[課程簡介]：三大核心價值點：
1、 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程，解決戰(zhàn)略未共識、未解碼、未執(zhí)行、未監(jiān)控的閉環(huán)管理問題
2、 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼方法論，更準確的定立戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略控制點，更有效的輸出年度經(jīng)營計劃
3、 掌握戰(zhàn)略落地執(zhí)行監(jiān)控的方法，確保戰(zhàn)略目標和舉措有責任主體、過程和結(jié)果能夠監(jiān)控管理 ...
| 【時間地點】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 林強 | ||
| 【參加對象】 | 董事長、總裁、戰(zhàn)略/人力/財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門一把手 | ||
| 【參加費用】 | ￥8800元/人 建議小組6～8人報名，現(xiàn)場共識 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
三大核心價值點：
1、 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程，解決戰(zhàn)略未共識、未解碼、未執(zhí)行、未監(jiān)控的閉環(huán)管理問題
2、 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼方法論，更準確的定立戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略控制點，更有效的輸出年度經(jīng)營計劃
3、 掌握戰(zhàn)略落地執(zhí)行監(jiān)控的方法，確保戰(zhàn)略目標和舉措有責任主體、過程和結(jié)果能夠監(jiān)控管理
企業(yè)常見十二大痛點>>
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戰(zhàn)略規(guī)劃 |
戰(zhàn)略執(zhí)行 |
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1. 缺乏戰(zhàn)略管理流程、方法論及組織，戰(zhàn)略決策重心高，主要依賴于老板個人決策，未集體決策、未分層決策、無PK的過程。 |
1. 戰(zhàn)略意圖與規(guī)劃僅僅是高層意志，未能上下達成共識、未變成組織意志。 |
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2. 缺乏業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，未采用領(lǐng)先者、發(fā)展與變革的思維模式，業(yè)務(wù)不聚焦，缺乏創(chuàng)新機制與能力，資源配置未遵循壓強原則，組織缺乏活力。 |
2. 戰(zhàn)略目標沒有清晰的分解，主要是財務(wù)指標，沒有戰(zhàn)略過程的變遷管理，缺乏戰(zhàn)略解碼（分解到戰(zhàn)略舉措，制定衡量指標）。 |
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3. 看不到更遠的機會，面向未來的新業(yè)務(wù)成長不起來；公司沒有核心競爭力，和對手拉不開差距，沒有戰(zhàn)略控制點。 |
3. 各部門未能在戰(zhàn)略上協(xié)同和力出一孔，各部門未能在目標、成本、費用協(xié)同上實現(xiàn)全局最優(yōu)，部門墻厚重、各部門互相推諉扯皮。 |
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4. 高管忙于日常業(yè)務(wù)，沒有時間和精力關(guān)注戰(zhàn)略，同時也缺乏戰(zhàn)略思維能力。 |
4. 缺乏匹配戰(zhàn)略的組織能力和資源配置，組織混亂、干部老化、人力資源板結(jié)、隊伍缺乏活力。 |
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5. 中層在抱怨中“等靠要”，不清楚自身在戰(zhàn)略管理中的角色：主動參與戰(zhàn)略制定、深刻理解公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造性執(zhí)行戰(zhàn)略、勇敢反饋戰(zhàn)略問題。 |
5. 組織績效考核和激勵方案不能支撐戰(zhàn)略落地，未將戰(zhàn)略目標與個人目標、組織利益與個人利益綁在一起。 |
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6. 人力資源和財務(wù)等職能部門不清楚在戰(zhàn)略規(guī)劃中該承擔什么職責、該如何參與戰(zhàn)略規(guī)劃。 |
6. 戰(zhàn)略舉措不了了之，缺乏戰(zhàn)略舉措/重點工作落地的項目管理機制，月度或季度經(jīng)營分析會無效，未按執(zhí)行進展和存在問題靈活調(diào)整戰(zhàn)略。 |
核心邏輯>>
課程大綱>>
一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及戰(zhàn)略思想
1) 華為啟示：堅定不移的穿美國鞋
2) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看、先決、先行
