降本增效，現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場(chǎng)改善

降本增效，現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場(chǎng)改善(陳景華)課程介紹：

供給側(cè)改革，拉動(dòng)了持續(xù)下跌四年的PPI回升，由此帶動(dòng)了煤炭、鋼鐵等一大批相關(guān)材料上漲，在材料、人工、運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)上漲，國(guó)內(nèi)/國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，企業(yè)利潤(rùn)空間被不斷擠壓，如何贏利與生存正在考驗(yàn)每一家企業(yè)，未來(lái)的3-5年，竟?fàn)帉⒏討K烈。

工匠精神在未來(lái)的中國(guó)必將大放光彩
大量改善案例與圖片分享展示、屏棄空頭理論
務(wù)求做到實(shí)用性與可操性，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回

【增值服務(wù)】
1、同一企業(yè)五人以上參加，老師可到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行半天免費(fèi)診斷。
2、可免費(fèi)協(xié)助學(xué)員企業(yè)申請(qǐng)到華為/美的/西門子/美國(guó)硅谷/豐田/本田/愛信精機(jī)等世界知名工廠參觀考察。

【課程特色】
1、咨詢式＋教練式＋體驗(yàn)式
2、老師講授、案例剖析、互動(dòng)研討、疑難解答、結(jié)合大量的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善圖片展示

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參與此次學(xué)習(xí)與交流的理由:
    材料、人工、各種運(yùn)作成本持續(xù)上漲，企業(yè)竟?fàn)帀毫υ絹?lái)越大，生存與發(fā)展擺在企業(yè)的面前，正面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
    對(duì)于大多數(shù)勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，在制造技術(shù)透明的前提下，然而企業(yè)之間的制造成本卻存在著20%-30%的差異。
    改善與創(chuàng)新是唯一出路，觀念、思路、行動(dòng)、方法決定成敗。該是向管理要效益的時(shí)候了，遲改變不如早改變，被動(dòng)不如主動(dòng)，現(xiàn)在行動(dòng)不算遲。

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    課程結(jié)合大量改善案例及圖片，通過(guò)對(duì)流水線改造、布局分析、工藝流程分析、信息流與物流分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量、敏捷計(jì)劃、柔性化/同步化/均衡化生產(chǎn)、瓶頸突破、綜合效率測(cè)算分析、快速換線換模、防呆防錯(cuò)，以及精益生產(chǎn)手法的運(yùn)用等，從宏觀和微觀上精準(zhǔn)把握和發(fā)揮現(xiàn)代IE對(duì)生產(chǎn)的巨大作用，是企業(yè)走向精益制造，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。

【課程收益】
◆用大量的改善案例與圖片，系統(tǒng)、全面的了解和掌握現(xiàn)代IE及其運(yùn)用。
◆識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題以及各種浪費(fèi)，獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。
◆系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代IE及精益生產(chǎn)各種改善手法及其運(yùn)用，從大量實(shí)例中感受IE改善帶來(lái)的成果.
◆用大量現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事實(shí)和改善案例，帶給學(xué)員在觀念和思路上震撼，幫助企業(yè)建立起一套高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的改善方案與措施；
◆幫助企業(yè)打造和提升IE團(tuán)隊(duì)的能力，獲得持續(xù)實(shí)施改善和突破現(xiàn)狀的能力，為企業(yè)高效生產(chǎn)的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
◆與業(yè)內(nèi)精英交流經(jīng)驗(yàn)，碰撞思想，共享智慧，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回。

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【課程大綱】

引言: （略講）
1、材料、人工、運(yùn)營(yíng)成本不斷上漲，企業(yè)如何面對(duì)
2、產(chǎn)品同質(zhì)化與產(chǎn)能過(guò)剩，如何實(shí)施差異化有效供給
2、制造企業(yè)未來(lái)5-10年發(fā)展趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇
警示：微利時(shí)代---賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色
案例：國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析，眾多制造企業(yè)處于虧損與微利之中，原因與出路何在？

