銷售倍增——營銷高管研討班

銷售倍增——營銷高管研討班(Tiger Xu、彭健)課程介紹：

企業(yè)追求銷售增長的困局

銷售增長問題如何突圍？
2013年起，華為以渠道變革、零售變革、產(chǎn)品營銷、品牌營銷為驅(qū)動的營銷戰(zhàn)正式打響，以GTM驅(qū)動三大協(xié)同，實(shí)現(xiàn)華為終端手機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)7年的跨越式增長，造就了華為Mate系列、P系列、保時(shí)捷系列等一系列高端品牌，使得華為手機(jī)從默默無聞到家喻戶曉。

華為做對了什么，可以如何借鑒？如何在不動組織，不改產(chǎn)品，不增資源的提前下，實(shí)現(xiàn)
渠道、零售、產(chǎn)品、品牌的全面升級，在高速路上換輪胎，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效發(fā)展，業(yè)績翻倍增長？

銷售倍增•高管研討班揭秘
核心內(nèi)容

高管研討班收益

◎統(tǒng)一思想/語言/方法論/工具，力出一孔、協(xié)同作戰(zhàn)；
◎了解“上市即上量”的營銷操盤邏輯，找到“銷售倍增”的鑰匙；

日程安排

分享嘉賓

Tiger Xu
華為原大中華區(qū)銷售副總裁
華為保時(shí)捷/Mate/P系列產(chǎn)品實(shí)際操盤者，親歷華為8年2C變革
28年名企、外企工作經(jīng)驗(yàn)，華為大學(xué)特聘講師
營銷管理經(jīng)驗(yàn)：
 ◇ 華為原大中華區(qū)銷售副總裁，負(fù)責(zé)全國的渠道和零售發(fā)展的戰(zhàn)略制定以及渠道操盤。華為2C業(yè)務(wù)開拓者，公開渠道架構(gòu)設(shè)計(jì)者和領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)建了獨(dú)特的行業(yè)渠道模式FD—368及金種子計(jì)劃，被小米，OPPO，三星等公司所學(xué)習(xí)借鑒。創(chuàng)建了華為電商團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
 ◇ 華為保時(shí)捷系列、Mate系列、P系列實(shí)際操盤者，南太平洋區(qū) 12個(gè)國家的渠道操盤及渠道運(yùn)營管理，亞太電商渠道和B2B渠道的創(chuàng)建者
 ◇ 28年民企、外企工作經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)于 5個(gè)世界500強(qiáng)公司，從事過從基層管理到高層管理不同崗位，有全球性綜合型人才發(fā)展與管理的視野
 ◇ 擔(dān)任過摩托羅拉移動技術(shù)(中國)有限公司-全國渠道運(yùn)營總監(jiān)渠道部
 ◇ 諾基亞（中國）投資有限公司-高級客戶經(jīng)理中國區(qū)大客戶部、西區(qū)副總經(jīng)理

彭健
中國首批GTM實(shí)踐者、營銷專家
GTM經(jīng)驗(yàn)覆蓋：消費(fèi)電子、快銷品、金融、汽車
北大光華工商管理碩士
營銷管理經(jīng)驗(yàn)：
 ◇ 中美合資汽車零部件公司一線生產(chǎn)管理、流程管理、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 諾基亞（中國）投資有限公司高管，經(jīng)歷覆蓋流程管理、產(chǎn)品營銷、渠道拓展、市場運(yùn)營和銷售
 ◇ 三星（中國）投資有限公司高管，負(fù)責(zé)全國開放市場分銷業(yè)務(wù)和渠道變革
 ◇ 28年民企、外企工作經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)于多個(gè)世界500強(qiáng)公司，操盤經(jīng)營覆蓋消費(fèi)電子、快銷品、金融、汽車
 ◇ 智能終端創(chuàng)業(yè)公司合伙人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營
 ◇ 中國最大的民營金融控股集團(tuán)之一旗下的PIPE投資板塊，擔(dān)任產(chǎn)品和市場部總經(jīng)理

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