【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2014年1月11日 深圳·四川大廈(9:00~18:00) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 楊俊杰 | ||
【參加對(duì)象】 | 董事長(zhǎng)、CEO、副總、創(chuàng)業(yè)者、其它機(jī)構(gòu)的高層,以及企業(yè)準(zhǔn)高層管理者 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥1980元/人 (含教材、資料、稅金、下午茶點(diǎn),午餐,外地學(xué)員可以代訂酒店)報(bào)名注意事項(xiàng):本課程為小班式深度互動(dòng)課程,名額有限,請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)訂席位,凡在開課前提前20天預(yù)定的,享受8折優(yōu)惠。標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù):30~40人 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》國(guó)際版權(quán)課程
課程背景:
高層面領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)解決你個(gè)人如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功,以及教你如何利用整個(gè)系統(tǒng)的力量來(lái)達(dá)成你的終極目標(biāo)!陡邔用孀吭筋I(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》幫助企業(yè)家掌控企業(yè)的駕駛艙,提供高層面領(lǐng)導(dǎo)方法并讓你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)獲得持久的成功!七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》、《西游記領(lǐng)導(dǎo)力?:完成任務(wù)寶典》等,直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源,催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子,收獲領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效。
課程特色:
1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用,包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等;
2、本課程側(cè)重于提升企業(yè)家的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力以及利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力,分享全球領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果;
3、傳授七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐,讓企業(yè)家抓住關(guān)鍵,直搗黃龍,達(dá)成目標(biāo)!
4、通過測(cè)評(píng)診斷等手段,突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸,找到提升方向;
5、激發(fā)企業(yè)家內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力,指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)!
課程收益:
課程輔導(dǎo)企業(yè)家如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力及如何利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力,以不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。
1、剖析企業(yè)家成功方程式,提示背后秘訣;
2、掌握七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力模型,活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
3、幫助企業(yè)家開始六項(xiàng)修練,并激發(fā)內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力,拒絕燦爛一時(shí),而是追求輝煌一世;
4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
【課程大綱】
第一部分 高層面領(lǐng)導(dǎo)力:把不可能變成現(xiàn)實(shí)!
1,高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅
2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3,高層面的領(lǐng)導(dǎo)力:做將軍或者元帥
4,創(chuàng)造奇跡,引爆成長(zhǎng):為什么?
5,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn):企業(yè)家七層次能力
模塊一:成功方程式
1、成功企業(yè)家:追求領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
2、登頂?shù)臄r路虎:思維方式的升華
3、案例:直白卻不簡(jiǎn)單的秘訣
模塊二:七層次領(lǐng)導(dǎo)新思維
1、從燦爛一時(shí)到輝煌一世
2、高層面領(lǐng)導(dǎo)思維七層次:生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學(xué)習(xí)官、產(chǎn)品體驗(yàn)官、用戶互動(dòng)官、財(cái)務(wù)官
3、案例及討論:七種最佳領(lǐng)導(dǎo)思維
4、測(cè)評(píng):我的領(lǐng)導(dǎo)思維現(xiàn)狀
模塊三:領(lǐng)導(dǎo)力升華指引
1、領(lǐng)導(dǎo)思維層次分布:升華地圖
2、領(lǐng)導(dǎo)力升華三部曲
3、案例及討論:平衡才能持久
第三部分 直搗黃龍:高層面領(lǐng)導(dǎo)之道
模塊一:直指雙重成功之路!
遠(yuǎn)離遺憾
讓組織成功之基石
個(gè)人成功之路的領(lǐng)導(dǎo)指針
模塊二:高層面領(lǐng)導(dǎo)的方法
1、企業(yè)成長(zhǎng)階段:關(guān)注焦點(diǎn)的變遷
2、蛻變:領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的格局
3、利器:本質(zhì)、簡(jiǎn)單、共鳴
4、角色:從個(gè)人英雄到依靠系統(tǒng)來(lái)成功
模塊三:領(lǐng)導(dǎo)的終極武器
1、企業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動(dòng):價(jià)值
2、定義核心環(huán)節(jié)的價(jià)值導(dǎo)向
3、手段:模型及方法
4、案例:如何讓口號(hào)式要求變成自覺行動(dòng)
第四部分 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn):改變現(xiàn)在,設(shè)計(jì)未來(lái)
模塊一:企業(yè)家的六項(xiàng)修練
企業(yè)家的關(guān)鍵任務(wù)及挑戰(zhàn)
高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型
3,訓(xùn)練:尋找我的5項(xiàng)最關(guān)鍵的任務(wù)
模塊二:成為首席產(chǎn)品經(jīng)理!
