【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2016年12月09-10日 深圳萬(wàn)悅格蘭云天酒店 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 多名講師 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)家高管團(tuán)隊(duì) | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥9800元/人 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
【咨詢(xún)電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程背景:
不轉(zhuǎn)型是等死,轉(zhuǎn)型可能是找死。據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)》一書(shū)指出:75% 的組織轉(zhuǎn)型以失敗告終。然而在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里,轉(zhuǎn)型已是傳統(tǒng)企業(yè)不得不面對(duì)或者已面對(duì)但還處于探索中的問(wèn)題。華為算是目前轉(zhuǎn)型比較成功的企業(yè)。它通過(guò)持續(xù)不斷的管理變革,確?焖夙憫(yīng)客戶(hù)需求,有效支撐公司全球化戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展”。那么,華為有什么地方究竟是值得學(xué)習(xí)的,以下這三個(gè)問(wèn)題您一定要深度思考?
·華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì),并獲得持續(xù)的高增長(zhǎng)?為什么?
·華為歷史上經(jīng)歷了三次重大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,每次轉(zhuǎn)型都關(guān)乎企業(yè)生死,但每次闖關(guān)都能獲得成功,靠的是什么?
·華為的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)可以給您的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)什么樣的啟發(fā)和幫助?
專(zhuān)為轉(zhuǎn)型中的企業(yè)精心設(shè)計(jì)的課程
為此,我們邀請(qǐng)了三位資深的前華為高管,他們均深度參與了華為公司的戰(zhàn)略制定與管理變革的主導(dǎo)工作。屆時(shí)我們將從更深的層次來(lái)解剖華為的戰(zhàn)略機(jī)制、組織變革及產(chǎn)品管理體系
課程結(jié)構(gòu)
時(shí)間 |
主題 |
主講 |
12.9 全天 |
《解碼華為戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)執(zhí)行機(jī)制》 |
張繼立 華為前移動(dòng)方案總裁 |
12.10 上午 |
《贏在變革—華為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織變革》 |
蘭老師 華為前全球戰(zhàn)略部部長(zhǎng) |
12.10 下午 |
《華為的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系》 |
張老師 華為前中研部副總裁 |
培訓(xùn)收益:
1、系統(tǒng)掌握認(rèn)識(shí)和把握全局的思想方法。
2、了解實(shí)施變革所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、困難及關(guān)鍵成功要素。
3、學(xué)習(xí)借鑒華為成功的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和變革管理經(jīng)驗(yàn)。
4、幫助企業(yè)中高層管理者提升戰(zhàn)略思維和管控能力。
培訓(xùn)大綱:
第一天:全天
主題:《解碼華為戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)執(zhí)行機(jī)制》
主講:張繼立老師 華為集團(tuán)前移動(dòng)方案總裁
課程前言:
絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理,或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié),或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì),這與它非常重視戰(zhàn)略,有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過(guò)多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變,逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型,現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過(guò)30%的增長(zhǎng),而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程價(jià)值:
本課程源自華為高層干部管理研討班,結(jié)合張老師在華為公司十余年的高層管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)案例的分享和講授,幫助學(xué)員理清商業(yè)和管理的本質(zhì),借鑒華為的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方法,促使學(xué)員在工作中借鑒和反思。
課程大綱:
課前思考:華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)?
一. 看得準(zhǔn):洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
·現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭(zhēng)拼的是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
·各經(jīng)營(yíng)單元一把手必備工具:BLM
·不滿(mǎn)足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)
·以客戶(hù)需求為中心是戰(zhàn)略的方向
·戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
·時(shí)刻抓住變化趨勢(shì)的市場(chǎng)洞察力
·擅用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)組合創(chuàng)新三法
·壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會(huì)
二. 理得清:強(qiáng)大的流程組織管理能力
·戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照
·財(cái)務(wù)核算讓經(jīng)營(yíng)回歸經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言
·瓶頸突破:抓主要矛盾和矛盾主要方面
·經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
·復(fù)盤(pán)和自我批判讓組織缺陷自愈
三. 做得到:通人性的文化及價(jià)值分配
·不通人性無(wú)法打造高效執(zhí)行力
·文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
·華為文化的塑造歷程和落地
·企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立
·狼狽協(xié)同是華為的組織基因
·深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
·干部的第一使命是文化和價(jià)值觀傳承
·一輩子假積極就是真積極
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第二天 上午:9:00——12:00
主題:贏在變革——華為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織變革
主講:蘭老師 華為前全球戰(zhàn)略部部長(zhǎng)
課程前言:
中國(guó)企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代,華為的持續(xù)高增長(zhǎng),是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。我們邀請(qǐng)函了前華為全球戰(zhàn)略部部長(zhǎng),來(lái)解讀華為通過(guò)基于客戶(hù)需求為導(dǎo)向的組織變革體系,實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的超越。
課程價(jià)值:
通過(guò)深入分析華為的三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,通過(guò)提煉管理變革的精髓,并結(jié)合其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例,啟發(fā)企業(yè)深入思考自身管理變革之路。
課程綱要:
一、華為今天的成就,來(lái)自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功
1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
——從B到C的演變路徑
2.華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功
——華為管理變革的系統(tǒng)模型
二、華為如何打造市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的高績(jī)效組織?
