人力資源效能方程式（原創(chuàng)版權(quán)課程）
－從財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)的角度讓你更懂HR
【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案
【課程特色】
1、全國(guó)第一個(gè)HR與財(cái)務(wù)相結(jié)合的課程；
2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念；
3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負(fù)債表、HR價(jià)值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表；
4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)的概念；
5、結(jié)合個(gè)稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。
【課程收益】
1、HR與財(cái)務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維；
2、HR與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：了解財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)，更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展；
3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本；
4、HR與績(jī)效改進(jìn)：掌握績(jī)效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，從財(cái)務(wù)角度理解KPI指標(biāo)設(shè)定；
5、HR與價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)會(huì)個(gè)稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。
【工具包】
工具1：HR效能方程式
工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法
工具3： 杜邦分析法在HR中的運(yùn)用
工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
工具5：年終獎(jiǎng)計(jì)稅
工具6： HR價(jià)值表
【場(chǎng)景應(yīng)用】
應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上
應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績(jī)效考核上
應(yīng)用3：利潤(rùn)表上的凈利潤(rùn)在HR考核中的誤區(qū)
應(yīng)用4：如何從財(cái)務(wù)角度來(lái)做HR成本表
應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績(jī)效改進(jìn)上
應(yīng)用6：業(yè)務(wù)儀表盤—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展
【課程大綱】
第一部分 新時(shí)代賦予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小時(shí)）
一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)HR的新挑戰(zhàn)
二、新時(shí)代對(duì)HR的新定義
工具1：HR效能方程式
第二部分 HR經(jīng)營(yíng)化 （第一天上午， 2.5小時(shí)+第一天下午2小時(shí)）
一、看業(yè)務(wù)
（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？
工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法
場(chǎng)景應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
場(chǎng)景應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績(jī)效考核上
案例2：某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案
二、看財(cái)務(wù)
（一）跨界打劫－財(cái)務(wù)是HR門口的“野蠻人”嗎？
（二）同頻對(duì)話－HR如何看懂財(cái)務(wù)的三張報(bào)表？
1、HR的地盤能自己做主嗎？
場(chǎng)景應(yīng)用3：利潤(rùn)表上的凈利潤(rùn)在HR考核中的誤區(qū)
2、大部分HR不知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系
場(chǎng)景應(yīng)用4：如何從財(cái)務(wù)角度來(lái)做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR與財(cái)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)（實(shí)操演練，帶筆記本電腦）
案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經(jīng)分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績(jī)改改進(jìn)的
應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績(jī)效改進(jìn)上
第三部分 HR數(shù)據(jù)化（第一天下午，2小時(shí)+第二天上午2小時(shí)）
一、看關(guān)聯(lián)
（一）HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)
某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長(zhǎng)55%？
案例4：某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人？
（二）HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)－HR的動(dòng)態(tài)增量數(shù)據(jù)
1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對(duì)業(yè)務(wù)是什么影響？
2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。
工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
二、看預(yù)警
（一）HR指標(biāo)預(yù)警
1、業(yè)務(wù)儀表盤—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展（應(yīng)用5）---實(shí)操演練，帶筆記本電腦
2、KPI儀表盤－預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)展的指標(biāo)
3、人工成本率－預(yù)警人效提升的指標(biāo)
（二）HR人才預(yù)警
第四部分 HR價(jià)值化（第二天下午，1.5小時(shí)，實(shí)操演練，帶筆記本電腦）