第一部分. 現(xiàn)代IE的特征與運(yùn)用水準(zhǔn)（略講）
  1、傳統(tǒng)IE走向現(xiàn)代IE的特征
  2、如何衡量IE運(yùn)用水準(zhǔn)
  3、IE與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別與關(guān)系
  4、IE與研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等相關(guān)部門的關(guān)系與協(xié)調(diào)
■案例、IE在國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)成功應(yīng)用介紹
■研討、如何準(zhǔn)確界定IE與相關(guān)部門的職能，做好問(wèn)題接口，預(yù)防推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。 

第二部分  I E 現(xiàn)場(chǎng)改善---思路、手段與方法
第一節(jié)、識(shí)別與消除一切浪費(fèi)、提升效率、降低成本（略講）
1、制造企業(yè)的效率、成本與利潤(rùn)困惑
2、設(shè)計(jì)流、物質(zhì)流、信息流 如何做到精準(zhǔn)結(jié)合
3、識(shí)別增值與非增值（CVA & NVA）
   真效率與假效率、個(gè)體效率與整體效率、點(diǎn)效率與系統(tǒng)效率
  ▲ 常見的八種浪費(fèi)
  ▲ 看不見的隱性浪費(fèi)
  ▲ 如何利用價(jià)值流圖來(lái)尋找浪費(fèi)
警示：10%的成本降低等于企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)一倍
■案例與研討：▲結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掃描與挖掘浪費(fèi)所在
▲如何利用價(jià)值流程工具發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題
以下為重點(diǎn)講解內(nèi)容

第二節(jié)、如何對(duì)產(chǎn)線、制造流程、工藝進(jìn)行改造與優(yōu)化
1、從宏觀層面—中觀層次—微觀層次
2、實(shí)例展示與分享
■上海某電聲公司喇叭生產(chǎn)線 生產(chǎn)流程改造實(shí)例
■深圳某大型臺(tái)資代工企業(yè)手機(jī)生產(chǎn)線改造實(shí)例
■國(guó)內(nèi)某知名五金制鎖企業(yè)生產(chǎn)線改造實(shí)例
■外資某食品企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程改善實(shí)例。
■某家電企業(yè)生產(chǎn)線和操作崗位工藝改造實(shí)例
■國(guó)內(nèi)某知名服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程改善實(shí)例。
■某軍工企業(yè)人機(jī)配合改善，實(shí)現(xiàn)機(jī)器綜合效率提升60%。
■某日資企業(yè)人機(jī)配合改善，實(shí)現(xiàn)一人看管十六臺(tái)注塑機(jī)。
■某港資印刷企業(yè)事務(wù)流程優(yōu)化，使得工作效率和決策效率大為提升。
案例分組研討與發(fā)表

