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中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理之-影響與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

【時(shí)間地點(diǎn)】 2018年12月13日 深圳
【培訓(xùn)講師】 冉云帆
【參加對(duì)象】 各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到中層管理以及其它預(yù)備管理人員。
【參加費(fèi)用】 ¥1980元/人 (包括資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:中層經(jīng)理培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理之-影響與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展(冉云帆)課程介紹:

——“千人同心,則得千人之力;萬(wàn)人異心,則無(wú)一人之用” ——

課程背景:
作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心?你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果?如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)?如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣?

課堂形式:學(xué)員分組,4-6組

課程設(shè)計(jì):
第一章、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐認(rèn)識(shí) 
第二章、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo) 
第三章、團(tuán)隊(duì)角色管理 
第四章、團(tuán)隊(duì)沖突管理 
第五章、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

課程目標(biāo):
了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征;掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法;掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧;掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧;學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧。

課程大綱:

第一章、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐認(rèn)識(shí)
在本章節(jié)中,沒(méi)有過(guò)多的理論說(shuō)教,主要從古今中外的各種團(tuán)隊(duì)的一些點(diǎn)的表現(xiàn)在說(shuō)明一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有什么特質(zhì),一些不好的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)行為是什么。
1、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊(duì)的行為
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷
視頻案例:漢武大帝之寶刀傷手-看團(tuán)隊(duì)中破壞性最大的人
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
亂燉西游:戲說(shuō)西游人物,唐僧空話連篇,八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊(duì)的角色互補(bǔ)
4、西點(diǎn)軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的篇章
5、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
6、三種團(tuán)隊(duì)模型
互動(dòng)環(huán)節(jié):從足球場(chǎng)看高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

第二章、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程就像醫(yī)生看病人的過(guò)程一樣,先診斷,后開方,本章將談到了如何診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段,根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段,可以采取不同的管理及領(lǐng)導(dǎo)方式。
1、成立期的行為特征及管理
 團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng)工作
案例分析:請(qǐng)就如下六項(xiàng)啟動(dòng)工作進(jìn)行排序
 同化會(huì)議上5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:
 如何分配任務(wù)
視頻案例:卡特教練的團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)會(huì)有那些優(yōu)點(diǎn)和不足
 成立期的工作重點(diǎn):融入為首!
2、動(dòng)蕩期行為特征及管理
 幫助團(tuán)隊(duì)返回正軌
 動(dòng)蕩階段的沖突如何處理
視頻案例:卡特教練的團(tuán)隊(duì)在動(dòng)蕩期的處理方式
 動(dòng)蕩期的工作重點(diǎn):規(guī)范為根
3、穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)行為特征及管理
 團(tuán)隊(duì)完全從“我們”角度思考,并開始真心合作及改善流程。
 團(tuán)隊(duì)最初制定的流程或原則可能需要提煉以更準(zhǔn)確地適應(yīng)工作需要。
穩(wěn)定期的工作重點(diǎn):文化為魂!
4、高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)行為特征及管理
 高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的維護(hù):變革之路!
5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
6、四個(gè)不同階段的四種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法
 第一種領(lǐng)導(dǎo)方式——命令式
 第二種領(lǐng)導(dǎo)方式——教練式
 第三種領(lǐng)導(dǎo)方式——支持式
 第四種領(lǐng)導(dǎo)方式——授權(quán)式

第三章、團(tuán)隊(duì)角色管理
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者,你必須要了解在團(tuán)隊(duì)中有兩種角色存在:一種是團(tuán)隊(duì)角色,一種是組織角色,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中依靠組織角色發(fā)揮的作用是有限的,更我的時(shí)候,我們?cè)谝揽繄F(tuán)隊(duì)角色來(lái)進(jìn)行定位與管理。
1、團(tuán)隊(duì)角色與組織角色
2、不同團(tuán)隊(duì)角色的管理要點(diǎn)
實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者
3、團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知
 認(rèn)知自己在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的角色
 認(rèn)知他人在組織當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)角色
互動(dòng)環(huán)節(jié):按照測(cè)評(píng)表自我評(píng)價(jià)分析適合擔(dān)當(dāng)什么團(tuán)隊(duì)角色。

