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中基層干部領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2013年1月18-19日  廣州
【培訓(xùn)講師】 東方紅
【參加對(duì)象】 企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管等各級(jí)中層管理人員、新晉升的、專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型管理人才的、欲進(jìn)一步提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理的,儲(chǔ)備管理人才等。
【參加費(fèi)用】 年終特惠價(jià):1980元/人  (原價(jià)2980元)(培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)等,住宿可代訂、費(fèi)用自理)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機(jī):13378458028(可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:中層管理能力培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),管理技能培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)激勵(lì)培訓(xùn)

中基層干部領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)(東方紅)課程介紹:

----修煉承上啟下的卓越能力,成就卓越團(tuán)隊(duì)!

● 選擇本課程特別提醒:
如果您只是喜歡講授式課程,請(qǐng)不要報(bào)名參加;
如果您不想課堂氛圍熱烈有趣,請(qǐng)不要報(bào)名參加;
如果您不想在課堂中通過(guò)訓(xùn)練來(lái)成就您的領(lǐng)導(dǎo)能力,請(qǐng)不要報(bào)名參加……
因?yàn)椋簭?qiáng)化訓(xùn)練是達(dá)成卓越領(lǐng)導(dǎo)力的首選途徑!光說(shuō)不練無(wú)法達(dá)成您的期望。!
本課程授課方式:專(zhuān)題講授、游戲互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)情景訓(xùn)練、課后輔導(dǎo)等方式相結(jié)合。

● 課程目標(biāo):
1、明確中基層干部角色定位
2、明確中基層干部所應(yīng)具備的心態(tài)及素質(zhì);
3、掌握中基層干部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及管理的技巧方法;
4、掌握中基層干部的管理溝通技巧(向上、同級(jí)、向下);
5、加強(qiáng)中基層干部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力;
6、訓(xùn)練中基層干部全局觀(guān)念與高度責(zé)任心;
7、訓(xùn)練中基層干部抗壓能力。

● 核心修煉內(nèi)容:
修煉一:中基層干部的角色認(rèn)知能力
1、作為下屬的角色認(rèn)知
2、作為上司的角色認(rèn)知
3、作為同事的角色認(rèn)知(同層級(jí))

修煉二:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
4、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧
5、掌握調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)技巧
6、建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與合作
7、高信任度的共贏團(tuán)隊(duì)信念塑造;
8、領(lǐng)導(dǎo)層核心素質(zhì)導(dǎo)入:信任、責(zé)任、付出并存……

修煉三:高效管理溝通與部屬激勵(lì)
溝通在我們的生活中無(wú)處不在。同樣,在企業(yè)管理中,溝通的作用更是不可小覷,管理者幾乎50%的時(shí)間都在溝通,日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)過(guò)“企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來(lái)還是溝通,可以說(shuō)管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營(yíng)的成敗。
    領(lǐng)導(dǎo)力的核心是激勵(lì),但激勵(lì)方法多樣,且無(wú)定規(guī),如何執(zhí)行?如何操作?尺度如何把握?這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問(wèn)題,本模塊內(nèi)容圍繞領(lǐng)導(dǎo)者如何理解激勵(lì)原理、如何運(yùn)用可控制的激勵(lì)方法來(lái)展開(kāi),切實(shí)幫助廣大經(jīng)理人從理論與實(shí)踐兩個(gè)層面恰當(dāng)掌握激勵(lì)的精髓,充分調(diào)動(dòng)員工積極性、進(jìn)而達(dá)成組織目標(biāo)。
1、造成溝通問(wèn)題的障礙?
2、向上級(jí)、向下級(jí)、同級(jí)跨部門(mén)溝通應(yīng)該掌握哪些技巧?如何提高溝通效果?
3、激勵(lì)的核心技巧與尺度如何把握?
          