第三節(jié)、布局、產(chǎn)線規(guī)劃、與內(nèi)部物流運(yùn)轉(zhuǎn)
思考與研討：
假如你每天要生產(chǎn)上百種型號(hào)的產(chǎn)品，有的型號(hào)只生產(chǎn)幾十個(gè)產(chǎn)品，有的可能是幾萬(wàn)個(gè)。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線每天8小時(shí)能生產(chǎn)1000PCS，標(biāo)配40人。根據(jù)市場(chǎng)需要有時(shí)每天要生產(chǎn)10萬(wàn)PCS，有時(shí)卻因市場(chǎng)原因只需生產(chǎn)3萬(wàn)PCS。請(qǐng)思考你如何規(guī)劃布局生產(chǎn)線、如何計(jì)劃和組織生產(chǎn)？
一）布局與流水線設(shè)計(jì)
1、常見的六種布局
2、功能性布局、流程式布局利弊分析
3、 混流式生產(chǎn)、細(xì)胞式生產(chǎn)、大批量流水線生產(chǎn)利弊分析
4實(shí)例展示與分享
■手機(jī)電子產(chǎn)品 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■冰箱、微波爐、液晶電視等家電產(chǎn)品生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■五金制品/汽車五金配件 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■機(jī)加工產(chǎn)品 企業(yè)生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■辦公家具制造企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■塑膠加工制品企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■化工生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■食品、飲料制造企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■服裝、手袋、皮具產(chǎn)品 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■某港資大型印刷企業(yè) 如何實(shí)現(xiàn)由功能性向流程式布局轉(zhuǎn)變
■某軍工產(chǎn)品制造企業(yè) 如何實(shí)現(xiàn)由功能性向流程式布局轉(zhuǎn)變
5.單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1）、單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理與思路
2）、單元流水線生產(chǎn)的八個(gè)條件
3）、單元流水線生產(chǎn)布置要點(diǎn)
4）實(shí)例展示與分享
■豐田汽車總裝車間 生產(chǎn)線布局案例展示
■本田汽車總裝車間 生產(chǎn)線布局案例展示
■國(guó)內(nèi)某汽車零配件加工企業(yè) 設(shè)備加工單元流線化案例展示（U型拉）
■國(guó)內(nèi)某軍工生產(chǎn)企業(yè) 設(shè)備加工單元流線化案例展示（U型拉）
■臺(tái)灣某電子生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)線單元流線化案例展示（由直線型改為U型拉）
■國(guó)內(nèi)某喇叭制造企業(yè) 生產(chǎn)線單元流線化案例展示（由直線型改為U型拉）
■國(guó)內(nèi)某服裝制造企業(yè) 生產(chǎn)線案例展示（直線型、U型、Y型、吊裝型等幾種型式）
6、混流生產(chǎn)線、固定+變動(dòng)生產(chǎn)線、細(xì)胞生產(chǎn)線、簡(jiǎn)易拆裝柔性生產(chǎn)線
■豐田/本田汽車工廠 混流式生產(chǎn)案例展示與分析
■某日資企業(yè)辦公設(shè)備產(chǎn)品 混流式生產(chǎn)案展示與分析
■國(guó)內(nèi)某飲水機(jī)生產(chǎn)企業(yè) 固定+變動(dòng)生產(chǎn)線展示分析
■日資某光學(xué)產(chǎn)品企業(yè) 細(xì)胞生產(chǎn)線與簡(jiǎn)易拆裝生產(chǎn)線展示與分析
■國(guó)內(nèi)某家電企業(yè) 細(xì)胞生產(chǎn)線與簡(jiǎn)易拆裝生產(chǎn)線展示與分析

二）企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)與配送
1、三軍未動(dòng)，糧草先行，物流是制造企業(yè)供給生命線
2、企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在那些方面
■庫(kù)存  ■缺料/斷料  ■停滯 ■搬運(yùn) ■配送
3、精益供應(yīng)鏈供應(yīng)模式剖析與分享
4、如何確保準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量將物料送到指定場(chǎng)所
5、原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存，呑食企業(yè)利潤(rùn)
■臺(tái)資某大型嬰兒車生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)同步化與均衡化令在制造品庫(kù)存與搬運(yùn)大為減少
■國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)實(shí)施JIT生產(chǎn)，令倉(cāng)庫(kù)與在制品庫(kù)存減少70%，搬運(yùn)量減少80%。
6、領(lǐng)料方式、送料方式，如何向配送方式轉(zhuǎn)變
7、按計(jì)劃配送、看板配送、電子看板配送、供應(yīng)商JIT直送工位、按燈系統(tǒng)配送
8、實(shí)例展示與分享
■某大型玩具企業(yè)“按計(jì)劃配送”實(shí)例展示與分析
■某上市家電企業(yè)“按計(jì)劃配送”實(shí)例展示與分析
■某電子企業(yè)“電子看板配送”實(shí)例展示與分析
■某汽車制造企業(yè)“供應(yīng)商JIT直送工位”實(shí)例展示與分析
■某家電企業(yè)“按燈系統(tǒng)配送”實(shí)例展示與分析