第四章、團(tuán)隊(duì)沖突管理
沖突是一件好事還是壞事,眾說(shuō)紛壇。心理學(xué)家布朗在1979年提出了團(tuán)隊(duì)沖突管理策略。他認(rèn)為,沖突過(guò)高時(shí),要設(shè)法減低;沖突過(guò)少了,要設(shè)法增加。這說(shuō)明沖突是有好壞兩面的,所以,如何利用沖突的積極面,減少他的消極面,是我們要去探討的。
1. 什么是沖突
2. 如何看待沖突?
3. 建設(shè)性沖突/有爭(zhēng)論才有高論
4、破壞性沖突
5、沖突的類型
6、沖突處理的策略     
競(jìng)爭(zhēng)策略 遷就策略 回避策略 妥協(xié)策略 合作策略 互動(dòng)游戲 雙羸的策略
案例分析:沖突處理方式的案例判斷

第五章、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
 激勵(lì),是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必備的能力。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人,如果懂得激勵(lì)藝術(shù)的話,你的團(tuán)隊(duì)士氣就會(huì)上來(lái)。否則,你的團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)垮下去。
1. 激勵(lì)原理
2. 員工激勵(lì)系統(tǒng)
3. 掌握員工需求
思考題:頭腦風(fēng)暴激勵(lì)的方法
4. 雙因素理論
5. 期望理論
6. 公平理論
7. 強(qiáng)化理論
8. 歸因理論
9. 激勵(lì)的原則
10. 六種錯(cuò)誤的激勵(lì)方式
12.因人而異的工作激勵(lì)方式

講師介紹

冉云帆
流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家
浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等多所大學(xué)特聘講師
搜狐職場(chǎng)、名師在線高級(jí)顧問(wèn)、特聘講師
時(shí)代光華特聘講師
財(cái)富中國(guó)高級(jí)顧問(wèn)
多家公司長(zhǎng)年管理顧問(wèn)
上海市注冊(cè)管理咨詢專家

冉云帆老師在近二十年的工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任某上市公司企人事經(jīng)理,高級(jí)經(jīng)理等管理職務(wù);
2003年,進(jìn)入管理咨詢行業(yè),先后為眾多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、輔導(dǎo)及培訓(xùn),在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上,已形成獨(dú)具自身特色的、有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的管理服務(wù)模式。

通用管理:MTP中層管理才能系列訓(xùn)練、基層管理人員系列訓(xùn)練、問(wèn)題分析與解決、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)素養(yǎng)、時(shí)間管理、管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、工作管理與改善、執(zhí)行力等。

授課深入淺出,富有激情與感染力,善于把控現(xiàn)場(chǎng)氣氛。語(yǔ)言幽默風(fēng)趣,通過(guò)經(jīng)典案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通,互動(dòng)性很強(qiáng),可幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的,保證了課程實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性;
培訓(xùn)以開啟學(xué)員的智慧為出發(fā)點(diǎn),側(cè)重訓(xùn)練學(xué)員的良好思維習(xí)慣與行為習(xí)慣的養(yǎng)成,從而有效地保證培訓(xùn)效果的持久性。激勵(lì)學(xué)員建立更加積極的心態(tài),引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)良好的素質(zhì),使學(xué)員在實(shí)際工作中能夠更自信、更積極、更有行動(dòng)力

MTP 中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練(6天);精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)(1-2天);卓越管理溝通(1-2天);時(shí)間管理(1天);領(lǐng)導(dǎo)力(1-2天);執(zhí)行力(1-2天);問(wèn)題分析與解決(1-2天);員工職業(yè)素養(yǎng)(1-2天);跨部門溝通與協(xié)作(1天);工作管理與改進(jìn)(1-2 天);目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行(1-2天);金牌班組長(zhǎng)(1-2天);
備注:具體課程和內(nèi)容可視客戶實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,針對(duì)性開發(fā)與設(shè)計(jì)。