1、第一位任務(wù):生存能力
2、領(lǐng)先的精髓:產(chǎn)品經(jīng)理
3、案例及討論:互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值導(dǎo)向
模塊三:沒有選擇,不進(jìn)則退!
1、一路向目標(biāo):增長(zhǎng)!
2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機(jī)會(huì)
3、案例及討論:企業(yè)家在營(yíng)銷中的角色
模塊四:平臺(tái)的力量
1、讓企業(yè)如地球:誰(shuí)離開都能轉(zhuǎn)
2、公司治理及管理團(tuán)隊(duì)的輪換
3、善于發(fā)揮軟實(shí)力的力量
4、案例及討論:建立你的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
模塊五:借助洞察力逆襲
1、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的邏輯
2、高科技時(shí)代下用戶的新變化
3、案例及討論:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲
模塊六:資源決定事業(yè)大小
1、做第一資源官
2、關(guān)注企業(yè)的生命力
3、案例及討論:利用新資源----用戶資源、互聯(lián)網(wǎng)資源
模塊七:打造企業(yè)的根基
1、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價(jià)值導(dǎo)向
2、自我批評(píng)與打造企業(yè)的適應(yīng)性
3、案例及討論:權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)及派系
4、訓(xùn)練:重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我!
第五部分 高層面的卓越:你不是一個(gè)人,還有你的領(lǐng)導(dǎo)層
模塊一:不是變成獅子帶綿羊,而是變成獅子帶群狼
1、合伙人時(shí)代
2、打造公司領(lǐng)導(dǎo)力品牌
3、業(yè)務(wù)、機(jī)制、市場(chǎng)的三重需要
模塊二:我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的旅程
1、我的領(lǐng)導(dǎo)組織故事
2、我欣賞的領(lǐng)袖人物
3、我的領(lǐng)導(dǎo)層
模塊三:我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的潛力
1、我的組織最好狀態(tài)時(shí)的情景
2、我的組織的優(yōu)勢(shì)
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為
5、我的組織的核心業(yè)務(wù)
6、我的組織的使命/愿景
7、我的組織的價(jià)值觀和行為
8、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo)
模塊四:我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
1、我的組織最差狀態(tài)時(shí)的情景
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn)
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的熵的等級(jí)
4、我的組織的熵的等級(jí)
模塊五:我的組織的能力
1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的心智類型
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的信任水平
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策模式
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的道德決策
5、我的機(jī)組織掌握的業(yè)務(wù)技能
6、我的組織的客戶反饋
7、我的組織社會(huì)責(zé)任的記分卡
8、我的組織的戰(zhàn)略、績(jī)效計(jì)分卡
9、我的組織的績(jī)效改進(jìn)措施
模塊六:我的組織的進(jìn)化
1、我的組織的變革
2、我的組織的價(jià)值觀取向
3、我的組織的執(zhí)行力
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的承諾
5、對(duì)我個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的反饋
6、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的反饋
模塊七:我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練
1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃
【本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡(jiǎn)介】
楊俊杰先生,企業(yè)成長(zhǎng)知名專家,同時(shí)挖掘引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的兩種力量:領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。
楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長(zhǎng)顧問融資的服務(wù),是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域,楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師,導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用;在企業(yè)文化領(lǐng)域,楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書,通過對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行量化評(píng)估,重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年,直接參與公司運(yùn)營(yíng),歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職,熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作、市場(chǎng)推廣和銷售,以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)管理、用戶體驗(yàn)、總體銷售等,同時(shí)帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及接班人。
一直在企業(yè)一線邊實(shí)戰(zhàn)邊研究,并結(jié)合全球管理研究成果,系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn),是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn),他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度,以改善中國(guó)管理實(shí)踐。
研究領(lǐng)域:
企業(yè)成長(zhǎng):為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長(zhǎng)顧問融資的服務(wù),是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問;
領(lǐng)導(dǎo)力:是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師,導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用;
企業(yè)文化:獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書,提供企業(yè)文化量化評(píng)估,以重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。
主講課程:
七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程Seven Levels of Leadership?training
《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》國(guó)際版權(quán)課程(2~3 天)
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》國(guó)際版權(quán)課程(2~3 天)
《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》國(guó)際版權(quán)課程(2~3 天)
普及課程:《西游記領(lǐng)導(dǎo)力?:完成任務(wù)寶典》(1~2 天)
企業(yè)文化及其它課程
《妙用企業(yè)文化,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)佳績(jī)》(1~2 天)
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌傳播策略》(1~2 天)
服務(wù)項(xiàng)目:
企業(yè)成長(zhǎng)顧問
管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)
企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估
塑造推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化