做到減負(fù)還能規(guī)避到零風(fēng)險(xiǎn)
第二部分 入職管理
一、招聘環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
(一)招聘廣告
1、招聘廣告中哪些必備條款不能少?
2、招聘廣告是否有約束力?廣告內(nèi)容與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致,如何處理?
3、如何避免招聘廣告中的就業(yè)歧視?
(二)特殊招聘
1、如何避免與招聘的實(shí)習(xí)生之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系?
2、如何避免與招聘的退休人員之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系?
二、面試環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、面試時(shí),單位有權(quán)了解應(yīng)聘人員哪些信息?
2、面試時(shí)單位應(yīng)當(dāng)審查哪些事項(xiàng)?如何處理?
3、如何進(jìn)行背景調(diào)查?
三、錄用環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、Offer發(fā)出后,發(fā)現(xiàn)不符合背景調(diào)查,如何處理?
2、如何利用Offer防范法律風(fēng)險(xiǎn)?
3、Offer與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致,如何處理?
四、入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、入職當(dāng)天即發(fā)生爭(zhēng)議,能否認(rèn)定存在勞動(dòng)關(guān)系?
2、如何利用入職登記表防范法律風(fēng)險(xiǎn)?
3、入職登記表能否視為勞動(dòng)合同?
第三部分 在職管理部分
一、加班工資
(一)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下,工作時(shí)間如何安排?
2、每周工作六天,每天工作6.5小時(shí),是否需要支付加班工資?
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下,如何支付加班工資?
4、法定節(jié)假日和延時(shí)工作能否以補(bǔ)休方式代替加班工資支付?
5、員工能否不補(bǔ)休而要求支付加班費(fèi)?
6、部分公民放假的節(jié)假日安排工作,是否需要支付加班工資?
7、出差路途期間在周末,是否需要支付加班工資?
8、值班是否需要支付加班工資?如何區(qū)分加班和值班?
9、加班超時(shí),承擔(dān)何種法律責(zé)任?
(二)綜合工時(shí)制
1、何種崗位適用綜合工時(shí)制?
2、綜合工時(shí)制下如何支付加班工資?
3、綜合工時(shí)制員工請(qǐng)病假期間是否計(jì)入總工時(shí)?將病休時(shí)間另行安排工作,是否支付加班工資?
4、不定時(shí)工作制
5、何種崗位適用不定時(shí)工作制?
6、實(shí)行不定時(shí)工作制,法定節(jié)假日工作是否有加班工資?
7、實(shí)行不定時(shí)工作制的員工作息制度與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制員工相同,是否需支付加班工資?
8、實(shí)行不定時(shí)工作制未經(jīng)審批,是否需支付加班工資?
9、加班工資的管控
10、延時(shí)工作的限制
11、如何有效控制加班?
12、如何約定加班工資,以降低加班成本?
13、加班工資的舉證及司法操作
14、加班工資的舉證規(guī)則
15、加班工資的訴訟時(shí)效
16、如何利用考勤記錄與工資支付記錄降低支付加班工資風(fēng)險(xiǎn)?
17、如何有效降低加班工資爭(zhēng)議的法律風(fēng)險(xiǎn)?
二、勞務(wù)派遣
1、勞務(wù)派遣中“同工同酬”的認(rèn)定
2、違反“同工同酬”的法律責(zé)任
3、逆向勞務(wù)派遣的效力,勞動(dòng)者與用工單位的用工關(guān)系認(rèn)定
4、勞務(wù)派遣單位無(wú)資質(zhì),派遣勞動(dòng)者與用工單位法律關(guān)系如何認(rèn)定?
5、非三性崗位派遣的,勞動(dòng)者與用工單位是否建立事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系?
6、被派遣勞動(dòng)者的退回;
7、勞務(wù)派遣中“無(wú)工作期間”的認(rèn)定;
8、勞務(wù)派遣中違法解除合同能否要求繼續(xù)履行
9、勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的區(qū)別要點(diǎn);
10、假外包、真派遣的風(fēng)險(xiǎn)防控
11、勞務(wù)派遣中用工單位的連帶責(zé)任;
12、勞務(wù)派遣單位能否與勞動(dòng)者約定兩次試用期;
13、勞務(wù)派遣中是否適用無(wú)固定期限合同;
三、工傷糾紛實(shí)務(wù)
1、工傷認(rèn)定規(guī)則原則及免責(zé)條款;
2、哪些情形能夠認(rèn)定為工傷?每種情形如何認(rèn)定?
3、哪些情形視同為工傷?每種情形如何認(rèn)定?
4、哪些情形不能被認(rèn)定為工傷?每種情形如何認(rèn)定?
5、低于社保繳費(fèi)基數(shù)繳納工傷保險(xiǎn),是否由單位承擔(dān)賠償責(zé)任?
6、“停工留薪期”如何確定?
7、停工留薪期內(nèi)工作,員工能否同時(shí)主張正常工資和停工留薪期工資?
8、停工留薪期內(nèi)的護(hù)理費(fèi)如何確定?
9、停工留薪期待遇中的“原工資”標(biāo)準(zhǔn)如何確定?是否包括加班費(fèi)?
10、停工留薪期內(nèi),單位可否解除勞動(dòng)合同?
11、哪些費(fèi)用由單位支付?哪些費(fèi)用由社保基金支付?
12、第三人侵權(quán)導(dǎo)致工傷,工傷賠償和民事賠償是否兼得?
13、勞動(dòng)者簽了工傷私了協(xié)議后能否反悔?
14、單位購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn),能否免除購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)的法定義務(wù)?
第四部分 離職管理
1、勞動(dòng)合同的解除類(lèi)型分析;
2、員工辭職中的法律風(fēng)險(xiǎn)與操作技巧;
3、員工不辭而別的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及實(shí)務(wù)操作技巧;
4、員工“被迫解除”對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施;
5、協(xié)商一致解除合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與操作;
6、離職協(xié)議的起草要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制;
7、試用期不符合錄用條件解除要點(diǎn)與實(shí)務(wù)操作;
8、嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
9、嚴(yán)重失職解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
10、利益沖突解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
11、員工欺詐行為解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
12、刑事責(zé)任解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
13、患病員工解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
14、不能勝任工作解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
15、客觀情況發(fā)生重大變化解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
16、經(jīng)濟(jì)性裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
17、非過(guò)失性解除的方案選擇及經(jīng)濟(jì)成本、法律風(fēng)險(xiǎn)分析;
18、勞動(dòng)合同終止的法定條件及風(fēng)險(xiǎn)控制;
19、解除合同程序要求及法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
20、解除合同前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法;
21、解除理由的選擇與解除理由的轉(zhuǎn)化;
22、解除通知的設(shè)計(jì)與送達(dá)技巧;
23、離職證明的出具與法律風(fēng)險(xiǎn)控制;
24、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金支付情形,以及如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金