一、看開源
（一）HR貢獻(xiàn)
案例6：HR部門的貢獻(xiàn)如何測(cè)算？
（二）個(gè)稅籌劃
工具5：年終獎(jiǎng)計(jì)稅
二、看節(jié)流
案例7：華為公司如何讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，人均勞動(dòng)力增長(zhǎng)80%，而銷售收入增長(zhǎng)20%？
第五部分 HR"才"報(bào)化（第二天下午，1.5小時(shí)）
現(xiàn)場(chǎng)演練：HR價(jià)值表
工具6： HR價(jià)值表
講師簡(jiǎn)介：
鄭指梁
實(shí)戰(zhàn)人力資源＆財(cái)務(wù)管理、合伙人制度設(shè)計(jì)專家
管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師
浙江大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)總裁班特邀講師
杭商研究會(huì)高級(jí)顧問
曾任世界500強(qiáng)美國(guó)納斯達(dá)克上市公司Bel Fuse Inc中國(guó)區(qū)高管
中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)人力資源總監(jiān)&財(cái)務(wù)總監(jiān)&董事會(huì)秘書
【職業(yè)經(jīng)歷】
具有近20年的人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)；熟悉跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)、投行有效結(jié)合起來(lái)的專家。
熟悉私募基金運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、投融資、股權(quán)激勵(lì)、收購(gòu)兼并。參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO（主板與新三板）上市工作，并積累了豐富的投行經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
鄭老師在多年人力資源、財(cái)務(wù)和董事會(huì)工作實(shí)踐中總結(jié)提煉而成的原創(chuàng)版權(quán)課：《合伙人制度》（國(guó)內(nèi)第一個(gè)將投行、財(cái)稅與人才激勵(lì)相結(jié)合的課程）、《人力資源效能方程式》（國(guó)內(nèi)第一個(gè)將人力資源與財(cái)務(wù)相結(jié)合的課程），目前在全國(guó)各地已開設(shè)多期公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
1、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)等人力資源高端領(lǐng)域；
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、納稅籌劃；
3、資本運(yùn)作、股權(quán)融資兼并、IPO上市籌劃。
【授課風(fēng)格】
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合時(shí)代熱點(diǎn)，案例教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)演練＋工具包應(yīng)用＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，用通俗易懂的方式讓學(xué)員聽得懂、做得了。
【主講課程】
1、《合伙人制度》（針對(duì)股東、董事及高管，2天課程）
2、《人力資源效能方程式》（針對(duì)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，2天課程）
3、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（針對(duì)中高層管理人員，1-2天課程）
4、《績(jī)效管理實(shí)操及落地提升》（針對(duì)企業(yè)所有人員，1-2天課程）
5、《HRBP-HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》（針對(duì)人力資源從業(yè)人員，1-2天課程）
【服務(wù)的企業(yè)】
石油化工：中國(guó)航空油料集團(tuán)公司、中石化長(zhǎng)嶺煉化分公司、中石化紹興分公司、三江化工、 嘉化集團(tuán)、四川綿陽(yáng)燃?xì)饧瘓F(tuán)、南京油運(yùn)股份等。
食品、農(nóng)業(yè)：藍(lán)城農(nóng)業(yè)、浙江農(nóng)資集團(tuán)、湖北良品鋪?zhàn)�、蒙牛集團(tuán)等。
家電、電器：寧波奧克斯集團(tuán)、五星電器、現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)、浙江雄風(fēng)集團(tuán)、鴻雁電力電氣股份、杭州鈦合智造股份、施耐德電氣、杭州奧普電器等。
金融業(yè)：杭州銀行總行、工行杭州金融專修學(xué)院、四川宜賓市農(nóng)商行、杭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)等。
進(jìn)出口貿(mào)易：匯信進(jìn)出口集團(tuán)股份、杭州凱宴貿(mào)易等
通信、郵政、煙草：廣東聯(lián)通、廣東電信、廣西真龍煙草、杭州煙草、三維通信、江蘇通信等。
醫(yī)療、衛(wèi)生系統(tǒng)：江蘇正大天晴藥業(yè)集團(tuán)、華東醫(yī)藥股份、老百姓大藥房、安杰思醫(yī)學(xué)等。
IT、電子業(yè)：水晶光電股份、中電海康集團(tuán)等。
汽車、機(jī)械、新材料：吉利集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中通汽車工業(yè)集團(tuán)、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團(tuán)、蘇州金龍客車集團(tuán)、浙江萬(wàn)安集團(tuán)、寧波宏協(xié)集團(tuán)、杭州長(zhǎng)運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)、寧波公交集團(tuán)、浙江臺(tái)華新材料股份、寧波海伯精密機(jī)械制造等。
地產(chǎn)、多元化產(chǎn)業(yè)：綠城（中國(guó)）、嘉凱城集團(tuán)、成都正合地產(chǎn)集團(tuán)、鄭州房地產(chǎn)集團(tuán)、寧波城建投資集團(tuán)、新光集團(tuán)等。
公共服務(wù)、政府機(jī)構(gòu)：杭千高速公路、浙江測(cè)繪局、海寧水務(wù)集團(tuán)、安吉經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司、蘇州有線電視臺(tái)、云南大理供電公司等。
院校機(jī)構(gòu)：浙江大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)、時(shí)代光華、共創(chuàng)會(huì)（私董會(huì)）等！
協(xié)會(huì)組織：新疆自治區(qū)中小微企業(yè)、青田縣重點(diǎn)企業(yè)、浙江省商務(wù)人力資源中心、柯橋區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、德清企業(yè)家協(xié)會(huì)等
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