[課程簡(jiǎn)介]:MRO采購(gòu)和供應(yīng)管理,有其自身的特點(diǎn):在公司中不太受重視、流程不規(guī)范和統(tǒng)一、占據(jù)采購(gòu)員的大量時(shí)間等等。但是,MRO采購(gòu)一旦做的不好,對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)造成非常不好的影響,從而影響采購(gòu)部門的整體績(jī)效,和采購(gòu)部員工的整體聲譽(yù)。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2021年12月17-18日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | Mr.Jack Luo | |
【參加對(duì)象】 | 采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專業(yè)人員、從事MRO備品備件采購(gòu)管理人員。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4200元/人 (包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景:
MRO采購(gòu)和供應(yīng)管理,有其自身的特點(diǎn):在公司中不太受重視、流程不規(guī)范和統(tǒng)一、占據(jù)采購(gòu)員的大量時(shí)間等等。但是,MRO采購(gòu)一旦做的不好,對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)造成非常不好的影響,從而影響采購(gòu)部門的整體績(jī)效,和采購(gòu)部員工的整體聲譽(yù)。
另外,MRO采購(gòu)實(shí)際上是公司和采購(gòu)部門的成本節(jié)約的最后一個(gè)金礦。本課程,結(jié)合世界級(jí)的采購(gòu)公司的MRO的采購(gòu)供應(yīng)管理實(shí)踐,可以讓參加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采購(gòu)。課程中提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運(yùn)用到自己的實(shí)際采購(gòu)工作中去。
課程收益:
◇ 如何杠桿你的MRO采購(gòu)額,從而得到成本解決
◇ 提高M(jìn)RO供應(yīng)商管理和發(fā)展的工具
◇ 最新的MRO供應(yīng)領(lǐng)域的流程如何簡(jiǎn)化采購(gòu)系統(tǒng)從而降低管理成本
◇ 電子采購(gòu)技術(shù)在MRO采購(gòu)中的應(yīng)用
◇ 一體化采購(gòu)、外包方法的應(yīng)用
◇ MRO采購(gòu)專業(yè)人員如何提升自己的專業(yè)技能
◇ 世界級(jí)公司在MRO采購(gòu)中的最佳實(shí)踐
課程亮點(diǎn):
本課程提供一個(gè)寬廣的視野來看MRO采購(gòu)管理:如何打造戰(zhàn)略降低成本、消除浪費(fèi)、改善流程,從而更好的服務(wù)內(nèi)部客戶、支持公司戰(zhàn)略。提供世界級(jí)公司的MRO采購(gòu)實(shí)踐,通過案例分析,切實(shí)掌握MRO采購(gòu)管理的精髓。
課程大綱:
一、MRO非生產(chǎn)物料采購(gòu)的基本知識(shí)
MRO Purchasing Basic Knowledge
1. MRO定義 Definition of MRO
問題:你們公司的MRO的定義與例子?
2. MRO采購(gòu)特點(diǎn)Characteristics of MRO Purchasing
小組討論:MRO采購(gòu)的特點(diǎn)?與生產(chǎn)物料不一樣的地方?
3. MRO采購(gòu)現(xiàn)狀 Current Status of MRO Purchasing
◇ 起源于發(fā)展
◇ MRO管理的2個(gè)基本問題
4. MRO采購(gòu)挑戰(zhàn)Challenges for MRO Purchasing
◇ 高昂的采購(gòu)成本
◇ 看不見的利潤(rùn)暗礁
◇ 難以避免的“陰溝里翻船”
◇ 迎接未來的5大挑戰(zhàn)
5. MRO采購(gòu)需要做出貢獻(xiàn) Contributions MRO Purchasing to make and its Trend
二、典型的備品備件的采購(gòu)方法
Typical models of MRO contracting/purchasing
1. 為什么需要合同或者訂單Why do we need contract or orders with suppliers?
◇ 避免合同或訂單外的采購(gòu)
◇ 避免道德問題
◇ 審計(jì)的需要
◇ 管理層的擔(dān)心
◇ 擔(dān)保的需要
2. 四象限管理模型Four Quadrant Purchasing Management Model for MRO
◇ MRO合同和采購(gòu)模式矩陣
◇ 小組討論:四象限采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
3. 象限I:總括訂單;采購(gòu)卡,Quadrant I: Blanket Orders; Procurement Card
4. 象限II:系統(tǒng)合同;跨年度協(xié)議 Quadrant II: System Contract; Multi-year Contract; CPFR
5. 象限IV:常青合同Quadrant IV: Evergreen Contract
6. 采購(gòu)的其他方法Other Procurement Methods
◇ 案例分析:你們打算采用什么訂單或合同方式?
三、備品備件的交期和庫(kù)存管理
Management of MRO delivery and inventory
1. 交期和庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)Basic Knowledge of Management of MRO Delivery and Inventory
◇ 討論:什么是交期/前置期?你喜歡什么樣的供應(yīng)商?
◇ PR單處理原則
◇ 問題分析:什么是庫(kù)存?庫(kù)存的作用?庫(kù)存的分類?
