浙商模式學習――魅力杭州行

浙商模式學習――魅力杭州行(吳曉波等)課程介紹：

浙商模式學習――魅力杭州行

“出發(fā)于人杰地靈之處，輝煌在四海五洲各地”

浙商發(fā)展勢不可擋，浙商學習方興未艾

學浙商到底該學什么？

浙商模式的精髓到底是什么？

全球化背景下，浙商如何轉型與應對？

走進浙商模式，為您解讀浙商發(fā)展之道、變革之路……

【考察背景】

近年來，無論是全國民營企業(yè)500強排序，還是胡潤或福布斯的富豪榜單……幾乎所有指標都在證明浙商乃當今中國當之無愧的第一創(chuàng)富集團。浙商正在成為中國民營經(jīng)濟一部活的教科書，浙商及其創(chuàng)造的民營經(jīng)濟模式，是中國各省大面積發(fā)展民營經(jīng)濟最有借鑒價值的樣本之一，浙商模式學習的深刻意義日益凸現(xiàn)。

【考察收益】

關注浙商崛起，深究崛起的歷史背景

關注浙商精神，剖析發(fā)展的精神支持

關注浙商管理，感悟管理的變通之道
【考察形式】

現(xiàn)場參觀+主題培訓+企業(yè)高層交流+專家陪同指導

【考察內(nèi)容】

考察主題1：華立的“華麗轉身”

   30多年前小鎮(zhèn)上一個很小的手工作坊，如今卻已成為成一家橫跨儀表、醫(yī)藥、地產(chǎn)、IT四大產(chǎn)業(yè)的跨國大公司，入選2005年度最具影響力企業(yè)，華立靠的是什么？在眾多企業(yè)深陷多元化的泥沼時，華立如何走出困境，摸索出獨特的多元化道路？中國第一本“軟實力手冊”推出背后又有哪些故事？

主要行程：

Ø         參觀華立集團成果展廳；

Ø         參觀五常工業(yè)園區(qū)；

Ø         聆聽華立發(fā)展歷程、管理經(jīng)驗介紹；

Ø         高層主題交流（備選主題）

1.     華立的多元化之路

2.     軟實力提升和社會責任

3.     集團管控模式

考察主題2：萬事利的“絲綢之路”

    出身蠶農(nóng)世家，哼著蠶歌長大的女孩，如今卻經(jīng)營著擁有“中國絲綢行業(yè)唯一馳名商標”“2001年上海APEC會議各國政要唐裝和絲綢禮品設計制作企業(yè)”“北京2008奧運會的特許商品經(jīng)營商”“北京2008奧運會絲綢吉祥物獨家生產(chǎn)資格”等殊榮的企業(yè)，她致力于把中國的傳統(tǒng)產(chǎn)品絲綢帶入現(xiàn)代化，絲綢之路也是萬事利絲綢創(chuàng)新之路、品牌之路、絲綢文化之路。

主要行程：

Ø         參觀絲綢展廳，企業(yè)歷史長廊（企業(yè)文化展廳）；

Ø         高層主題交流（備選主題）：

1.     萬事利的企業(yè)文化

2.     萬事利與奧運

3.     創(chuàng)新管理，走向國際

考察主題3：傳化，春回大地

    作為浙江省唯一的省級農(nóng)業(yè)高科技示范單位，傳化如何運用科技將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)完美結合？當寶潔產(chǎn)品橫掃中國大地，中國本土民營企業(yè)-傳化如何在日用品市場占據(jù)一席之地？傳化如何成為中國最具影響力的物流企業(yè)？

主要行程：

Ø         傳化大地考察游覽；

Ø         參觀高科技農(nóng)業(yè)示范樣板；

Ø         傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)體驗（風車、石磨、獨輪車、蓑衣、踏碓）；

Ø         傳化物流園區(qū)參觀考察；

Ø         高層主題交流（備選主題）

1.     資本運營與實業(yè)經(jīng)營

2.    高效的物流管理

考察主題4：“娃哈哈”保衛(wèi)戰(zhàn)

   07年初，達能驚爆持有娃哈哈51%的股份，娃哈哈面臨控股危機，引來全國關注。一瓶礦泉水背后竟隱藏著一場慘烈的戰(zhàn)爭，宗慶后一手打造的娃哈哈帝國將如何與法國達能集團將展開娃哈哈企業(yè)的品牌、股權爭奪戰(zhàn)呢？

主要行程：

Ø    參觀流水生產(chǎn)線

Ø    高層主題交流：娃哈哈品牌管理

Ø    專家解讀：娃哈哈與達能之爭

考察主題5：夢娜，夢想實現(xiàn)與奧運

“雞毛換糖”起步的義烏商人，如何將自家的小工廠演變成為中國最大的專業(yè)生產(chǎn)襪子及襪子材料企業(yè)？在夢娜成功成為北京2008奧運會襪類產(chǎn)品獨家供應商后，夢娜將如何借力奧運，實現(xiàn)全球化的宏偉藍圖？

主要行程：

Ø    參觀夢娜生產(chǎn)基地；

Ø    夢娜成為奧運會58家供應商之一歷程故事；

Ø    高層主題交流（備選主題）：

1. 奧運商機與夢娜

2. 蒙娜國際化發(fā)展

考察主題6：天暢網(wǎng)絡—綠盛，在虛擬與現(xiàn)實中游走

綠盛新產(chǎn)品“QQ能量棗”植入《大唐風云》，掀起銷售一陣狂潮，一個是傳統(tǒng)的休閑食品企業(yè)，一個是處時代前沿的新興動漫產(chǎn)業(yè)企業(yè)，兩者是如何在虛擬和現(xiàn)實之間找到完美的營銷結合點？天暢如何用游戲中的一塊虛擬土地換回了凱恩集團一塊面積達30000畝的山林的49%股權？老總郭羽成為首次登上歐洲管理學院演講臺的中國企業(yè)家？

