生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)(朱老師)課程介紹：

課程背景 
   生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營改善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
一個(gè)合格的生產(chǎn)經(jīng)理，要能夠做到：
 懂經(jīng)營，能夠?qū)庸景l(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)；
 會(huì)管理，能夠系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本、管控質(zhì)量、滿足交期……達(dá)成生產(chǎn)KPI；
 擅執(zhí)行，能夠有效組織和實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好日常的管控與落實(shí)；
 能創(chuàng)新，能夠高效解決現(xiàn)場(chǎng)問題，并推進(jìn)持續(xù)改善。
 ……
    本課程從生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)入手，讓生產(chǎn)經(jīng)理掌握如何依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，整合企業(yè)內(nèi)部外資源，以最低的生產(chǎn)成本、最合理的生產(chǎn)流程來達(dá)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的目標(biāo)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略的落地。 
培訓(xùn)目標(biāo) 
 打破傳統(tǒng)的管理方式，用精益領(lǐng)導(dǎo)力的方式來做好運(yùn)營管理；
 使生產(chǎn)經(jīng)理掌握一套完整和實(shí)用的運(yùn)營管理知識(shí)及實(shí)施路徑，從戰(zhàn)略、目標(biāo)到日常管理和標(biāo)準(zhǔn)化，建立系統(tǒng)的運(yùn)營管理體系；
 將精益思想融入到經(jīng)營管理中，做好管理的可視化，有效監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)作，將生產(chǎn)的日�；顒�(dòng)和運(yùn)營目標(biāo)緊密結(jié)合；
 有序開展和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善，持續(xù)提升運(yùn)營績(jī)效 

課程大綱 

卓越運(yùn)營的基石—管理文化的改變
文化的概念
如何改變企業(yè)的文化
流程的管理需要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的文化
改善工具的實(shí)施需要精益的領(lǐng)導(dǎo)力
卓越運(yùn)營四要素
領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
目視化管理
每日目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)者的紀(jì)律

卓越運(yùn)營的保障—生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升的八大維度
投入度
自我的改變
目標(biāo)責(zé)任感
對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著
對(duì)目標(biāo)的深入了解
多層次加強(qiáng)流程關(guān)注
方向把控力
確定改善項(xiàng)目的方向
價(jià)值流驅(qū)動(dòng)
系統(tǒng)思維力
精益思維找問題的根本原因
主人翁精神
案例：對(duì)改善的控制
精益技術(shù)的運(yùn)用
精益應(yīng)用與技術(shù)的緊密結(jié)合
方法和結(jié)果并重
方法結(jié)果矩陣
團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)  
團(tuán)隊(duì)的合作

卓越運(yùn)營的第一要?jiǎng)?wù)—領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
與流程的緊密相關(guān)
承上啟下的作用
組長(zhǎng)，主管，總監(jiān)，廠長(zhǎng)
涵蓋各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)
各個(gè)層級(jí)的主要內(nèi)容
格式的標(biāo)準(zhǔn)化
定期自我改進(jìn)和跨部門的協(xié)調(diào)
在培訓(xùn)中的作用

卓越運(yùn)營的關(guān)鍵任務(wù)之二:管控—可視化控制
可視化展示和可視化控制概念
案例和應(yīng)用
關(guān)鍵流程和績(jī)效指標(biāo)的可視化控制
確定關(guān)鍵性指標(biāo)的方法
實(shí)現(xiàn)可視化的手段和方法
錄像和練習(xí)
可視化追蹤系統(tǒng)的維護(hù)
可視化的結(jié)果和行動(dòng)方案
RACI