1.華為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革
——腦袋變了,身子也要跟著變
2.華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系
——“少將班長(zhǎng)”項(xiàng)目型組織
三、華為的成功轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)的三大重要啟示。
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第二天下午:14:00—17:00
主題:華為的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系
主講:張老師 華為前中研部副總裁
課程前言:
從產(chǎn)品管理的角度,HW堅(jiān)持:“實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的價(jià)值是HW存在的唯一理由,將來(lái)是依靠高質(zhì)量、良好服務(wù)和高效率;客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)路標(biāo),業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)是建立流程型的組織;管理就是實(shí)現(xiàn)端到端的流程,來(lái)快速響應(yīng)、完整理解、正確把握、靈活適應(yīng)客戶(hù)的需求”。
課程價(jià)值:
本次培訓(xùn)輔導(dǎo)旨在幫助企業(yè)建立完善的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系,以更好的銜接市場(chǎng)需求。
課程綱要:
一、HW歷年組織流程變遷及原因:
——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系變革及對(duì)產(chǎn)品管理的深遠(yuǎn)影響
二、變革歷程及成功之處、問(wèn)題點(diǎn):
——產(chǎn)品管理與端到端管理體系建設(shè)
三、市場(chǎng)、研發(fā)、服務(wù)的銜接:
——產(chǎn)品管理誕生的背景、原因及過(guò)程
四、企業(yè)產(chǎn)品管理暨產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)未來(lái)之路研討
講師簡(jiǎn)介:
張老師 華為集團(tuán)前移動(dòng)解決方案總裁
·多家上市公司/民營(yíng)企業(yè)的商業(yè)顧問(wèn)和高管教練
·多家創(chuàng)投基金/孵化器高級(jí)合伙人
·上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)連續(xù)4年金牌商業(yè)導(dǎo)師
華為公司近13年的工作歷練,從基層員工迅速成長(zhǎng)為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁,歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個(gè)崗位的首任開(kāi)拓主管,2010年出任集團(tuán)最重要的移動(dòng)解決方案總裁,為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT(董事執(zhí)行委員會(huì))匯報(bào)的集團(tuán)總裁。
多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷,多年的跨部門(mén)組織管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域,是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
蘭老師 華為前全球戰(zhàn)略部部長(zhǎng)
17年華為工作經(jīng)歷。 歷任預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、總體技術(shù)辦副主任、公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、全球區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)等職,主抓產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新;主持公司級(jí)3~5年業(yè)務(wù)規(guī)劃、海外區(qū)域級(jí)3~5年業(yè)務(wù)規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等。2010年主持與IBM的“從營(yíng)銷(xiāo)到商機(jī)”戰(zhàn)略變革項(xiàng)目,擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目經(jīng)理,具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
負(fù)責(zé)了包括廈工股份、東方電子、巴德富、威勝集團(tuán)、海華國(guó)際、深圳市政府等十幾家企業(yè)和單位的企業(yè)變革和戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目
張老師 華為前中研部副總裁
·華為公司變革指導(dǎo)委員會(huì)成員
·華為管理變革項(xiàng)目核心組副組長(zhǎng)
曾作為華為公司管理變革項(xiàng)目核心組副組長(zhǎng)全程參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司管理變革項(xiàng)目的籌備和管理工作,管理變革范圍涵蓋:端到端流程、組織、IT、人力資源、財(cái)經(jīng)管理體系等,同時(shí)擔(dān)任公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)變革項(xiàng)目研發(fā)代表、人力資源變革項(xiàng)目研發(fā)代表、財(cái)經(jīng)管理端到端核算項(xiàng)目研發(fā)代表、PLM項(xiàng)目副經(jīng)理等,與IBM、MERCER、HAY等全球著名公司的頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)共同工作,成功對(duì)公司實(shí)施了變革,使公司成為世界級(jí)的通訊設(shè)備商。具有非常豐富的公司運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing以及與國(guó)際頂尖咨詢(xún)公司合作的經(jīng)驗(yàn)。