第四節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置、產(chǎn)線平衡和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置與產(chǎn)線平衡
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)產(chǎn)能分析、計(jì)劃、生產(chǎn)效率、工資核算的作用與影響
2、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何選取對(duì)象、測(cè)量與計(jì)算，避免誤區(qū)和員工的抵觸
3. 評(píng)比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
4、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)重新檢討與評(píng)估的契機(jī)與條件
5、實(shí)例展示與分享
■佛山一家實(shí)施計(jì)件制的五金企業(yè)，為什么員工在工作分配和工資方面意見都很大
■員工認(rèn)為“只要我做得快，企業(yè)就把標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量提高了，或者單價(jià)就要下調(diào)”，所以員工不愿意做快，導(dǎo)致效率難以提升，如何解決這個(gè)問(wèn)題？
■改善成果如何惠及員工？
6、如何衡量產(chǎn)線的平衡度與生產(chǎn)效率
7、工時(shí)平衡墻與山積表、點(diǎn)效率與整體效率
8、運(yùn)用ECRS改善手法提升制程平衡率
■東莞某電子企業(yè)通過(guò)提升產(chǎn)線平衡率，達(dá)至生產(chǎn)效率提升25%，平衡度由73%提升到94%，操作人員減少20%。
■廣東某手機(jī)零件生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用ECRS手法，將平衡度由60%提升到93%，達(dá)至生產(chǎn)效率提升30%，操作人員由36人減少至30人。
9、離散型生產(chǎn) 如何通過(guò)工段匹配、上下工序平衡達(dá)至均衡化與同步化生產(chǎn)

二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須建立的七項(xiàng)機(jī)制
2、生產(chǎn)線、設(shè)備、工具、夾具、物料、人員、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、異常處理流程等
規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化
3、報(bào)表、聯(lián)系表格、信息傳遞等規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化
■某家電上市企業(yè) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化全程展示
■某五金制品企業(yè) 精準(zhǔn)、高效、快速、協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化全程展示
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)如何在企業(yè)貫徹實(shí)施到位

第五節(jié)、快速換模、換線，與生產(chǎn)線、設(shè)備效率評(píng)價(jià)
1、多種少量下SMED如何更好的應(yīng)用與提高效率
2、快速換線、換模的四個(gè)原則、實(shí)施步驟、工具與方法
■某塑膠制品企業(yè) 只用了六個(gè)月時(shí)間將換模時(shí)間從2小時(shí)降到30分鐘
■某手機(jī)產(chǎn)品企業(yè) 導(dǎo)入快速換線機(jī)制半年時(shí)間將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型換線時(shí)間從40分種縮至3分鐘
■某企業(yè)換模、換線作業(yè)記錄表全程展示
3、如何運(yùn)用TOC破解生產(chǎn)制程瓶頸
4、生產(chǎn)線作業(yè)效率、運(yùn)轉(zhuǎn)效率與綜合效率
■某電飯煲企業(yè)22條生產(chǎn)線綜合效率展示分析
5、設(shè)備綜合效率（OEE）計(jì)算方法
■某港資企業(yè)通過(guò)一年的努力將注塑設(shè)備OEE從52%提升到90%
6、生產(chǎn)停線異常分析與改善
7、工裝夾具、半自動(dòng)、全自動(dòng)在轉(zhuǎn)線和效率改善中的運(yùn)用

