全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬標(biāo)桿企業(yè)參觀

全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬標(biāo)桿企業(yè)參觀(廖偉)課程介紹：

課程背景：
    中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇��！誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！
聯(lián)想作為PC行業(yè)的全球第一，于2001年引入六西格瑪方法論，在2006年將六西格瑪與精益生產(chǎn)（Lean）結(jié)合，經(jīng)過10多年的實(shí)踐，形成了聯(lián)想特有的精益六西格瑪運(yùn)作體系！聯(lián)想多次被業(yè)界評(píng)為“中國(guó)最佳精益實(shí)踐企業(yè)”、“精益領(lǐng)袖”，它所實(shí)踐的精益項(xiàng)目曾被美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)評(píng)為“國(guó)際卓越精益項(xiàng)目(ITEA)”，成為業(yè)界與其他制造行業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
此次培訓(xùn)我們將帶您走進(jìn)聯(lián)想的深圳工廠現(xiàn)場(chǎng)！參觀+培訓(xùn)+模擬，新穎的授課方式及現(xiàn)場(chǎng)參觀將給您帶來不同的培訓(xùn)體驗(yàn)！
為什么值得您參加？
   ◇ 或許您了解過精益生產(chǎn)，但不知道如何將之與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來
   ◇ 或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起，達(dá)到更高的精益目標(biāo)
   ◇ 或許您正在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目，但很多現(xiàn)場(chǎng)人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動(dòng)！
   ◇ 或許您在項(xiàng)目改善過程中，發(fā)現(xiàn)改善活動(dòng)總是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不能系統(tǒng)化，不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
   ◇ 或許您了解過優(yōu)秀企業(yè)的做法，但沒有親臨現(xiàn)場(chǎng)考察與體驗(yàn)
為什么選擇《全景式精益系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬》？
   ◇ 授課形式獨(dú)家。歐洲原版引進(jìn)，國(guó)際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)獨(dú)家！通過兩天的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，讓學(xué)員輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！
   ◇ 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用。我們的課程綜合結(jié)合精益的最常用工具，幫助學(xué)員全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠，將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)
   ◇ 標(biāo)桿工廠參觀

深圳班：參觀企業(yè)：聯(lián)想   
    2013年7月，根據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，聯(lián)想已成為個(gè)人電腦行業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的第一名，作為PC行業(yè)的全球第一，聯(lián)想于2001年引入六西格瑪方法論，在2006年將六西格瑪與精益生產(chǎn)（Lean）結(jié)合，經(jīng)過10多年的實(shí)踐，形成聯(lián)想特有的精益六西格瑪運(yùn)作體系，幾乎每年能為企業(yè)節(jié)約成本超過2億美金，截止2012年，累計(jì)培養(yǎng)了數(shù)千名改善專家和人才，多次被業(yè)界評(píng)為“中國(guó)最佳精益實(shí)踐企業(yè)”、“精益領(lǐng)袖”，它所實(shí)踐的精益項(xiàng)目曾被美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)評(píng)為“國(guó)際卓越精益項(xiàng)目(ITEA)”
    聯(lián)想深圳工廠成立于1994年2月,是原IBM與在中國(guó)所設(shè)的唯一工廠，位于深圳福田保稅區(qū)，專門從事計(jì)算機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)。聯(lián)想深圳工廠擁有世界一流的管理流程、處于業(yè)界領(lǐng)先地位的ERP系統(tǒng)、聯(lián)想自主研發(fā)的Pro-M、Pro-Make、ECC生產(chǎn)物料控制系統(tǒng)等先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以及優(yōu)秀的生產(chǎn)制造團(tuán)隊(duì)，這一切構(gòu)成了聯(lián)想深圳工廠獨(dú)一無(wú)二競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為業(yè)界與聯(lián)想其它工廠的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。     
    此次參觀，將讓您領(lǐng)略優(yōu)秀工廠的精益現(xiàn)場(chǎng)并吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)。


廣州班：參觀企業(yè)：廣汽豐田
我們特別安排參觀豐田海外模范工廠-南沙工廠。此次參觀，將讓您領(lǐng)略優(yōu)秀工廠的精益現(xiàn)場(chǎng)并吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)。參觀時(shí)間：9月25日下午。

 “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER...
INVOLVE ME,I'LLUNDERSTAND”
---告訴我，我會(huì)忘記；給我看，我會(huì)記得；讓我參與，我將深深的理解！


課程大綱：

 ※ 精益生產(chǎn)的介紹
 ◆ 制造業(yè)的演變
 ◆ 精益的起源
 ◆ 精益思想的哲理
   ◇ 從客戶的需求來確認(rèn)價(jià)值
   ◇ 識(shí)別和消除浪費(fèi)
   ◇ 追求盡善盡美
 ◆ 工廠常見的情形
 ◆ 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
 ◆ 錄像：精益改進(jìn)
 ◆ 七大浪費(fèi)分析
 ◆ 精益生產(chǎn)的五大原則
 ◆ 精益改進(jìn)推行原理
 ◆ 常見的精益生產(chǎn)工具