3) 戰(zhàn)略思想：愿景、使命及價值觀
二、戰(zhàn)略管理流程與方法論
1）DSTE流程：將戰(zhàn)規(guī)能力建設(shè)在組織/流程/模板上
2）BLM/BEM方法論：戰(zhàn)略思維的邏輯框架
三、戰(zhàn)略規(guī)劃SP
1、市場洞察
1) 看行業(yè)/趨勢：核心是價值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險和機會/PEST工具/甘特炒作曲線
2) 看市場/客戶：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
3) 看競爭對手：全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/18要素+雷達圖
4) 看自己：商業(yè)模型畫布
5) 看機會：細分市場的5大原則
2、定立戰(zhàn)略意圖
1) SPAN圖看機會：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
2) 定戰(zhàn)略意圖：機會、能力、對手、環(huán)境的綜合考慮
3) 常見問題：沒有按產(chǎn)品領(lǐng)域、區(qū)域、客戶群打開
研討1：以一個市場/產(chǎn)品為例畫出SPAN圖并確定戰(zhàn)略意圖
3、設(shè)計戰(zhàn)略控制點
1) 創(chuàng)新焦點：下一代產(chǎn)品和技術(shù)
2) 創(chuàng)新方向：對準客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢
3) 業(yè)務(wù)設(shè)計的核心是戰(zhàn)略控制點：6要素/持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點
4) 戰(zhàn)略控制點的戰(zhàn)略控制系數(shù)
5) 華為三個發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點解密：服務(wù)/技術(shù)/戰(zhàn)略
研討2：針對一個戰(zhàn)略意圖設(shè)計戰(zhàn)略控制點
4、確定戰(zhàn)略舉措
1） 第一次戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)設(shè)計TO關(guān)鍵任務(wù)
2） 華為戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例
研討3：針對一個戰(zhàn)略控制點訂立戰(zhàn)略舉措/關(guān)鍵任務(wù)
四、年度經(jīng)營計劃BP：解碼戰(zhàn)略意圖/控制點/舉措
1） 第二次戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略舉措及首年目標TO年度經(jīng)營計劃
2） 年度重點工作TO核心干部PBC：選擇重要的戰(zhàn)略舉措和目標作為戰(zhàn)略目標KPI并確定目標值
研討4：年度經(jīng)營計劃落地的CHARTER材料
五、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控
1）通過運營管理支撐年度業(yè)務(wù)計劃（BP）的落地
2）組織充滿活力：績效與激勵、干部管理
3）項目管理、戰(zhàn)略審視的類別、激勵與評價、高效運作
/主講嘉賓 /
林 強
原華為公司2G/3G/4G產(chǎn)品線研發(fā)總裁
藍血十杰 / 17年華為工作經(jīng)驗
現(xiàn)被返聘為華為公司戰(zhàn)略顧問
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA研發(fā)總裁、企業(yè)無線研發(fā)總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責產(chǎn)品為當時華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤超150億元
擔任管理者期間，管理團隊規(guī)模數(shù)千人，有從幾個人到幾千人各種規(guī)模團隊的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及通過系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。獲得華為管理最高榮譽獎：藍血十杰
2018年6月從華為退休，現(xiàn)被返聘為公司戰(zhàn)略顧問
主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、激勵設(shè)計和績效管理、干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力賦能、知識管理和智慧型組織構(gòu)建、領(lǐng)先管理體系打造（戰(zhàn)略、研發(fā)、人力資源、流程化的組織建設(shè)）。
近期服務(wù)客戶高管評價：
三態(tài)股份孫仲斌董事長：林老師的課程結(jié)束后，立即收到了各高管的自薦書，我從來沒有見過大家如此熱情的擁抱變革、充滿斗志，林老師只用三天時間便解決了困擾我十年的問題。
天躍科技葉平副總裁：林老師分享的理念和方法論都能落地，正好契合天躍目標的發(fā)展階段；討論戰(zhàn)略的過程不僅讓中高層達成了戰(zhàn)略共識、還將戰(zhàn)略能力植入到核心干部身上和組織內(nèi)部。
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