【時間地點】 | 2022年10月28-29日 廣州 | |
【培訓講師】 | 姜冰 | |
【參加對象】 | 主管安全的經(jīng)理、廠長、安全主管、各級生產(chǎn)主管、設備主管、負責安全的工程師。 | |
【參加費用】 | ¥4180元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理; | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景
據(jù)美國的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),只有2%的工業(yè)傷害事故是超出了人的能力所能夠達到的范圍,是不可預防的,而在可預防的工業(yè)事故中,以人的不安全行為為主要原因的事故占88%,可以說是幾乎所有的工業(yè)傷害事故都是由人的不安全行為造成的!
行為安全是企業(yè)安全管理的基礎與前提,人機工程是實現(xiàn)行為安全預防最重要的工程技術(shù)!
然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是:
工作場所存在大量不安全行為,但員工大多熟視無睹,缺乏安全意識;
員工無法識別關(guān)鍵行為,類似的安全事故頻繁發(fā)生;
現(xiàn)場操作工序設計不合乎人機工程原理;
因職業(yè)傷害給員工本人和企業(yè)造成巨大的損失;
……
針對以上現(xiàn)象,《行為安全與人機工程課程》將幫助企業(yè)識別,并糾正工作場所的不安全行為,加強員工的安全意識;運用人機工程的原理衡量本企業(yè)現(xiàn)有的工序,改變員工的行為,以減少職業(yè)傷害和職業(yè)病的產(chǎn)生,讓員工從“要我安全”過渡到“我要安全”!
培訓目標
◇ 學習國際跨國公司的職業(yè)安全與健康管理理念;
◇ 了解和掌握什么是行為安全管理模式;
◇ 掌握實施行為安全管理的方式方法;
◇ 結(jié)合實際案例,探討行為安全管理思路;
◇ 了解人機工程學的原理;
◇ 了解工廠常見的人機工程學的危害因素;
◇ 掌握人機工程措施表
◇ 掌握人機工程的評價方法
課程內(nèi)容
課程說明
◇ 課程介紹
◇ 學習目標與學員期望
行為安全概述
◇ 行為安全的定義
◇ 為什么要做行為安全觀察ABC分析法(前題,行為,結(jié)果)
◇ 互動小游戲:碰運氣游戲
行為安全觀察的工具
◇ 識別關(guān)鍵行為
◇ 關(guān)鍵行為清單
行為安全觀察技巧和運用
◇ 溝通交談技巧
◇ 反饋
◇ 如何維持行為安全觀察
◇ 行為安全觀察表的使用
◇ 視頻分享
人機工程學基本概念
◇ 人機工程定義
◇ 人機工程相關(guān)的傷害/疾病
◇ 肌肉骨骼損傷生理與解剖
工廠常見的人機工程危害因素
◇ 車間主要人機工程危害因素
◇ 辦公室的人機風險因素
◇ 辦公室人機工程評估
人機工程學評價方法
◇ 機工程項目表-日常交流工具
◇ 人機工程措施表-定性測量工具
◇ 基礎風險因素識別表-定量測量工具
◇ 人工搬運工作的分析工具
◇ 案例分享與現(xiàn)場練習
人機工程原則
◇ 背部傷害預防
◇ 上肢傷害預防
◇ 案例分析與經(jīng)驗分享
課程總結(jié):實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
培訓講師:姜冰老師
教育及資格認證:
安全管理高級培訓師,曾接受杜邦的安全管理系統(tǒng)培訓,以及ICI本部的安全管理培訓。
講師經(jīng)歷及專長:
姜老師曾任美資Johnson &Johnson安全、健康與環(huán)境管理經(jīng)理,卜內(nèi)門太古漆油公司(ICI)中國區(qū)安全健康環(huán)保經(jīng)理, 阿克蘇諾貝爾亞太區(qū)安全負責人、企業(yè)內(nèi)部安全培訓師等職務,姜老師具有15年以上的安全、健康與環(huán)境管理方面經(jīng)驗,曾多次被派往國外學習、考察,對歐美企業(yè)的安全管理體系十分熟悉,并長期為多家知名企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)部安全培訓與咨詢,具有豐富的行業(yè)背景經(jīng)驗。
姜老師擅長的課程有:行為安全與人機工程學,工廠安全管理、EHS體系、職業(yè)安全管理,風險評估和管理、事故調(diào)查和根本原因分析、上鎖掛牌和斷管作業(yè)等工廠安全系列課程。
培訓客戶及培訓風格:
姜老師結(jié)合自身多年的培訓和實踐經(jīng)驗,設計的課程實踐性強,講授部分占50%,討論占10%;案例、經(jīng)驗故事、測試練習等占20%;實戰(zhàn)體驗,錄像教學占20%;課程中會引導學員抓住事務本質(zhì),在個人分析事務的視角和能力方面都能有實質(zhì)性的提高,并能夠舉一反三,在日后工作中能夠有所不同;真誠歡迎學員提問,直面學員各種問題,真切交流及互動,并提出方案,深得學員和企業(yè)管理者的一致好評!
姜老師曾培訓過的客戶涉及到各行各業(yè),其中有:天津奧的斯、拉法基水泥、EATON汽車、太古可口可樂、高樂高食品、北大維信、納貝斯克、通廣集團、艾爾姆玻璃纖維、福克埃爾莫、雅士佳、馬士基、一汽豐田、邦迪管路、德國威樂泵、佐敦涂料(張家港)、丹佛斯、安斯泰來、山特維克、江蘇雙良空調(diào)、北京通美晶體技術(shù)、拉法基水泥、西門子、愛立信、博格華納、中山諾爾達、天誠同創(chuàng)電氣、維蒙特、北京現(xiàn)代、紅塔仁恒紙業(yè)、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜內(nèi)門太古漆油、伊頓工業(yè)離合制動器、威世通用半導體等多家知名企業(yè)。