卓越運(yùn)營的關(guān)鍵任務(wù)之三：落地—每日目標(biāo)責(zé)任流程
批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的目標(biāo)不同點(diǎn)
需要不同的每日指標(biāo)
每日例會(huì)的四個(gè)層次
第一層級(jí)：組長(zhǎng)與組員
第二層級(jí)：主管與組長(zhǎng)
第三層級(jí)：經(jīng)理與主管
第四層級(jí)：廠長(zhǎng)與經(jīng)理
評(píng)估，分派和目標(biāo)責(zé)任
案例：價(jià)值還是數(shù)量來衡量工作
紅點(diǎn)與綠點(diǎn)
案例：未完成與未找出原因的差異
日常項(xiàng)目與特殊項(xiàng)目
案例：如何支持團(tuán)隊(duì)
快速暴露問題和解決問題
信息版的形式重要嗎？
標(biāo)準(zhǔn)化成熟的方案
團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)能力

卓越運(yùn)營的關(guān)鍵任務(wù)之四：導(dǎo)師—生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵角色
豐田公司領(lǐng)導(dǎo)者的角色
在實(shí)際工作中培訓(xùn)
培訓(xùn)的五步法
高效的指導(dǎo)技能
A3文件的目標(biāo)
依據(jù)目標(biāo)狀態(tài)而工作
對(duì)流程反常現(xiàn)象的回應(yīng)
從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)前進(jìn)
計(jì)劃中包括反饋時(shí)間
誰是執(zhí)行者
激發(fā)員工的改進(jìn)動(dòng)力
激發(fā)員工的改進(jìn)能力
行動(dòng)項(xiàng)清單
常見的障礙
終身的實(shí)踐
案例：指導(dǎo)有套路嗎？
案例：哪些指導(dǎo)不起作用
預(yù)期和非預(yù)期的影響
歷史的教訓(xùn)

卓越運(yùn)營的關(guān)鍵任務(wù)之五：改善—生產(chǎn)經(jīng)理需要了解的基本精益工具
5S是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)
理解5S的終極目標(biāo)
目視化簡(jiǎn)介 
案例介紹
TPM 
7步法介紹
自主維護(hù)的重要性
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)介紹 
5個(gè)表格
與IE技術(shù)的結(jié)合
小批量多品種生產(chǎn)的利器-SMED
看板和物料管理
4種基本看板
流動(dòng)是精益的基本原則
流動(dòng)的基本條件
不同的單元設(shè)計(jì)
價(jià)值流圖介紹
精益改進(jìn)的六項(xiàng)技術(shù)原則
 
講師介紹：朱老師 
育及資格認(rèn)證：
 全國六西格瑪管理委員會(huì)專家委員
 曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
   朱老師曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師、公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理，亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動(dòng)，曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)，現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項(xiàng)目指導(dǎo)等工作，連續(xù)完成了多個(gè)包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6 Sigma項(xiàng)目，擅長(zhǎng)DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實(shí)現(xiàn)最終績(jī)效
    朱老師擅長(zhǎng)的課程有：六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益生產(chǎn)系列課程、價(jià)值流分析、SMED、5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決等課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
   為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括武漢東本、中車股份、天津中車、東風(fēng)乘用車、萬都汽車底盤系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、哈飛、東風(fēng)本田、長(zhǎng)春一汽、現(xiàn)代汽車、重慶長(zhǎng)安、株洲時(shí)菱交通、天津信泰、哈飛、一汽富維、德納汽車、富維江森、長(zhǎng)安集團(tuán)、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、維克斯慮清器、無錫德納、霍富車鎖、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、興澄鋼鐵、三一重工、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、優(yōu)派克、山特維克、特賽亞、海星集裝箱、西門子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器，格力空調(diào)、三星電子、光寶集團(tuán)、富士康深圳、上海安費(fèi)諾永億通訊電子、上海電氣、萊爾德電子、天鵝、蘇泊爾、松下萬寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、三菱電梯，陸遜梯卡、蒂升克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技、博福-益普生（天津）制藥、飛利浦醫(yī)療、強(qiáng)生醫(yī)療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德爾格、萊卡、華潤三九、浪奇等
   朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！

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