第六節(jié)、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 與防呆、防錯(cuò)
一、如何應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
1、動(dòng)作分析小處著手
2、現(xiàn)場(chǎng)研究表明50%的動(dòng)作是無(wú)效的
3、準(zhǔn)確識(shí)別那些動(dòng)作是無(wú)效的
■順德某塑膠制品企業(yè) 改善操作方法和肢體使用經(jīng)濟(jì)原則，提升效率30%
■某電子制品企業(yè) 采用工裝與輔助設(shè)施，操作效率提升120%，員工疲勞度反而大為降低
■日資某橡塑企業(yè) 運(yùn)用動(dòng)作分析與輔助設(shè)備 由一人看二臺(tái)機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)橐蝗丝慈_(tái)機(jī)
■生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種常見動(dòng)作浪費(fèi)展示與分析          　
3、ECRS在動(dòng)作經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用。
二）Poka-Yoke防呆、防錯(cuò)法
1、四大環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品效率、品質(zhì)不良的影響
2、如何從源頭消除問(wèn)題隱患
3、制造過(guò)程常見的失誤
4、POKA – YOKE 的4種模式
5、防錯(cuò)技術(shù)與工具
實(shí)例展示與分享：生產(chǎn)過(guò)程、日常工作，機(jī)器、產(chǎn)線、模具、夾具等防錯(cuò)技術(shù)與方法
在實(shí)際運(yùn)用中的展示和分析。

第三部分、學(xué)以致用，修成正果
1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際提出切實(shí)可行的改善方案與計(jì)劃
2、學(xué)會(huì)推銷自己和獲得上司的認(rèn)同與支持
3、“宣導(dǎo)”與 “造勢(shì)”
4、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不求最好，但求更好
5、排除阻力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
6、成果展示，激勵(lì)士氣
項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)介紹與分享

授課專家介紹：

陳景華老師
      生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有二十多年在世界500強(qiáng)企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師曾在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國(guó)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
陳老師早在92-2002年期間，曾多次委派到日本豐田、本田、松下、三菱、韓國(guó)三星、美國(guó)惠而浦、歐洲奔馳/寶馬等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國(guó)后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過(guò)二十多年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見解。   

陳老師現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家, 國(guó)內(nèi)三十多家知名管理咨詢公司特聘高級(jí)講師與項(xiàng)目咨詢專家、生產(chǎn)與品質(zhì)管理資深顧問(wèn)。
   
2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了1000多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為近1000家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目服務(wù). 陳老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過(guò)程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評(píng)和尊敬。
其中知名企業(yè)有：美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富士康集團(tuán)、富港電子、深圳中興康訊電子、 TCL集團(tuán)、華陽(yáng)多媒體、晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、雷士照明、佛山照明、中山國(guó)際玩具、震德機(jī)械、世邦機(jī)械、明毅電子機(jī)械、一汽錫柴發(fā)動(dòng)機(jī)、堅(jiān)士制鎖、金達(dá)五金、臺(tái)灣聯(lián)眾不銹鋼、百斯盾服飾、361服飾、報(bào)喜鳥服裝、江蘇紅豆集團(tuán)、紅蜻蜓皮鞋、意爾康皮鞋、時(shí)代皮具、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、敏興毛織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、湖北絲寶集團(tuán)、金海馬家俱、吉盛韋邦、聯(lián)邦家具、迪沠家具、天王表業(yè)、格羅西表業(yè)、周大福、蒂森電梯、奧迪斯電梯、永洪印刷、虎彩印刷、新天倫印刷、華國(guó)光學(xué)、美能達(dá)柯尼卡、大洋電機(jī)、萬(wàn)信集團(tuán)、萬(wàn)寶井汽車零部件、德賽集團(tuán)、珠海光聯(lián)、廈華集團(tuán)、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂(lè)、廣西東亞糠業(yè)、臺(tái)灣憶霖食品、廣西柳工、云天化、瑞星化工、魯西化工、深圳傳媒集團(tuán)、中電電力、北電通訊、重慶電力、艾博電力設(shè)計(jì)院、中科院物理研究院等企業(yè)。
陳老師是近年來(lái)在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家,陳老師將歷時(shí)二十多年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：
1、《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例》、《IE七種工具全面運(yùn)用》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《全面質(zhì)量管理推行案例》
2、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、《打造優(yōu)秀的一線主管》、《如何管理和引領(lǐng)新
    一代員工》《從技術(shù)走向管理的跨越》、
3、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
      陳老師在從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)的十五年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具行業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過(guò)全程的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認(rèn)同。

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