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企業(yè)用工成本降低、勞動爭議風(fēng)險管控及疑難問題處理實操訓(xùn)練

【時間地點】 2014年3月28-29日 北京
【培訓(xùn)講師】 梁艷松
【參加對象】 高層管理者、分管人事的副總、各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、人力資源專員等崗位人員等
【參加費用】 ¥3200元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:企業(yè)用工成本培訓(xùn),勞動合同法培訓(xùn),勞動爭議風(fēng)險管控培訓(xùn),勞動爭議處理培訓(xùn)

企業(yè)用工成本降低、勞動爭議風(fēng)險管控及疑難問題處理實操訓(xùn)練(梁艷松)課程介紹:

歡迎參會企業(yè)學(xué)員帶公司現(xiàn)在遇到的法律糾紛到現(xiàn)場請梁艷松律師幫忙解決

課程收益

1.您可以選擇適合您的用工形式,做好成本籌劃,避免負擔(dān)過重;
2.掌握一套正規(guī)、完善、可行的用人管理工具,規(guī)范用人制度,直接有效的減少用工成本浪費;
3.依法節(jié)約100%的勞動糾紛賠償金,依法規(guī)避承擔(dān)100%的勞動法風(fēng)險;
4.掌握合理有效的薪酬設(shè)計方案,將工資成本合法轉(zhuǎn)化,讓成本用在“刀刃”上;
5.善用并留住企業(yè)核心人才,加強商業(yè)機密保護;
6.了解企業(yè)合理的社保繳費基數(shù)和技巧,降低用工成本。

課程背景

最低工資標準的快速上漲,加上“用工荒”日益嚴重與社會保險法的實施,給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了巨大挑戰(zhàn),您是否有過同樣的經(jīng)歷?
人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業(yè)利潤嚴重流失!
醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天,用人單位多賠4萬多元!
解雇“詐病”員工,企業(yè)被判賠償4萬多!
勞動者工作滿22年,單位拒續(xù)簽判賠44個月工資!
核心骨干帶走了客戶,帶走了技術(shù),但是您卻無處索賠!
……
如何及時的調(diào)整人事管理制度及策略,為企業(yè)管控和轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險,消除企業(yè)發(fā)展阻力變成企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急!現(xiàn)在,我們給您一套實用可行的用工管理工具,幫您通過5條途徑有效的降低用工成本,控制法律風(fēng)險,減少勞動糾紛,規(guī)范用人管理制度,避免不必要的成本浪費。

課程大綱

第一項訓(xùn)練  勞動合同與企業(yè)用工成本控制
一、標準用工模式與非標準用工模式
二、用工要素的分析:一定要正式工嗎?
三、用工強度的歸類:一定要全職工嗎?
四、用工彈性的小結(jié):一定要長期工嗎?
五、多元化用工下的一體化管理
六、勞動合同管理與用工成本控制
1、錄用管理的誤區(qū)甄別與實務(wù)操作
2、事實勞動關(guān)系:書面合同很必要?
3、約定不明爭議:雙方孰能占上風(fēng)?
4、試用管理的明確性與時效性原則
5、“實習(xí)”與“試用”:應(yīng)屆生管理悖論?
6、錄用條件:考核不合格即予辭退合法乎?
七、“履行”還是“變更”?
1、調(diào)崗調(diào)薪的審慎操作與靈活應(yīng)對
2、崗位調(diào)整的性質(zhì):變更勞動合同?
3、薪資變動的方法:必須協(xié)商一致?
4、工作地點的變動:合同約定即可?
八、《社保法》新《工傷保險條例》背景下工資、社保風(fēng)險控制
1、社會保險的特性
2、社會保險繳費基數(shù)確定的標準與技巧
3、《社會保險法》、新《工傷保險條例》主要條款解讀
4、常見社會保險費繳費基數(shù)核定爭議的類型、處理方法和技巧
5、《女職工勞動保護特別規(guī)定》的出臺對企業(yè)用工有哪些影響,如何規(guī)范管理“三期”女工,如何防范相應(yīng)的法律風(fēng)險。
九、新頒布的《女職工勞動保護特別規(guī)定》對企業(yè)用工有哪些影響,如何管理“三期”女工,如何防范法律風(fēng)險

第二項訓(xùn)練:離職辭退管理與用工成本控制
一、離職管理的思路厘清與具體執(zhí)行
1、離職、辭職與辭退:勞動合同的解除或終止?
2、員工“不辭而別”:能否追究法律責(zé)任?
3、工作交接與離職手續(xù):雙方的程序性義務(wù)?
二、辭退員工中的種種“誤區(qū)”
1、辭退員工的法定類型與操作要領(lǐng)
2、協(xié)商一致解除:誰是“動議方”?
3、企業(yè)單方解除:區(qū)分“過錯性”與“非過錯性”?
4、“三金”應(yīng)用實務(wù):經(jīng)濟補償金、違約金、賠償金?

