【時間地點】 | 2008年8月23日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 夏世洪 | ||
【參加對象】 | 內(nèi)部專職講師、兼職講師、人力資源部培訓(xùn)主管;各部門主管 | ||
【參加費用】 | ¥1800元/人 (含教材、畢業(yè)證、午餐、點心、咖啡等)優(yōu)惠政策:提前20天報名并確認(rèn)1440元/人•天;提前10天報名并確認(rèn)1620元/人•天;同一單位10人以上報名并確認(rèn)1440元/人•天,同一單位5人以上報名送1人課程;以上優(yōu)惠條件可以同時使用 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程特色
權(quán)威的實戰(zhàn)培訓(xùn)理論與實務(wù)操作模式推動企業(yè)培訓(xùn)師實戰(zhàn)能力的飛躍;
系統(tǒng)思考企業(yè)培訓(xùn)講師持續(xù)發(fā)展之途徑,提高企業(yè)培訓(xùn)工作的實效性和培訓(xùn)效果的最大化。
● 講師簡介:
夏世洪老師:企業(yè)資深培訓(xùn)師,在多家大型知名企業(yè)服務(wù)多年,具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,對企業(yè)培訓(xùn)有深刻的體悟,在培訓(xùn)中堅持“一個中心、兩個基本點”的原則。
曾經(jīng)輔導(dǎo)過的著名企業(yè):
中興集團(tuán) 美的集團(tuán) 中國移動 中國電信 建設(shè)銀行 中國銀行 TCL集團(tuán)中國聯(lián)通
深圳燃?xì)?廣東風(fēng)華 萬科集團(tuán) 廈新集團(tuán) 瑞康醫(yī)藥 三星視界 樂華公司 深圳航空
寶安集團(tuán) 鹿王集團(tuán) 重慶地產(chǎn) 榮事達(dá)等
5年本土企業(yè)培訓(xùn)管理的潛心研究與實踐,出版了講師培訓(xùn)的經(jīng)典力作《培訓(xùn)兵法》、深受讀者好評。某知名企業(yè)資深培訓(xùn)師、培訓(xùn)學(xué)院經(jīng)理
在企業(yè)授課累計500場以上,服務(wù)過的企業(yè)100家以上,受訓(xùn)的學(xué)員累計16000人次以上。在培訓(xùn)中均取得了非常好的效果。培訓(xùn)評價得分均在95分以上
1996年被評為心理學(xué)教授。出版《管理心理學(xué)教程》、《現(xiàn)代管理心理學(xué)的理論與實踐》和《社會統(tǒng)計學(xué)原理》等專著
夏老師用他個人的智慧及豐富的知識為我們創(chuàng)造了可感知的有差異化的培訓(xùn)價值,非常感謝夏老師!雇跫瘓F(tuán)
做培訓(xùn)最主要的是要講究培訓(xùn)的投資回報率,這個觀點讓我重新界定了我對于培訓(xùn)的認(rèn)識。——中國銀行
夏老師的課特別適合于我們這些成長型的企業(yè),對內(nèi)訓(xùn)師秘密武器的運用讓我永遠(yuǎn)不會忘記!——瑞康醫(yī)藥
● 《培訓(xùn)兵法》課程綱要
模塊一:一引其綱,萬目皆張—培訓(xùn)的基本概念
一、培訓(xùn)的十大模塊
二、優(yōu)秀培訓(xùn)師的八大特質(zhì)
三、專業(yè)培訓(xùn)師的九大基本能力
四、卓越培訓(xùn)師的五大魅力
五、成為卓越培訓(xùn)師的七項要訣
六、專業(yè)培訓(xùn)師的八項職業(yè)道德
模塊二:射人先射馬,擒賊先擒王—培訓(xùn)常見的典型問題
一、課堂氣氛沉悶
二、講師的角色錯位
三、講師過度緊張
四、嚴(yán)重超時、時間大量剩
模塊三:兵馬未動,糧草先行—培訓(xùn)的需求分析
一、培訓(xùn)需求分析的標(biāo)準(zhǔn)流程
二、培訓(xùn)需求分析的步驟
三、培訓(xùn)的六大目標(biāo)
四、培訓(xùn)目標(biāo)評估要點
模塊四:抽絲剝繭,絲絲入扣——講義的編寫
一、課程開發(fā)的程序
二、分類整理、邏輯編排、時間分配
三、確定內(nèi)容、制作教具、PPT制作要領(lǐng)
四、典型模式分析
模塊五:標(biāo)準(zhǔn)套路,成就一半的精彩!—培訓(xùn)師的語言規(guī)律
一、對培訓(xùn)師語言表達(dá)的總體要求
二、開場白的技巧、結(jié)束語的設(shè)計
三、開場白要避免的用語
五、表達(dá)的邏輯性、結(jié)構(gòu)
六、語言表達(dá)的感染力
模塊六:穿梭于空氣中的誘惑—注意你的聲音
一、你傾聽過自己的聲音嗎?
二、發(fā)聲需要關(guān)注的幾個方面
三、以用“停頓”表達(dá)的含義
四、聲音控制的作用和要訣
模塊七:此時無聲勝有聲—培訓(xùn)師的著裝、表情和肢體語言
一、穿什么好?什么樣的表情最好?
二、肢體語言的基本要求
三、手語、眼神、姿態(tài)的運用
四、避免的舉動和動作
模塊八:參與和反饋如行云流水—互動規(guī)律
一、培訓(xùn)講師在互動中的作用
二、為互動而作的事前準(zhǔn)備
三、有說服力的八種例證
四、關(guān)于課程提問啟發(fā)性教學(xué)提問
五、學(xué)員回答問題時的有效聆聽、反饋
六、提問時的控場技巧
七、在你的課堂上有這些人嗎
模塊九:只有付出才能杰出—培訓(xùn)效果評估
一、培訓(xùn)評鑒的重要性
二、五個層次的培訓(xùn)效果
三、培訓(xùn)成果的評鑒的方式培訓(xùn)前后衡量法
四、培訓(xùn)成果的評鑒的方式時間序列衡量法
五、培訓(xùn)成果的評鑒的方式培訓(xùn)前后控制法
六、培訓(xùn)成果的評鑒的方式所羅門四組法
七、培訓(xùn)成果評鑒的項目
八、培訓(xùn)成果評鑒的方法
九、課后行動計劃表
十、培訓(xùn)結(jié)束后的整理工作