質量成本分析與管理

質量成本分析與管理(呂立桂)課程介紹：

課程收益

 ◇ 掌握質量成本的思想
 ◇ 了解各項質量成本的組成
 ◇ 學習如何建立質量成本管理體系
 ◇ 了解如何降低質量成本

課程大綱

第一模塊：質量成本的發(fā)展歷程和基本概念
1. 課堂討論：質量與成本間的關系？?
質量管理發(fā)展歷程與質量的三層含義
成本的定義與組成
質量與成本間的關系
建立正確的質量觀
2. 質量成本的發(fā)展歷程
3. 質量成本的定義
4. 質量成本特性曲線
5. 過程能力與質量成本
6. 田口質量學與質量損失函數(shù)
7. 質量成本管理的益處與挑戰(zhàn)

第二模塊：質量成本管理體系的建立
1. 建立質量成本體系的總體規(guī)劃
2. 質量成本管理職責
3. 質量成本管理的DAPDCI模型
4. 核算質量成本的三種方法及其區(qū)別
5. 目前會計準則的局限性
6. 質量成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程
7. 科目設置與數(shù)據(jù)來源定義
8. 質量成本衡量指標及其可操作性定義
課堂練習
9. 質量成本的分析方法
10. 質量成本的改善方法

第三模塊：質量成本核算法（一）—PAF模式
1. PAF模式中質量成本分類
2. 預防成本的科目設置
3. 鑒定成本的科目設置
4. 內(nèi)部損失成本的科目設置
5. 外部損失成本的科目設置
課堂練習
6. PAF模式的優(yōu)點與局限

第四模塊：質量成本核算法（二）—過程成本法
1. 傳統(tǒng)成本法與ABC法分配成本的不同
2. 過程管理的內(nèi)涵
3. 過程流程圖與SIPOC
課堂練習
4. 增值與非增值
5. 過程總成本與成本中心
課堂練習
6. 制造過程質量成本組成要素的識別
課堂練習
7. 采購過程質量成本組成要素的識別
課堂練習
8. 產(chǎn)品設計階段質量成本組成要素的識別
課堂練習
9. 課程總結與課后作業(yè)

第五模塊：討論—如何在實際工作中實施質量成本管理？


講師介紹：呂立桂
6Sigma MBB

專業(yè)背景：
呂老師于1997年加入滬東重機公司（滬東造船集團子公司），擔任項目工程師，加工車間現(xiàn)場質量主管。
于2000年05月加入GE擔任專職黑帶（BB），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司，歷任中國區(qū)質量經(jīng)理、上海工廠廠長，在工廠導入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業(yè)導入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。

擅長課程：
     6 Sigma系列課程                      Lean 精益生產(chǎn)系列課程
     項目管理                             DOE試驗設計
     QFD質量功能展開                      置信區(qū)間和假設檢驗
     質量管理/質量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等　

授課風格：
呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。

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