第三項訓(xùn)練:工資、工時、休假及加班管理風(fēng)險控制
一、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費的巨大法律風(fēng)險
二、法律對加班有什么限制?超時加班的法律風(fēng)險, 加班違反工時制度的法律后果有哪些
三、標準工時制、綜合計算工時制、不定時工時制之區(qū)別與正確運用
四、企業(yè)高管、保安、門衛(wèi)等特殊崗位人員加班費管理實務(wù)
五、加班加點的工資計算口徑與工資支付
六、加班費的追索時效、舉證責(zé)任與企業(yè)如何應(yīng)對加班費投訴、訴訟
七、各類假期的規(guī)定及其法律適用
八、各類假期工資支付的規(guī)定及相關(guān)問題處理。
九、《特殊工時管理規(guī)定(征求意見稿)》是對過勞現(xiàn)象的法律干預(yù)規(guī)定的核心內(nèi)容是預(yù)防“過勞”,企業(yè)如何合法地運作?
十、勞動仲裁與訴訟實務(wù)操作與分析

第四項訓(xùn)練:節(jié)約用工成本的薪酬設(shè)計方案及管理技巧
一、薪酬方案原理
1、薪酬設(shè)計依據(jù)
2、薪酬解決的根本問題是什么
3、薪酬指導(dǎo)原則之具體思路與策略
4、薪酬指導(dǎo)原則之具體運用
二、薪酬政策實施要點
1、如何制定年度薪酬總額預(yù)算?
2、如何控制月度薪酬預(yù)算
3、新提升員工政策調(diào)薪
4、降職員工調(diào)薪政策
三、年終獎金的分配管理
1、年終獎發(fā)放三原則
2、年終獎的三種發(fā)放形式
3、年終獎的發(fā)放體現(xiàn)的3個導(dǎo)向
4、年終獎發(fā)放依據(jù)及操作流程

第五項修練  核心員工管理與用工成本控制
一、企業(yè)核心競爭力應(yīng)如何有效保護?
1、商業(yè)秘密保護制度的設(shè)計與執(zhí)行
2、保密義務(wù)是否當(dāng)然責(zé)任:“法定”還是“約定”?
3、保密管理制度的實效性:密級、流程與責(zé)任機制
4、保密協(xié)議內(nèi)容的利害分析:如何設(shè)定協(xié)議條款?
二、兩難之間:“育”人與“留”人
1、服務(wù)期協(xié)議的設(shè)計、履行與爭議處理
2、待遇留人:特殊福利待遇能否設(shè)置服務(wù)期?
3、“培訓(xùn)”、“培訓(xùn)費”與“違約金”:法律上如何認定和調(diào)整?
4、欲“留”還休的雙方博弈:員工故意違紀?企業(yè)放棄服務(wù)期?
三、核心員工:在“載舟”與“覆舟”之間?
1、競業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計、履行與爭議處理
2、、競業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計:競業(yè)限制的范圍與時限?
3、“補償金”與“違約金”:互為對價的依存關(guān)系?
4、競業(yè)限制條款的效力分析:約定不明如何處理?
互動答疑(歡迎參會企業(yè)學(xué)員帶公司現(xiàn)在遇到的法律糾紛到現(xiàn)場請梁艷松律師幫忙解決)

講師介紹

著名勞動法與員工關(guān)系管理專家——梁艷松律師
 我國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家,高級講師,勞動爭議仲裁委員會仲裁員。
    梁老師的經(jīng)典課程《勞動合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風(fēng)險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講,受益企業(yè)達一萬多家,課程滿意度高達95%,深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專家隊伍,長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項咨詢服務(wù)。
    梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級管理人員,對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險有深刻的了解,從事法律工作后,專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件達數(shù)千件(包括代理、審理),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解,對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作,受聘為勞動爭議仲裁委員會仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師,對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法培訓(xùn)。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經(jīng)、法制早報、南方都市報等多家主流媒體的采訪,并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁先生曾為以下客戶提供服務(wù)或擔(dān)任常年法律顧問:
人保財險、泰康人壽、聯(lián)想集團、新世界地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、國藥集團、絲寶日化、中海油、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(美國)有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、瑪斯特系統(tǒng)工程、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、美克美家、宜家、周大福、遼寧電力、易才、國資委、韓亞銀行、樂天、江西師范大學(xué)、北京大學(xué)、中國法學(xué)會、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學(xué)研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、海輝軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、三菱、中集、一汽大眾、中石化、安泰科技、北京城建、創(chuàng)維、廣發(fā)證券、長江證券、香港航空……等


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