【時間地點】 | 2015年5月22-23日 深圳 (21日全天報到) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 閔岳 | ||
【參加對象】 | 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、下屬單位及事業(yè)部財務(wù)骨干、管理會計職能相關(guān)人員等。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥4800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點等);食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢,合作被動,如何改善?
財務(wù)對業(yè)務(wù)部門提出的要求讓業(yè)務(wù)部門總感覺受到種種限制,為什么?
公司提倡財務(wù)要懂業(yè)務(wù),支持業(yè)務(wù),如何實現(xiàn)二者的融合?
傳統(tǒng)的財務(wù)都只是關(guān)門做賬,并不關(guān)心業(yè)務(wù)活動。但如今,隨著企業(yè)管理水平的提升,財務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化,財務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù),管理決策越來越離不開財務(wù)的支持。
因此,就要求財務(wù)必須了解業(yè)務(wù),并且能夠?qū)I(yè)務(wù)活動提供數(shù)據(jù)分析和支持,管理決策不再是拍腦袋,而是需要財務(wù)的智囊作用,對財務(wù)來說,也是一種新的挑戰(zhàn)。本次培訓(xùn)結(jié)合貴公司遇到的實際問題,幫助財務(wù)人員更加明確職能定位,提升對企業(yè)經(jīng)營管理活動的支持作用,實現(xiàn)“業(yè)財”的有效融合,從而全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)營績效,有效支持管理決策。
課程收益:
明確財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系,理解財務(wù)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力
學(xué)習(xí)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式,從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略,支持企業(yè)發(fā)展
學(xué)會運(yùn)用有效的財務(wù)分析透視經(jīng)營管理,幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題,完善管理漏洞
能夠運(yùn)用成本、預(yù)算和內(nèi)部控制等財務(wù)管控工具,實現(xiàn)降本增效和風(fēng)險管控
主講內(nèi)容
一、財務(wù)對企業(yè)的影響力
1、轉(zhuǎn)變概念
2、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化影響因素
3、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)中存在的問題
4、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)的構(gòu)想
二、財務(wù)經(jīng)理角色定位
1、財務(wù)角色定位模型
2、做業(yè)務(wù)部門的好搭檔
3、積極行動,有遠(yuǎn)見,做事有前瞻性
4、支持商業(yè)決策
5、為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供意見和建議
6、財務(wù)經(jīng)理的權(quán)利和地位
7、財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和使命
8、反映,監(jiān)督,提早警示,以及服務(wù)
9、優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的工作模式
三、財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系
4、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動
5、新形勢下如何做好財務(wù)工作
四、財務(wù)的智囊角色:財務(wù)分析與決策支持
1、建立以財務(wù)管理為核心企業(yè)管理模式。
2、加快財務(wù)工作轉(zhuǎn)型
3、健全財務(wù)管理體系
4、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動
一、成本管理體系
二、稅收籌劃體系
三、全面預(yù)算管理體系
四、績效薪酬管理體系
五、財務(wù)分析體系
六、資金集中管理
七、企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)
八、財務(wù)流程再造
九、融資、投資、利潤管理
五、財務(wù)分析報告的撰寫
1、財務(wù)分析報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
2、財務(wù)分析報告的真實透明
3、風(fēng)險和預(yù)警的應(yīng)用
4、財務(wù)分析報告如何撰寫
六、如何加強(qiáng)團(tuán)隊管理
1、用制度管理團(tuán)隊
2、用專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊
3、用智慧幫助團(tuán)隊
4、用真誠感動團(tuán)隊
案例分析:
案例1:財務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。
案例2:財務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持作用。
案例3:財務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析。
案例4:企業(yè)管理層關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題。
拓展應(yīng)用:
討論1:優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理必須做好的幾件事情。
討論2:財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題?
討論3:財務(wù)經(jīng)理如何向管理層匯報工作?
討論2:如何成為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理?
總結(jié):
財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價值,如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
主講專家
閔 岳
著名財務(wù)管理專家,資深財務(wù)管理培訓(xùn)師,會計師、注冊稅務(wù)師,國際注冊內(nèi)部審計師,歷任清華大EMBA等,特聘講師,中外運(yùn)敦豪國際航空公司全國帳務(wù)經(jīng)理、大田集團(tuán)財務(wù)總部高級財務(wù)總經(jīng)理等,專注領(lǐng)域:近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù),對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗,熟悉企業(yè)財會實務(wù),并對非財務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作和風(fēng)險控制具有豐富的經(jīng)驗,閔岳老師擁有10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗,積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗,20年的豐富的財務(wù)管理工作經(jīng)驗和深厚的理論功底。
培訓(xùn)方式:
重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。