培訓(xùn)客戶:
學(xué)?蒲校赫憬髮W(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、寧波大學(xué)、成都置信培訓(xùn)學(xué)校、廣東捷普管理學(xué)院、東北經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中銳教育集團(tuán)、南京二十八研究所、中國(guó)電波傳播研究機(jī)構(gòu)(青島二十二研究所所)……
機(jī)械制造:寶鋼集團(tuán)、大陸汽車、中聯(lián)重科、采埃孚、大眾聯(lián)合汽車、匯眾汽車、三一重工、上柴動(dòng)力、江南造船廠、邯鄲鋼鐵、株州南車、格特拉克(江西)傳動(dòng)系統(tǒng)、福建聯(lián)德、吉田拉鏈、韓泰輪胎、維蘇威高級(jí)陶瓷、星宇科技、盾安環(huán)境、江南模塑、久立集團(tuán)、寧波生方橫店電器……
電子電氣:捷普電子、正泰電氣、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、錢江電氣集團(tuán)、快捷半導(dǎo)體(蘇州)、瀚錦電子(上海)、思源電氣……
電力能源:ABB、國(guó)電集團(tuán)、大唐大力、華電集團(tuán)、浙能集團(tuán)、寧波市鄞州區(qū)供電公司、長(zhǎng)興縣供電局、銅陵三佳集團(tuán)、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、株洲冶煉集團(tuán)…..  
建筑房產(chǎn):申華控股、新世界中國(guó)地產(chǎn)、中建二局、天譽(yù)地產(chǎn)集團(tuán)、南京路橋、山東九巨龍地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、夏利文物業(yè)、南京建筑設(shè)計(jì)院、中鐵大橋局、成都置信實(shí)業(yè)集團(tuán)、路港集團(tuán)、北冰洋集團(tuán)、江蘇寧滬高速公路、中國(guó)水利水電第二工程局、廣德置業(yè)、博恩地產(chǎn)……
銀行金融:中國(guó)銀行、太平洋保險(xiǎn)、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中財(cái)招商投資集團(tuán)、上海潤(rùn)通投資、……
紡織服裝:報(bào)喜鳥、寧夏中銀絨業(yè)、江蘇舜天服飾、水星家紡、上海喬治珂曼……
政府事業(yè):株州市政府、長(zhǎng)沙軌道交通、螺河市工商聯(lián)、上海太陽(yáng)能工程技術(shù)研究中心、廣東省有色礦山地質(zhì)災(zāi)害防治中心、順德中小企業(yè)協(xié)會(huì)、紹興市新昌縣人事局、北京潘家園文化發(fā)展中心、上海浦東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司……
食品酒店:青島啤酒、匯源果汁、孔雀香精、達(dá)能餅干、綠谷別墅、上;▓@飯店……
醫(yī)藥衛(wèi)生:藥明康德(上海)、寧波衛(wèi)生局、鄞州人民醫(yī)院、日本花王、……
煙草行業(yè):河南中煙、上海煙草集團(tuán)
航空航天:杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、東方航空、上海航天
其    他:潔云紙業(yè)、聯(lián)邦快遞、圣戈班(中國(guó))、顧家家居、迪愛生油墨、上海煙草包裝印刷有限公司、德天陶瓷、明星牙刷、古纖道新材料、紹礦磁性材料、艾迪生物科技、蔡司工業(yè)測(cè)量(中國(guó))公司
輔導(dǎo)客戶:
潔云紙業(yè)(流程管理及管理系統(tǒng)建設(shè)輔導(dǎo))、英業(yè)達(dá)集團(tuán)(質(zhì)量管理提升輔導(dǎo)、培訓(xùn))、日本花王 (管理系統(tǒng)改進(jìn),采購(gòu)流程梳理輔導(dǎo))、霍尼威爾(上海)有限公司(企業(yè)流程管理輔導(dǎo))、山東肥業(yè)科技有限公司(精細(xì)化管理系統(tǒng)輔導(dǎo))、恒利汽配(流程管理輔導(dǎo))、蔡司工業(yè)測(cè)量(中國(guó))公司(流程管理輔導(dǎo))、史丹利蒙(上海)有限公司(規(guī)范化管理輔導(dǎo))、明星牙刷(班組建設(shè)輔導(dǎo))——50多家公司