 ※ 聯(lián)想?yún)⒂^（深圳工廠）看點(diǎn)
 ◆ 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存（產(chǎn)品遍布160多個(gè)國(guó)家，20000多個(gè)地區(qū)）；
 ◆ 90%的訂單根據(jù)客戶需求訂制，每天訂單量2000-5000張，50臺(tái)以下的小訂單占比60%，每張訂單的配置要求各不相同，這些卻能在一條流水線上實(shí)現(xiàn)，達(dá)到訂單與訂單之間的無(wú)縫銜接；
 ◆ 自我研發(fā)的Pro-Kitting,Pro-Make系統(tǒng)，讓復(fù)雜的定制化電腦產(chǎn)品生產(chǎn)過程無(wú)差錯(cuò)；
 ◆ 體系化與流程化的質(zhì)量保證系統(tǒng)，真正見識(shí)生產(chǎn)過程高品質(zhì)的管理；
 ◆ 真正見識(shí)和感受傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別，精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)；
 ◆ 聯(lián)想內(nèi)部資深生產(chǎn)經(jīng)理及專業(yè)精益六西格瑪黑帶大師專業(yè)視角深度解讀聯(lián)想工廠精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程；

 ※ 全景模擬工廠的運(yùn)行
（下列內(nèi)容將在全景模擬運(yùn)行中逐步引入）
 ◆ 生產(chǎn)計(jì)劃的形成
 ◆ 銷售計(jì)劃
   ◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃
   ◇ 車間生產(chǎn)計(jì)劃
   ◇ 每周計(jì)劃分解
   ◇ 出貨計(jì)劃
   ◇ 工廠庫(kù)存的合理設(shè)定
 ◆ 精益改善的地圖-價(jià)值流圖
   ◇ 描繪VSM的意義
   ◇ VSM定義
   ◇ VSM繪制步驟
   ◇ 價(jià)值流的改善
 ◆ 減少移動(dòng)，提升效率的有效工具—工廠布局與工序設(shè)計(jì)
   ◇ 不同的布局方法及其比較
   ◇ 布局對(duì)效率和物流的影響
      物料移動(dòng)路徑
      常用的優(yōu)化方案
      布局的注意事項(xiàng)
      流程布局優(yōu)化的益處
      案例討論
 ◆ 尋找和改進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效工具—生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）
   ◇ 約束理論-TOC的含義
   ◇ 約束理論在生產(chǎn)中的運(yùn)用
   ◇ 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Takt）
   ◇ 單件流
   ◇ 瓶頸的約束
   ◇ DBR的實(shí)施步驟
 ◆ 快速更換的有效工具-SMED
   ◇ SMED的原理
   ◇ 換型時(shí)間的定義
   ◇ 案例分享-視頻
  SMED的5大步驟
  推行的準(zhǔn)備工作
   ◇ 換型的其他技巧
 ◆ 減少設(shè)備損耗、 效率提升的有效工具—全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
   ◇ OEE－整體設(shè)備效率
   ◇ 如何改進(jìn)OEE
   ◇ 故障發(fā)生規(guī)律
   ◇ TPM改善的基礎(chǔ)
   ◇ 實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
   ◇ 相關(guān)考核制度
   ◇ 案例分享
   ◇ 員工多技能培訓(xùn)
 ◆ 建立拉動(dòng)系統(tǒng)、減少庫(kù)存的有效工具—看板的推行
   ◇ 看板的工作原理
   ◇ 看板的作用
   ◇ 拉動(dòng)系統(tǒng)常見的標(biāo)識(shí)物
   ◇ 看板的規(guī)則
   ◇ 看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
   ◇ 看板系統(tǒng)的維護(hù)
   ◇ 看板數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響
 ◆ 工廠運(yùn)行總結(jié)
   ◇ 客戶滿意度
   ◇ 工廠生產(chǎn)能力
   ◇ 庫(kù)存水平的變化
 ◆ 解決流程問題的利器—六西格瑪管理
   ◇ 六西格瑪?shù)娜齻�(gè)含義
   ◇ 六西格瑪結(jié)構(gòu)化解決問題的程序
   ◇ 精益、六西格瑪?shù)膮^(qū)別與結(jié)合
   ◇ 六西格瑪成功要素

 ※ 如何在你的工廠開始
 ◆ 基本的分析工具――價(jià)值流程圖
 ◆ 信息流，物流，庫(kù)存和瓶頸
 ◆ 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
 ◆ 描繪理想的生產(chǎn)流程
 ◆ 推行精益生產(chǎn)的基本步驟
 ◆ 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享

講師介紹：廖偉老師
教育及資格認(rèn)證：
精益六西格瑪資深顧問；咨詢項(xiàng)目總監(jiān)；已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動(dòng)。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任職于世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理；曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，主導(dǎo)推行精益六西格瑪持續(xù)改善活動(dòng)；其尤其擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)類課題的講解，含全景式精益生產(chǎn)模擬，價(jià)值流分析，快速換型，精益指標(biāo)，看板拉動(dòng)管理、目視管理、TPM、5S等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
廖老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括可口可樂，勤美達(dá)工業(yè)，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機(jī)，索尼愛立信，海普制蓋，山東龍大集團(tuán)，奧迪斯電梯，阿�，m，高士線業(yè)，索斯科鎖定系統(tǒng)，新希望集團(tuán)，菲亞特汽車，博世電動(dòng)工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團(tuán)，南方軸承，沈陽(yáng)第一制藥，西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛(wèi)華集團(tuán)，上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，其講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。

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