謎底揭曉---天暢創(chuàng)新開發(fā)的商業(yè)模式——R&V模式（R是現(xiàn)實Reality，V是虛擬Virtuality，即現(xiàn)實與虛擬互相結合的商業(yè)模式）

主要行程：

Ø    參觀天暢科技各部門，了解游戲開發(fā)整個流程；

Ø    現(xiàn)場體驗網(wǎng)絡游戲的無窮魅力；

Ø    主題交流（備選主題）：

1. R&V商業(yè)模式

2. 營銷網(wǎng)絡終端與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡終端

3. 網(wǎng)絡怎樣提升企業(yè)形象

4. 動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望

考察主題7：正泰，“加減”成就夢想

   “施耐德并購德力西”成為近期中國企業(yè)家關注的熱點問題，作為施耐德的多年親密合作伙伴，正泰為何當初拒絕施耐德的好意？德力西聯(lián)姻施耐德后，中國低壓電器領域的老大哥將何去何從呢？當初不起眼的小廠如何鑄就今天的成績的呢？

主要行程：

Ø         參觀正泰高科技工業(yè)園區(qū)

Ø         高層主題交流（備選主題）：

1.     制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與自主創(chuàng)新

2.     加法做強，減法做大

3.     質量鑄就品牌

Ø         專家解讀：冷眼旁觀“施耐德并購德力西”

其他考察企業(yè)：

橫店東磁集團  雅戈爾集團   義烏小商品市場   吉利汽車；

三鼎控股集團  蘇泊爾集團    方太集團        康奈集團  

大虎打火機廠  浪莎襪業(yè)      新光飾品        萬向集團

德力西集團    ……

【考察費用】

    根據(jù)企業(yè)自行選擇的考察點，并可結合當?shù)芈糜沃贫ê侠硇谐毯髨髢r  

專家顧問團

“當局者迷，旁觀者清”

浙商模式學習在考察、主題培訓、高管交流基礎上，邀請浙商研究專家冷眼旁觀浙商發(fā)展的成敗得失。

部分專家介紹

吳曉波

浙商模式學習特聘顧問，著名財經(jīng)作家，哈佛大學訪問學者，北京大學中國企業(yè)史研究室主任，“藍獅子”圖書出版人。

主要出版作品：《大敗局》（1、2）、《激蕩三十年——中國企業(yè)1978-2008》、《非常營銷》、《穿越玉米地》、《被夸大的使命》等。其中《大敗局》被評為“影響中國商業(yè)界的二十本書”之一。

胡宏偉

畢業(yè)于杭州大學中文系新聞業(yè)。曾在新華通訊社就職18年，現(xiàn)任職業(yè)上海文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團東方早報社副社長，浙商研究會副會長，北京大學客座研究員，高級記者，長期致力于轉型期中國經(jīng)濟現(xiàn)象的報道、研究。主要著作：《溫州懸念》，《非常營銷》，《溫州炒房團》。

魯柏祥

浙商模式學習特聘顧問,浙江大學管理學博士，泰國正大集團（2003年全球福布斯排行第329位）董事長謝國民先生、通威集團（福布斯2002年NO.9）總裁劉漢元私人顧問，長期與多位中國工商界著名企業(yè)領袖有密切交流，并兼任多家國內(nèi)知名企業(yè)的管理顧問。

魯博士積極投身社會和企業(yè)實踐，花大量時間從事實際調研、管理咨詢或培訓工作，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。所涉行業(yè)與機構主要包括：煙草、通訊、金融、賓館旅游、農(nóng)牧、糧油食品、機械、服裝、紡織、房地產(chǎn)、家裝、化工、交通、社會團體、政府機構等，足跡遍布除西藏、青海以外的中國所有省區(qū)。魯柏祥博士多年來一直致力于企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中現(xiàn)實問題解決方法的探討，有自己較為獨到的見解，并形成一整套系統(tǒng)的觀點與方法。

楊軼清

浙商模式學習特聘顧問，浙商研究專家，商業(yè)思想和企業(yè)策略學者。長期致力于轉型期中國民營企業(yè)的研究和實踐，關注全球化背景下中國傳統(tǒng)文化與市場經(jīng)濟的沖突與融合。

 楊軼清是提出“浙商”概念第一人。1999年，楊軼清開始在《經(jīng)濟生活報》推出了一組“浙商名流系列訪談錄”，這是現(xiàn)在大家熟悉的“浙商”一詞的首次明確提出。2000年，楊軼清又策劃出版了《財富與未來——走近浙商》一書，這是最早的一本浙商概念專著，吳敬璉先生為該書作序。媒體采編，課題研究和知名民營企業(yè)高層管理的經(jīng)歷，使楊老師具備一定的學術理論修養(yǎng)和較強的實際操作能力，是一位倡行經(jīng)營管理“道”、“術”合一的商業(yè)思想和企業(yè)策略專家。

俞桂蓮

浙商模式學習特聘顧問,浙江眾成企業(yè)管理咨詢公司高級咨詢師、項目部經(jīng)理，浙江大學管理學院工商管理碩士，浙江大學管理學院MBA管理咨詢課程講師。

曾為浙江恒風交通集團、升華集團房產(chǎn)公司、省廣電發(fā)展總公司、省天然氣集團、省郵政局、柳橋集團、金基置業(yè)、金泰鍍業(yè)等20多家企業(yè)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、集團化管理設計、內(nèi)部管理提升、溝通管理、人力資源管理等管理咨詢服務，對浙商企業(yè)了解深刻，對浙商模式有獨到見解。

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