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提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練

【時(shí)間地點(diǎn)】 2014年2月23日  深圳·四川大廈   (9:00~18:00)
【培訓(xùn)講師】 楊俊杰
【參加對(duì)象】 企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者,機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo),以及其它預(yù)備管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥1900元/人 (含教材、資料、稅金、下午茶點(diǎn),午餐,外地學(xué)員可以代訂酒店)報(bào)名注意事項(xiàng):本課程為小班式深度互動(dòng)課程,名額有限,請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)訂席位,凡在開課前提前20天預(yù)定的,享受8折優(yōu)惠。標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù):30~40人
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練(楊俊杰)課程介紹:

《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》國(guó)際版權(quán)課程

課程背景:
一將無能,累死三軍!作為領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)你倍受工作、家庭、身心的重壓,當(dāng)你推動(dòng)業(yè)務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)遇到諸多不順,當(dāng)你個(gè)人成長(zhǎng)遇到瓶頸,當(dāng)你個(gè)人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革,你需要全新的領(lǐng)導(dǎo)力方法!《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》幫助你盤點(diǎn)自身領(lǐng)導(dǎo)力,并提供在新環(huán)境下提升領(lǐng)導(dǎo)力的全新方法,推動(dòng)你獲得持久的成功!七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》、《西游記領(lǐng)導(dǎo)力?:完成任務(wù)寶典》等,直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源,催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子,收獲領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效。

課程特色: 
1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用,包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等;
2、本課程側(cè)重于提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力,分享全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果,并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能;
3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐,讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能,真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果;
4、通過測(cè)評(píng)診斷等手段,突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸,找到提升方向;
5、通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力,指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn),讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者!

課程收益:
課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,幫助你不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。
1、盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī),發(fā)現(xiàn)問題;
2、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型,活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;;
3、幫助從低階領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長(zhǎng)到高階領(lǐng)導(dǎo)能力層次,逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;
4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】

第一部分  領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚

1,提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次之旅
2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3,企業(yè)最缺乏:領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)品力
4,大顛覆:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)者
5,提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘密武器:價(jià)值驅(qū)動(dòng)
6,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二部分  提升自我:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)盤點(diǎn)

模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)盤點(diǎn)——常規(guī)項(xiàng)
常規(guī)7項(xiàng)自我檢查
合格的領(lǐng)導(dǎo)者
自我拷問及問題診斷

模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)盤點(diǎn)——特別項(xiàng)
1、完成任務(wù)的能力
2、特別7項(xiàng)目自我檢查
3、看不見往往更重要!

模塊三:“壞”領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)檢查
1、好領(lǐng)導(dǎo)的鐵三角
2、“壞”領(lǐng)導(dǎo)的小宇宙
3、成功領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)檢查

第三部分  領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次:開啟領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙

模塊一:領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階
1、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)四部曲
2、領(lǐng)導(dǎo)力金字塔與價(jià)值驅(qū)動(dòng)
3、領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階3大維度:領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次、領(lǐng)導(dǎo)力有效性、領(lǐng)導(dǎo)力潛能

模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)七個(gè)層次
1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2、成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo):會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師
3、案例及討論:差業(yè)績(jī)與意識(shí)層次的不匹配
4、測(cè)評(píng):我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高?

模塊三:任務(wù)/崗位所需的領(lǐng)導(dǎo)能力層次
1、任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力匹配:意識(shí)、能力、行為、結(jié)果
2、崗位、分工與任務(wù)的矛盾
3、案例及討論:尋找10個(gè)關(guān)鍵必備要素
4、測(cè)評(píng):你所負(fù)責(zé)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次

模塊四:如何做個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)?
1、誰(shuí)能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?
2、根據(jù)任務(wù)明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、案例及討論:上位后為什么不被認(rèn)同?

