制造成本降低與績(jī)效提升

制造成本降低與績(jī)效提升(王輝)課程介紹：

課程背景：
 ◇ 如何深入淺出地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理和技術(shù)人員，對(duì)成本心知肚明？
 ◇ 如何有效地搭建工廠成本管理與控制的體系？
 ◇ 如何科學(xué)地利用各種方法與工具，全面有效地具體推行成本管理？
 ◇ 如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)處。。。。。。
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“干”！通過講師講解、學(xué)員演練的互動(dòng)培訓(xùn)方式，讓學(xué)員深刻理解工廠成本的構(gòu)成；結(jié)合制造行業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)成本挖掘的空間，整合各種消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值的成本方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 使學(xué)員強(qiáng)化成本核算意識(shí)，正確認(rèn)知財(cái)務(wù)報(bào)表與成本會(huì)計(jì)要素，建立“管理會(huì)計(jì)”理念，使學(xué)員了解財(cái)務(wù)成本核算與控制體系的關(guān)鍵流程，學(xué)會(huì)“算”！
 ◇ 培養(yǎng)學(xué)員的成本實(shí)務(wù)分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善方法，建立“成本工程師”理念，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力，學(xué)會(huì) “干”！
 ◇ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目化管理方式，有效管理和激勵(lì)“成本利益相關(guān)方”，提升成本改善項(xiàng)目成功率。

課程大綱：
 
第一部分:成本管理的財(cái)務(wù)管理體系流程
1.1全面成本管理（TCM）體系
1.2  制造成本的分析與核算
1.3制造廠的成本管理特點(diǎn)
1.4 財(cái)務(wù)導(dǎo)向的目績(jī)效指標(biāo)分解
1.5 目標(biāo)成本法的實(shí)施
1.6 成本項(xiàng)目管理
- 成本利益相關(guān)方
- SMART立項(xiàng)
- 績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制

第二部分:成本管理的實(shí)踐與改善方法
2.1精益工廠管理與成本控制
2.2 成本結(jié)構(gòu)/成本運(yùn)行要素分解
2.3  物料成本管理
- 直接材料BOM改善
- 間接材料MRO管理
- 價(jià)值工程與DFX
- 庫存改善
- 物流成本改善
2.4 加工成本改善
2.5人工成本與效率管理
- 人工成本與效率指標(biāo)
- 工業(yè)工程改善
- 技能開發(fā)
- 薪酬與激勵(lì)
2.6設(shè)備成本與效率管理
- 設(shè)備成本與效率指標(biāo)
- TPM管理
- 快速換型
- 維修與備件
2.7 -能源管理
- 水 、電 、氣、 等
2.8 管理費(fèi)用與間接成本管理

講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認(rèn)證
 ◇ 計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師；
 ◇ 管理與工程碩士；
 ◇ 項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；
 ◇ ISO9000審核師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
 ◇ 王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
 ◇ 王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
 ◇ 王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

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