修煉四:目標(biāo)管理與執(zhí)行:
  目標(biāo)是一種未來(lái)的愿景。而目標(biāo)管理是每一個(gè)管理者都應(yīng)該具備的一種基本的管理技能,它通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法,將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理,由于這種作法特別適合于對(duì)各級(jí)管理人員的管理,故被稱(chēng)為“管理中的管理”。本模塊內(nèi)容旨在通過(guò)演練中體會(huì)目標(biāo)管理的理論與方法,協(xié)助管理者落實(shí)目標(biāo)管理,達(dá)成預(yù)定目標(biāo),從而達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。
1、目標(biāo)診斷:如何設(shè)定可操作性的目標(biāo)?
2、建立可行性計(jì)劃;
3、管控計(jì)劃執(zhí)行情況;
4、評(píng)估執(zhí)行結(jié)果;
5、推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問(wèn)題。

修煉五:中基層干部心態(tài)調(diào)整與心智模式修煉
    把鏡子轉(zhuǎn)向自己,是心智模式修煉的第一步;借此,我們學(xué)習(xí)發(fā)掘內(nèi)心世界的圖像,使這些圖像浮上水面,并嚴(yán)加審視:
1、我是誰(shuí)?
2、我從哪里來(lái)?
3、我要往哪里去?
 深度挖掘工作源動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)擁有美好事業(yè)與生活!
 領(lǐng)導(dǎo)力并非先天的,并且可以通過(guò)后天的訓(xùn)練形成,他們能,你也能!
 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力,擁有影響力,你們就能擁有一切:事業(yè)、生活。

● 往期學(xué)員推薦語(yǔ):
在兩天一夜的訓(xùn)練中,個(gè)人的心理素質(zhì)、工作能力、工作方法、領(lǐng)導(dǎo)才能等均得到充分體現(xiàn),是企業(yè)作為干部選拔與培育的極佳課程,非常值得您花時(shí)間來(lái)參加!
-----扶元堂陳總
在訓(xùn)練中,讓我們清晰的看到了企業(yè)興衰成敗的過(guò)程,讓所有參加者深刻地意識(shí)到企業(yè)要發(fā)展得好,需要全體干部、員工的通力合作,這里涉及干部極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌能力及員工徹底的執(zhí)行力,缺一不可,是一個(gè)全員都值得參與的好課程!
-----瘋狂李陽(yáng)英語(yǔ)鄭總
一個(gè)好的企業(yè)、好的領(lǐng)導(dǎo)者,一定要規(guī)劃好清晰的年度、季度、月度目標(biāo),作好充分分析后再一步步的踏實(shí)覆行,這是一個(gè)前題,也是一個(gè)好的開(kāi)端,作為部門(mén)主管,這一點(diǎn)尤其重要,訓(xùn)練課程的巧妙設(shè)計(jì),這一點(diǎn)讓我徹底感悟。感謝東方紅老師,相信這個(gè)課程同樣也能帶給其他的學(xué)員更多的收獲!
------瘋狂李陽(yáng)鄧總
一個(gè)企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)者、承載著向上與向下溝通的重任,只要溝通的問(wèn)題解決了,其他問(wèn)題都將迎刃而解。2天訓(xùn)練中,了解了很多核心溝通技巧、目標(biāo)管理與執(zhí)行的方法……感謝東方紅老師、感謝邦元優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給了我這么多的啟發(fā)!
------普洛斯北京分公司葛總
……

● 主講導(dǎo)師:東方紅導(dǎo)師:
中國(guó)科技大學(xué)工商管理學(xué)院學(xué)士
國(guó)家勞動(dòng)部認(rèn)證培訓(xùn)師
中國(guó)首個(gè)將孔子思想成功導(dǎo)入體驗(yàn)式培訓(xùn)的資深教練
98年始接受馬來(lái)亞西國(guó)際教練的OMC歸零突破及TA溝通分析培訓(xùn),多次接受香港外展訓(xùn)練學(xué)校國(guó)際Outward Bound外展教練訓(xùn)練、新加坡培訓(xùn)咨詢(xún)顧問(wèn)TOT培訓(xùn)……
十多年職場(chǎng)生涯中,從基層銷(xiāo)售人員做起、歷任銷(xiāo)售主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理,對(duì)團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有獨(dú)特的理解與經(jīng)驗(yàn)。自主研發(fā)《體驗(yàn)式培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(ETCT)》《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》等專(zhuān)業(yè)高端課程,多年來(lái),培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀的培訓(xùn)師與管理者,對(duì)培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,在業(yè)界形成良好的口碑!


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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