第四部分  領(lǐng)導(dǎo)力有效性:讓領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效掛鉤

模塊一:可怕的無效領(lǐng)導(dǎo)
1、無效的做法:沒有意識(shí)到
2、曾經(jīng)成功的做法:逐漸失效
3、如何讓領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效掛鉤

模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力有效性七維度
1、領(lǐng)導(dǎo)力有效性的考量
2、領(lǐng)導(dǎo)有效性7維度評(píng)估:任務(wù)、價(jià)值、能力、標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)、結(jié)果、發(fā)展
3、案例及討論:7維度評(píng)估的應(yīng)用
4、自我檢測(cè):我的領(lǐng)導(dǎo)力有效性有多高?

模塊三:內(nèi)在與外在的驅(qū)動(dòng)
1、管理你的欲望
2、驅(qū)動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)層次的結(jié)合模型
3、案例及討論:基本驅(qū)動(dòng)力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測(cè)評(píng):尋找我的驅(qū)動(dòng)力

模塊四:成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論:外行看熱鬧,內(nèi)行看門道
3、持久提升員工積極性和責(zé)任感的措施
4、案例及討論:給我需要的,讓我展現(xiàn)的

第五部分  追求卓越:挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能

模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
四種領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)自我,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
3,如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能?

模塊二:我的自我領(lǐng)導(dǎo)旅程
1、我的領(lǐng)導(dǎo)力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領(lǐng)導(dǎo)人
4、我的領(lǐng)導(dǎo)層

模塊三:我的潛力
1、真實(shí)的自我
2、我的性格
3、我的價(jià)值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動(dòng)機(jī)
5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
6、我工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo)

模塊四:我的挑戰(zhàn)
1、不真實(shí)的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼

模塊五:我的個(gè)人修養(yǎng)
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個(gè)有效步驟
2、掌握我的個(gè)人日志
3、我的反射/冥想計(jì)劃
4、使用我的價(jià)值觀做出決定

5、我的平衡輪(身心)
6、我的平衡輪(自我意識(shí))
7、我的平衡輪(心靈)
8、我的目標(biāo)/行動(dòng)

模塊六:我的進(jìn)化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動(dòng)機(jī)水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識(shí)水平
8、我的承諾、進(jìn)化

模塊七:我的自我訓(xùn)練
1、個(gè)人的自我輔導(dǎo)
2、內(nèi)部凝聚力自我輔導(dǎo)
3、外部合力自我輔導(dǎo)

【本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡(jiǎn)介】

楊俊杰先生,企業(yè)成長(zhǎng)知名專家,同時(shí)挖掘引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的兩種力量:領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。

楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長(zhǎng)顧問融資的服務(wù),是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域,楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師,導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用;在企業(yè)文化領(lǐng)域,楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書,通過對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行量化評(píng)估,重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。

楊俊杰先生在高層崗位做了10多年,直接參與公司運(yùn)營(yíng),歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職,熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作、市場(chǎng)推廣和銷售,以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)管理、用戶體驗(yàn)、總體銷售等,同時(shí)帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及接班人。

一直在企業(yè)一線邊實(shí)戰(zhàn)邊研究,并結(jié)合全球管理研究成果,系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn),是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn),他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度,以改善中國(guó)管理實(shí)踐。

研究領(lǐng)域:
企業(yè)成長(zhǎng):為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長(zhǎng)顧問融資的服務(wù),是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問;
領(lǐng)導(dǎo)力:是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師,導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用;
企業(yè)文化:獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書,提供企業(yè)文化量化評(píng)估,以重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。

主講課程:
七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程Seven Levels of Leadership?training
  《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》國(guó)際版權(quán)課程(2~3 天)
  《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》國(guó)際版權(quán)課程(2~3 天)
  《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》國(guó)際版權(quán)課程(2~3 天)
  普及課程:《西游記領(lǐng)導(dǎo)力?:完成任務(wù)寶典》(1~2 天)
  
企業(yè)文化及其它課程
    《妙用企業(yè)文化,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)佳績(jī)》(1~2 天)
    《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌傳播策略》(1~2 天)

服務(wù)項(xiàng)目:
    企業(yè)成長(zhǎng)顧問
    管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)
    企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估
  塑造推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化
   


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