客戶評(píng)價(jià):
“冉老師的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的課程現(xiàn)論結(jié)合實(shí)際,讓學(xué)員受宜非淺;授課過(guò)程輕松互動(dòng),且經(jīng)驗(yàn)很豐富,謝謝易策學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)給我們找來(lái)這么好的老師;”        
———正泰電氣  培訓(xùn)部陳經(jīng)理
“冉老師的《問(wèn)題分析與解決》《情景領(lǐng)導(dǎo)力》等課程內(nèi)容很有實(shí)踐性,能幫助我解決很多日常工作中出現(xiàn)的棘手問(wèn)題,我覺得該課程對(duì)于我們企業(yè)很有價(jià)值,希望下一步引入內(nèi)訓(xùn)!
———浙大總裁班:創(chuàng)凱機(jī)電牟方明總經(jīng)理 藍(lán)炬星電器錢總等
“冉云帆老師的《MTP中層管理訓(xùn)練》,讓我們的管理變得更輕松,更有體會(huì);管理層參加培訓(xùn)后上傳下達(dá)、令行禁止執(zhí)行得非常到位!”
———日本花園飯店  人事部季平經(jīng)理
“聽了冉老師這么風(fēng)趣幽默、生動(dòng)形象、富有內(nèi)涵的課讓我們的信心更足了!本次《班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》培訓(xùn)課程,使我們一線主管的行動(dòng)力增強(qiáng)了!管理技巧更豐富了!謝謝冉老師!”
———永威炭業(yè)  高文斌總經(jīng)理
“非常感謝冉老師對(duì)我們進(jìn)行了這次很必要《時(shí)間管理》培訓(xùn),為今后的工作管理,提供了很多標(biāo)準(zhǔn)和方法,希望今后對(duì)公司的三千位管理層員工進(jìn)行輪訓(xùn)”(注:本次課程后對(duì)捷普電子進(jìn)行了共計(jì)十輪《時(shí)間管理》訓(xùn)練)
———捷普電子  陳經(jīng)理
“冉老師把課講到我們的心坎兒上,《高效執(zhí)行四原則》課程是冉老師在多年的咨詢實(shí)踐中研發(fā)出的一門幫助高層管理者“解心結(jié)”的課程,在這堂課程中路港集團(tuán)的高層管理者們感同身受,深刻理解了如何將戰(zhàn)略落地并高效執(zhí)行,非常實(shí)戰(zhàn)!”
——— 路港集團(tuán)副總經(jīng)理、江西路橋總經(jīng)理 朱錦
“冉老師的這次《問(wèn)題分析與解決》課程,學(xué)員普遍反饋很實(shí)戰(zhàn),思路很新,尤其是其中關(guān)于金字塔原理、結(jié)構(gòu)性思維部分,希望這樣的課程多一些。(注:本次課程后對(duì)寶鋼集團(tuán)又進(jìn)行了二輪《問(wèn)題分析與解決》訓(xùn)練)
———寶鋼集團(tuán)培訓(xùn)中心
“在置信地產(chǎn)本次針對(duì)株州市政府的四十多位局長(zhǎng)的的系列的訓(xùn)練中,本次冉云帆老師的《高效溝通技巧》課程最受歡迎,滿意度測(cè)評(píng)高居榜首,達(dá)到99.8%,非常希望下次能繼續(xù)合作。
———成都置信集團(tuán)、培訓(xùn)經(jīng)理蔣潔妮
“老師的專業(yè)素養(yǎng)值得尊敬,整個(gè)課程按照我公司的現(xiàn)狀進(jìn)行設(shè)計(jì)。本次的《工作改善》課程,在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中有在工作中處理問(wèn)題的感覺,非常好!希望老師后續(xù)能來(lái)我公司進(jìn)行實(shí)際輔導(dǎo)!保ㄗⅲ罕敬握n程后對(duì)新世界又進(jìn)行了二次培訓(xùn)加咨詢)
———香港新世界地產(chǎn) 人事部楊經(jīng)理

結(jié)語(yǔ)  :
自從事培訓(xùn)以來(lái),冉云帆老師保持著零失敗的記錄。這依賴于長(zhǎng)期從事管理咨詢工作的經(jīng)驗(yàn)積累及對(duì)客戶需求良好把握。對(duì)于課程的設(shè)計(jì),無(wú)論是技術(shù)工具類培訓(xùn)還是通用管理類培訓(xùn),都會(huì)溶入大量的實(shí)戰(zhàn)案例演練,以提升學(xué)員對(duì)所學(xué)知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)成果轉(zhuǎn)化。所以,云帆老師一直以實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家自居。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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