[課程簡介]：《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》透過“經營提升毛利，管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風險”實現企業(yè)持續(xù)盈利。
方案班課程直接剖析企業(yè)利潤表，找出影響公司利潤的關鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。方案班課程的研究成果已應用實踐于多家知名企業(yè)，實現年度降本增效過億元。
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| 【時間地點】 | 2019年12月06-07日 東莞 | |
| 【培訓講師】 | 姜上泉 | |
| 【參加對象】 | 董事長、總裁、財務總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產總監(jiān)、技術總監(jiān)、供應鏈（采購）總監(jiān)、營銷總監(jiān)等。 | |
| 【參加費用】 | ￥4800元/人 3人行9800元（每多加1人3000元/位） | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
提示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地，建議董事長、總裁帶隊組團參加學習。
課程緣起
當今，多數企業(yè)利潤微薄甚至虧損，面對內外部的壓力，企業(yè)家們無所適從。
《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》透過“經營提升毛利，管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風險”實現企業(yè)持續(xù)盈利。
方案班課程直接剖析企業(yè)利潤表，找出影響公司利潤的關鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。方案班課程的研究成果已應用實踐于多家知名企業(yè)，實現年度降本增效過億元。
課程目標
問題是訓練大綱，老師是改善教練。通過咨詢老師深入了解企業(yè)財務管控與運營管控的難點與冰點問題，對學員實施精準的訓練，有效解決企業(yè)利潤突破的8大難題：
難題1.每年制定的經營目標很難達成，對業(yè)績目標管控沒有系統(tǒng)的方法。
難題2.積累了大量的經營風險、稅務風險、財務風險卻不知從何處改善。
難題3.經管層看不懂財務報表，老板靠感覺做經營，高管憑經驗做管理。
難題4.僅知道從營銷、內控上開源節(jié)流，不知道技術部門的價值是什么。
難題5.如何才能讓員工從“要我降本”變?yōu)椤拔乙当尽睕]有解決辦法。
難題6.降了成本卻沒有提升利潤，且前期降了后期反彈成本比原來更高。
難題7.一筆糊涂賬，不知道如何收集數據、分析數據、應用數據做改善。
難題8.不知道如何轉化財務報表來支撐實現“銷售最大化，成本最小化”。
訓練特色
1、體驗教學：由咨詢導師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“六個一”訓練模式：一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。
2、分組活動：8-10人一組進行研討與演練。請每家參訓企業(yè)自備3臺筆記本電腦，現場設計本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
3、實戰(zhàn)為本：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。導師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實用為先：真正的咨詢式訓練，對學員進行通關考核，包括：作業(yè)完成通關、作業(yè)評審通關、藍本方案通關、課后行動計劃通關。一次訓練，得到類似咨詢的核心成果。
課程內容
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模塊 |
核心內容 |
工具/表單 |
課程收益 |
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目標增效降本 |
①.經營決策杜邦分析法 |
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從本企業(yè)3大財務報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標，梳理出增效、降本的實施路徑。 |
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營銷創(chuàng)收增效 |
①.研銷協(xié)同促進增量增效 |
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運用研發(fā)與銷售協(xié)同的工具，實 |
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人資降本增效 |
①.從經營角度看人力資本 |
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透過企業(yè)人力資源增量指標與存量指標的分析，掌握企業(yè)人力資本的狀況，制定人力資源增效與降本的目標與策略，提升人力資本ROI。 |
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材料降本增效 |
①.采購降本增效管控指標 |
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抓住“材料采購單價”與“材料消耗量”的“牛鼻子”，運用精益研發(fā)、精益供應鏈的改善利器實現材料的降本增效。 |
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財務降本增效 |
①.股東回報率提升方案 |
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運用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、營銷費用、財務費用。 |
導師介紹
姜上泉，著名降本增效咨詢導師，資深精益運營專家，《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人，多所著名大學約聘教授，多家500強企業(yè)降本增效與精益運營顧問。對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓與輔導。
成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理”咨詢項目，部分企業(yè)實現運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。
全國31個省市講授1000多場培訓課程，直接受訓學員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率80%以上；全國100多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》。
全國數十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》的研習，其中部分全國人大代表、全國政協(xié)委員對其給予充分肯定和高度評價。
連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶、中國機械工業(yè)等數十家500強企業(yè)提供訓練。
10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價值鏈之“產、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、供產協(xié)同、業(yè)財融合”等一體化運營幫助企業(yè)實現“增效”與“降本”；
該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協(xié)會成本研究課題全國一等獎。
探索企業(yè)利潤空間，姜上泉導師10多年始終秉持“不務虛，唯求實”的精神，專注精益運營，致力降本增效，幫助企業(yè)實現可持續(xù)“降本”與“增效”。
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