培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 公開課 >> 團隊協(xié)作培訓 >> 課程介紹

克服團隊協(xié)作的五項障礙工作坊

克服團隊協(xié)作的五項障礙工作坊課程
[課程簡介]:建立一支優(yōu)秀的團隊確實不容易,但是打造王牌軍的過程也并不復雜。你領導的或許是一家跨國公司,或許是一個小部門,抑或只是一個亟待改進協(xié)作方式的團隊成員,如果你所在團隊中的每一個人都能齊心協(xié)力,那么就可以在任何時候、任何市場條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。 ...

【時間地點】 2024年12月20-21日 深圳
【培訓講師】 石睿
【參加對象】 企業(yè)部門經(jīng)理,主管。
【參加費用】 ¥5280元/人 (資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:團隊協(xié)作培訓

克服團隊協(xié)作的五項障礙工作坊(石睿)課程介紹:

打造高效團隊凝聚力-克服團隊協(xié)作的五項障礙


課程背景:

建立一支優(yōu)秀的團隊確實不容易,但是打造王牌軍的過程也并不復雜。你領導的或許是一家跨國公司,或許是一個小部門,抑或只是一個亟待改進協(xié)作方式的團隊成員,如果你所在團隊中的每一個人都能齊心協(xié)力,那么就可以在任何時候、任何市場條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

培訓目標:
 ◇ 通過學習克服團隊協(xié)作的五種障礙模型,掌握增強團隊凝聚力與效能的工具與方法。
 ◇ 制定行動計劃,向真實團隊展示五種障礙模型并通過這個工具提高真實團隊的凝聚力及效能。

課程大綱:
 
工作坊實施D1:

模塊一 工作坊開始并介紹五種障礙模型
 ◇ 開場
 ◇ 闡述五種障礙模型結構
   → 缺少信任
   → 懼怕沖突
   → 缺乏承諾
   → 逃避責任
   → 忽視結果
 ◇ 模塊小結

模塊二 團隊評測 
 ◇ 介紹團隊評測模型
 ◇ 團隊評測并解讀報告
 ◇ 模塊小結

模塊三 建立信任 
 ◇ 介紹信任主題
 ◇ 解釋基本歸因錯誤
 ◇ 個人經(jīng)歷練習
   → 介紹規(guī)則
   → 團隊練習
   → 團隊反思
 ◇ 行為描述練習
   → 介紹規(guī)則
   → 團隊練習
   → 團隊反思
 ◇ 模塊小結

模塊四 掌控沖突 
 ◇ 介紹沖突主題
 ◇ 沖突描述練習
   → 介紹規(guī)則
   → 團隊練習
   → 團隊反思
 ◇ 沖突規(guī)則練習
   → 介紹規(guī)則
   → 團隊練習
   → 團隊反思
 ◇ 沖突解決模型討論
   → 介紹模型
   → 團隊討論
 ◇ 沖突解決練習
   → 介紹規(guī)則
   → 團隊練習
   → 團隊反思
 ◇ 模塊小結

工作坊實施D2:

模塊五 做出承諾 
 ◇ 回顧家庭作業(yè)
 ◇ 介紹承諾主題
 ◇ 解釋明確承諾和逐級溝通方法
 ◇ 解釋主題目標設置
 ◇ 設定主題目標練習
   → 團隊練習
   → 團隊反思
 ◇ 約定規(guī)則練習
   → 介紹規(guī)則
   → 團隊練習
   → 團隊反思
 ◇ 模塊小結

模塊六 擔當責任 
 ◇ 介紹責任主題
 ◇ 團隊有效性練習
   → 介紹規(guī)則
   → 團隊練習
   → 團隊反思
 ◇ 如何獲得責任心討論
   → 介紹規(guī)則
   → 團隊討論
 ◇ 模塊小結

模塊七 關注結果 
 ◇ 介紹結果主題
 ◇ 介紹團隊記分板
 ◇ 建立團隊記分板練習
   → 介紹規(guī)則
   → 團隊練習
   → 團隊反思
 ◇ 模塊小結

模塊八 結課 
 ◇ 回顧測評結果
 ◇ 總結關鍵要點

工作坊結束

講師介紹:
石睿老師 Sherry Shi:

教育及資格認證:
TWI高級培訓師
基層管理者領導力高級培訓師
北京交通大學物理學學士
上海財經(jīng)大學工商管理學碩士              
曾接受過臺灣著名TTT、MTP培訓專家培訓
講師經(jīng)歷與專長:
曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務機構,歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位,擁有十年以上的實務工作經(jīng)驗。熟悉企業(yè)各部門運作之法,深諳制造型企業(yè)對員工的選、育、用、留之道,特別對企業(yè)基層管理人員的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對所在企業(yè)的員工崗位培訓工作也頗有建樹。
石老師對目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點深有研究,能以自己十幾年現(xiàn)場管理、人力資源管理及培訓工作職業(yè)生涯積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎,全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓與咨詢診斷,注重解決管理理念及執(zhí)行力問題,最大限度地將培訓和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力,并強調(diào)培訓的實用性,以及培訓效果的轉化。
石老師擅長的精品課程有:《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者領導力提升》、《80、90后員工管理》……
培訓客戶及培訓風格:
石老師曾服務過的眾多知名企業(yè),其中有丹佛斯、諾和諾德、諾維信、伊利、日電、萬都汽車底盤、蓋茨優(yōu)霓塔、安費諾、西門子電器、江森、可口可樂、艾利等公司
石老師老師擅于在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學員參與熱情,語言輕松,寓教于樂,培訓深受學員好評!


培訓課綱 課綱下載


更多克服團隊協(xié)作的五項障礙工作坊相關課程:

課程專題團隊協(xié)作培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓服務