培訓(xùn)會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn),績效激勵設(shè)計培訓(xùn) >> 課程介紹

向華為學(xué)習(xí):激活組織的績效激勵設(shè)計實操班

【時間地點】 2019年1月18-19日 上海
【培訓(xùn)講師】 李岳州、曾小軍
【參加對象】 董事長+高管團(tuán)隊
【參加費用】 ¥9800元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
相關(guān)課程:
向華為學(xué)習(xí)——非人力資源經(jīng)理的人力資源管..
向華為學(xué)習(xí)班組管理
向華為學(xué)習(xí):端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變..
向華為學(xué)習(xí):業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度關(guān)鍵任務(wù)解..
向華為學(xué)習(xí)—現(xiàn)代營銷實戰(zhàn)與管理
向華為學(xué)習(xí):業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度關(guān)鍵任務(wù)解..
向華為學(xué)習(xí):戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定
向華為學(xué)習(xí):基于市場進(jìn)攻計劃(MAP)產(chǎn)..
向華為學(xué)習(xí)—企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班
向華為學(xué)習(xí):任職資格管理與人才梯隊建設(shè)
向華為學(xué)習(xí):戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定
向華為學(xué)習(xí):支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的責(zé)任中心劃分與..
向華為學(xué)習(xí):激活組織的價值創(chuàng)造、價值評價..
企業(yè)家班:從戰(zhàn)略到執(zhí)行-向華為學(xué)習(xí)打造行..
向華為學(xué)習(xí):在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢——..
向華為學(xué)習(xí)——以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)..
IPD原理與設(shè)計精要
高效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)沙盤演練
向華為學(xué)習(xí):以客戶為中心、以奮斗者為本的..
全面對標(biāo)華為:以客戶為中心、以奮斗者為本..
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn),績效激勵設(shè)計培訓(xùn)

向華為學(xué)習(xí):激活組織的績效激勵設(shè)計實操班(李岳州、曾小軍)課程介紹:

企業(yè)常見十二大痛點>>

績效管理

激勵管理

1、缺失經(jīng)營解碼,考核過程性指標(biāo),而不是結(jié)果性指標(biāo),部門績效都完成,但公司業(yè)績沒完成。

1、公司業(yè)績增長緩慢,人均效率低下,人均薪酬沒有競爭力,不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。

2、職能部門長期考核本職工作,沒有“硝煙味”,經(jīng)營壓力沒有有效傳導(dǎo)。

2、缺失薪酬包機(jī)制,員工工資、獎金沒有與公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)出強(qiáng)關(guān)聯(lián),薪酬預(yù)算往往失控。

3、重視個人績效,忽視組織績效,撿了芝麻丟了西瓜。

3、部門沒有獎金生成機(jī)制,獎金是事后授予,而不是獲取分享,獎金機(jī)制是分錢機(jī)制而不是掙錢機(jī)制。

4、績效方案大一統(tǒng),沒有結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段,導(dǎo)致新產(chǎn)品、新區(qū)域無法突破。

4、薪酬結(jié)構(gòu)不合理,工資占比偏高、獎金占比偏低,薪酬保健大于激勵。

5、由于績效考核方案失效,不能識別組織內(nèi)真正的有效奮斗者。

5、獎金分配強(qiáng)調(diào)公平而不是效率,大鍋飯,沒有拉開差距,沒有給火車頭加滿油。

6、部門與公司博弈業(yè)績目標(biāo),公司業(yè)績目標(biāo)無法下達(dá),只有業(yè)績目標(biāo),沒有實現(xiàn)路徑。

6、實施長期激勵方案后,老員工不奮斗,新老員工分配矛盾加劇。

績效激勵的核心邏輯>>

課程大綱>>

一、價值鏈循環(huán):企業(yè)經(jīng)營機(jī)制本質(zhì)上是利益驅(qū)動機(jī)制
1、基本假設(shè):人性、利益、效率
2、價值鏈管理:價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
3、什么是華為認(rèn)可的績效
4、價值評價的標(biāo)尺:為客戶創(chuàng)造價值
5、績效管理的導(dǎo)向
6、績效管理的對象:流程績效、組織績效、個人績效

二、價值評價:力出一孔
1、從公司戰(zhàn)略到組織績效
>戰(zhàn)略解碼的源頭:客戶價值主張
>關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措解碼公司級KPI
>典型主體的獨特價值定位
>公司級KPI分解到部門級KPI
>不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段的研發(fā)和營銷KPI設(shè)計
>研發(fā)和營銷部門指標(biāo)相互依存:擰麻花形成合力
>組織KPI原則:責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
>組織績效考核方法與模板
>組織績效的誤區(qū):“俄羅斯套娃”與“躺銀階層”
2、從組織績效到個人績效
>個人績效考評的方法與模板:PBC
>個人績效考評:考為主,評為輔
>不同層級員工的考評方式
>個人績效管理步驟
>個人績效管理誤區(qū)

三、價值評價:利出一孔
1、激勵要為戰(zhàn)略服務(wù)
>對激勵體系建設(shè)的宏觀思考
>戰(zhàn)略對激勵的訴求
>要建立什么樣的激勵體系(激勵導(dǎo)向、激勵體系架構(gòu)、激勵的管理和實施)
2、以奮斗者為本,導(dǎo)向奮斗和沖鋒
>華為工資/獎金/長期激勵的基本假設(shè)
>華為工資/獎金/長期激勵的導(dǎo)向
>華為以奮斗者為本的激勵
>華為激勵架構(gòu)設(shè)計:組織、個人、物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵
3、利出一孔,牽引價值創(chuàng)造
>華為薪酬包結(jié)構(gòu)與導(dǎo)向:工資包、獎金包、戰(zhàn)略預(yù)算
>華為薪酬包預(yù)算流程:人員效率與業(yè)績增長
>華為工資包設(shè)計:E/R,E/M
>華為工資管理機(jī)制:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
>華為獎金包設(shè)計:獲取分享制與授予制
>華為股權(quán)激勵設(shè)計:虛擬受限股、TUP
>華為不同群體的激勵需求分析
>華為整體激勵有效性設(shè)計:營造怕失去的機(jī)制

主講嘉賓>>

李岳州
華為公司原營銷體系/地區(qū)部/產(chǎn)品線人力資源部長/20年華為工作經(jīng)歷
管理實踐&咨詢經(jīng)歷:
20年華為工作經(jīng)歷,歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部副部長、獨聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發(fā)無線產(chǎn)品線上研所人力資源部副部長、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長。長期兼GMDP/FLDP/HRBP干部、員工和客戶培訓(xùn)管理課程,多次獲得公司嘉獎。
主要研究與咨詢方向:
變革管理/戰(zhàn)略人力資源管理/組織團(tuán)隊運作/績效管理/激勵與發(fā)展團(tuán)隊/薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計/招聘管理/項目管理。

曾小軍
咨詢中心總經(jīng)理、原雙胞胎集團(tuán)人力資源總監(jiān)
管理實踐&咨詢經(jīng)歷:
具有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗,曾在中國500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總經(jīng)理等職位,10多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
業(yè)務(wù)專長包括為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè),提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設(shè)、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務(wù)。熟悉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問題,提供針對性強(qiáng)的可行性解決方案。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè):
曾小軍先生為多元行業(yè)和不同企業(yè)性質(zhì)的公司提供管理咨詢服務(wù),近期服務(wù)過的客戶有:方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、清華泰豪、公牛集團(tuán)、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農(nóng)等。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多向華為學(xué)習(xí):激活組織的績效激勵設(shè)計實操班相關(guān)課程:

課程專題向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn),績效激勵設(shè)計培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)