◇ 訂貨成本、持有成本
◇ 庫(kù)存考核指標(biāo)和目標(biāo)
◇ 寄售庫(kù)存
◇ 預(yù)測(cè) Forecasting-預(yù)測(cè)的方法
2. 交期和庫(kù)存管理方法Ways for Management of MRO Delivery and Inventory
◇ MRO庫(kù)存管理中的ABC方法
◇ 采購(gòu)需求與計(jì)劃
◇ 企業(yè)的庫(kù)存計(jì)劃模式
◇ 生產(chǎn)性物料的需求與計(jì)劃的借鑒作用
◇ 固定訂貨點(diǎn)體系-fixed order quantity
◇ 定期回顧體系-Fix Time Period
◇ MRO的庫(kù)存分類法
3. 庫(kù)存管理工具Techniques for Management of MRO Delivery and Inventory
◇ 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
◇ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JIT
4. 庫(kù)存廢品處理 Deposit the scrap and obsolescence
◇ 廢棄庫(kù)存處理處理的方式
◇ 廢物回收利用
四、備品備件的價(jià)格和成本管理
Cost Management of MRO Purchasing
1. 成本和價(jià)格的基本概念Basic Knowledge for Cost/Price of MRO
◇ 小討論:你們公司對(duì)成本關(guān)注嗎?
◇ 成本節(jié)約和成本避免的區(qū)別
2. 如何獲取成本和價(jià)位How to get cost and price information
◇ RFX(RFI, FRQ, RFP)
◇ Bidding (IFB)
◇ Catalogue
◇ 內(nèi)部和外部?jī)r(jià)格/成本源
3. 成本和價(jià)格分析技術(shù)Cost/Price Analysis Techniques
◇ 何謂價(jià)格分析?
◇ 價(jià)格分析的優(yōu)點(diǎn)
◇ 價(jià)格分析的關(guān)鍵
◇ 價(jià)格分析技術(shù)的方法
4. 成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法Cost Saving and Control Approaches
◇ 討論:價(jià)格降低/成本節(jié)約的方法?
◇ 價(jià)格降低的12個(gè)有效方法
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物資采購(gòu)中的應(yīng)用Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
1. MRO電子采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)Basic Knowledge for E-procurement for MRO
2. MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)IT in E-procurement for MRO
3. MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)工具IT Tools in E-procurement for MRO
4. 信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購(gòu)中的運(yùn)用IT and E-commerce applied in E-procurement for MRO
◇ 討論:你公司的電子采購(gòu)怎么做的?
六、優(yōu)化備品備件的采購(gòu)流程和方法Optimizing sourcing process of MRO
1. 為什么需要流程優(yōu)化Why optimize the sourcing process of MRO
◇ 問題:為什么需要優(yōu)化MRO采購(gòu)流程?
2. MRO的采購(gòu)流程和管理Sourcing process and management for MRO
3. 流程的優(yōu)化策略O(shè)ptimization of sourcing process of MRO
◇ 案例分析:制定什么樣的流程?推行新的流程的過程中,有哪些特別需要注意的地方?
七、備品備件采購(gòu)的高階管理Advanced MRO Purchasing
1. MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略Purchasing Strategy for MRO Purchasing
問題:MRO采購(gòu)需要戰(zhàn)略嗎?
2. MRO的中央采購(gòu)Centralized Purchasing for MRO
討論:如何實(shí)施中央采購(gòu)?
3. MRO的全球采購(gòu)Global Sourcing for MRO
討論:對(duì)采購(gòu)員意味著什么?
4. 資產(chǎn)型設(shè)備的采購(gòu)Capital Equipment Purchasing
5. MRO的采購(gòu)溝通Purchasing Communication in MRO Purchasing
討論:采購(gòu)溝通的重要性?
6. MRO采購(gòu)專業(yè)人員提升Go to next levels for MRO buyers
案例分析:MRO采購(gòu)的職業(yè)規(guī)劃如何做?
八、最佳實(shí)踐討論分析Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
1. 最佳實(shí)踐1:閱讀
2. 最佳實(shí)踐2:
3. 分組討論
講師介紹
Mr.Jack Luo
專業(yè)資質(zhì):
★ 湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA
★ C.P.M.認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理(美國(guó)供應(yīng)協(xié)會(huì)ISM)
★ 中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員
★ 注冊(cè)質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書
★ ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷:
★ 現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理
★ 3M中國(guó)有限公司
★ 施耐德電氣有限公司
★ 某國(guó)家直屬工程設(shè)計(jì)研究院
風(fēng)格與特點(diǎn):
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;18年工作歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理,國(guó)際采購(gòu)主管,國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù),對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu),國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理,成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
十年以上汽車與電子制造,機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)機(jī)械件,鑄件,鍛件,鈑金件,緊固件,塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解,對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解;擅長(zhǎng)開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí),對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪稱豐富而全面!
在培訓(xùn)方面,Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員,不僅教會(huì)方法,更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享;隨和中有著從容,謙遜中透露著睿智,參加Jack的課程,學(xué)員們都感覺是一種享受!
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司、株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)(中國(guó))有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司、迅達(dá)(中國(guó))電梯有限公司、錦湖(中國(guó))輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司等