【時間地點】 | |||
【參加對象】 | PMC、采購、生產(chǎn)、物流、銷售等部門高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及相關(guān)人士 | ||
【參加費用】 | ¥3980元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
〖課程背景〗
成本控制七大痛點:
痛點一:獨家供貨占比高,金額大——危害:成本控制劣勢,品質(zhì)失控,滋生腐敗
痛點二:物料標(biāo)準(zhǔn)化水平低——危害:小額小批量采購無批量優(yōu)勢,工廠管理難度大
痛點三:小額供方(年<50萬)多——危害:供應(yīng)商管理困難,無規(guī)模采購價格談判優(yōu)勢
痛點四:電器件進口占比高——危害:采購周期長,議價難度大
痛點五:供方布局不科學(xué)——危害:品質(zhì)異常多、成本核算困難,價格不公平
痛點六:材料&定額不清——危害:定價無依據(jù),談判無底氣
痛點七:供貨比例管控流程不合理—危害:無法進行價格最優(yōu)操作
美的全供應(yīng)鏈成本管控:
〖課程大綱〗
引言:美的某產(chǎn)品成本組成
成本構(gòu)成—材料成本是整個成本組成最重要的影響因素
第一章:產(chǎn)品成本管控中的痛點
1、材料成本居高不下的9大問題點
2、美的全供應(yīng)鏈成本管控方略下成果與收益
第二章:美的全供應(yīng)鏈成本管控四大策略
面對如此之多的問題,我們是如何解決并創(chuàng)造收益的?
1、策略一:成本核算——調(diào)查摸底,有個基準(zhǔn)
2、策略二:布局優(yōu)化——科學(xué)管理,運籌帷幄
3、策略三:采購降本——簡單先行,談判攻心
4、策略四:技術(shù)降本——標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化、模組化
5、新策略下對應(yīng)組織架構(gòu)與戰(zhàn)斗隊形
第三章:成本管控中如何防范職業(yè)貪腐行為?
1、流程牽制
2、632系統(tǒng)監(jiān)控
3、組織架構(gòu)與人事安排
第四章: 考察「美的」標(biāo)桿工廠
參觀美的標(biāo)桿事業(yè)部車間,實地觀摩美的如何在工廠內(nèi)推行推進式生產(chǎn),精益管理和精益改善,感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道,以及美的成本管控方法!
認(rèn)證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,由“香港國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對應(yīng)證書。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;