價(jià)值鏈分析與成本管理

價(jià)值鏈分析與成本管理(李老師)課程介紹：

主講老師：李老師
 ◇ 清華、北大總裁班特聘顧問(wèn)；人大、浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問(wèn)；
 ◇ 青大、海大EMBA總裁班特聘顧問(wèn)、青島培聯(lián)首任會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)任首席顧問(wèn)，海爾、海信學(xué)院特聘顧問(wèn)。精益管理學(xué)會(huì)內(nèi)部控制分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
 ◇ 十年超大型國(guó)企（中石油蘭州煉化公司）會(huì)計(jì)與審計(jì)職業(yè)經(jīng)歷，八年投資、制藥、集團(tuán)公司高層管理（財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）職業(yè)經(jīng)歷，七年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師與咨詢(xún)師職業(yè)經(jīng)歷。

課程背景
    在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的成本控制問(wèn)題？
    成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

課程大綱

模塊一：不能產(chǎn)生利潤(rùn)的成本消耗是自殺行為！
企業(yè)生存的邏輯法則：利潤(rùn)=收入-成本
困惑：為什么員工都說(shuō)自己很努力，可就是看不見(jiàn)成效，尤其是經(jīng)濟(jì)效益？
1. 你了解成本是什么嗎？
 1.1 成本的概念
 1.2 成本的分類(lèi)
 1.3 成本結(jié)構(gòu)
2. 成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
 2.1 一切都是為了利潤(rùn)
 2.2 成本分析就是一個(gè)抽絲剝繭的過(guò)程

模塊二：成本管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)盈利能力的大小
成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作！
1. 我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析
2. 建立成本管理系統(tǒng)
3. 企業(yè)價(jià)值分析
4. 集成化成本管理體系結(jié)構(gòu)（大型企業(yè)）
5. 成本管控的基礎(chǔ)—建立成本數(shù)據(jù)集市模型

模塊三：現(xiàn)代成本控制～企業(yè)必須學(xué)會(huì)的基本技能之一
1. 成本控制的概念與重要性
2. 大型企業(yè)成本控制的三維體系結(jié)構(gòu)
3. 正確的成本觀念

模塊四：成本管控～重在控！
1. 豐田式成本管控—成本減半戰(zhàn)略
2. 預(yù)算在成本管控中的價(jià)值
3. 成本控制環(huán)境
4. 成本控制的目標(biāo)
5. 舉例：以低成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)成本控制策略

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