培訓(xùn)會(huì)員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 全面生產(chǎn)維護(hù)TPM培訓(xùn) >> 課程介紹

設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年11月09-10日 廣州
【培訓(xùn)講師】 邢老師
【參加對(duì)象】 高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員
【參加費(fèi)用】 ¥3200元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)培訓(xùn),設(shè)備管理培訓(xùn),TPM培訓(xùn)

設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理(邢老師)課程介紹:

● 課程背景:
    全員生產(chǎn)保全TPM是日本在美國預(yù)防維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來,根據(jù)制造業(yè)設(shè)備管理特點(diǎn),營造“綠色”的作業(yè)環(huán)境,以災(zāi)害、缺陷、故障、浪費(fèi)為“零”為理念,以生產(chǎn)制造部門為主體,以自己所使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對(duì)象進(jìn)行一系列的自主改善、自主維護(hù)的活動(dòng),實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備”和“我的區(qū)域”保持良好的狀態(tài)。通過教育訓(xùn)練提高員工的操作、維修技能水平,通過預(yù)防保全(PM)及保全預(yù)防(MP)確保設(shè)備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的高效率的生產(chǎn)環(huán)境,追求設(shè)備設(shè)備效益最大化的自主管理活動(dòng),為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本課程將通過實(shí)際的案例的討論,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和樹立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法,具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
 
● 課程目標(biāo):
 ◇ 掌握現(xiàn)代化設(shè)備管理手段
 ◇ 了解設(shè)備管理利器-TPM的內(nèi)涵,理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的,熟悉TPM的推進(jìn)步驟
 ◇ 熟悉TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法
 ◇ 掌握設(shè)備預(yù)防性管理模式和操作方法
 ◇ 掌握設(shè)備綜合效率-OEE目標(biāo)分析及改善方法
 ◇ 熟悉了解設(shè)備預(yù)防性管理體系評(píng)價(jià)及激勵(lì)考核

● 課程大綱:
第一單元:
   現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM
    現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施
TPM的概念及保全模式
TPM的目標(biāo)及目的
TPM活動(dòng)的八大體系
 ◇ 自主保全
 ◇ 專業(yè)保全
 ◇ 革新改善(含效率化個(gè)別改善)
 ◇ MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理
 ◇ 教育訓(xùn)練
 ◇ 品質(zhì)保全
 ◇ 事務(wù)革新
 ◇ 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
TPM推進(jìn)成功的法則

第二單元:
   設(shè)備管理維護(hù)利器—以制造部門為中心的自主保全活動(dòng)
自主保全活動(dòng)的目的及意義
自主保全活動(dòng)展開的7個(gè)步驟
自主保全推進(jìn)的“三現(xiàn)主義”
案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果
自主保全活動(dòng)推進(jìn)要訣

第三單元:
  設(shè)備可靠性保全性安全性管理利器—以設(shè)備保障部門為中心的專業(yè)保全活動(dòng)
   專業(yè)保全的目的及方法
   開展專業(yè)保全活動(dòng)的 7個(gè)步驟
 ◇ 設(shè)備基礎(chǔ)管理及設(shè)備評(píng)價(jià)
 ◇ 設(shè)備劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善
 ◇ 構(gòu)筑設(shè)備情報(bào)管理體制
 ◇ 構(gòu)筑設(shè)備定期保全體制
 ◇ 構(gòu)筑設(shè)備預(yù)知維修體制
       -設(shè)備保全評(píng)價(jià)指標(biāo)MTBF&MTTR
       -預(yù)知維修的工作程序
   -預(yù)知維修的導(dǎo)入策略
 ◇ 建立設(shè)備專業(yè)維修的評(píng)價(jià)
-建立設(shè)備綜合效率-OEE目標(biāo)考核體系
     -OEE指標(biāo)分解
     -OEE考核評(píng)價(jià)及應(yīng)用
 ◇ 設(shè)備預(yù)防性保全體系建立

第四單元:
  設(shè)備信賴性可操作性經(jīng)濟(jì)型管理利器-以設(shè)備技術(shù)為中心的保全預(yù)防活動(dòng)
設(shè)備的前期及初期管理
MP保全預(yù)防
MP情報(bào)收集及設(shè)計(jì)
建立設(shè)備的初期管理體系

第五單元:
  設(shè)備管理效率化保障利器—以人才為中心的教育訓(xùn)練活動(dòng)
教育訓(xùn)練活動(dòng)的目的及意義
教育訓(xùn)練的組織形式
技能提升的方法及步驟
  案例分享OJT開展實(shí)施

第六單元:
設(shè)備管理效率化提升利器-以效率為中心的革新改善
革新課題開展的目的及意義
現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)(KAIZEN)流程
革新課題改善的管理步驟
案例分享

第七單元:
 設(shè)備效益化管理的成功關(guān)鍵-以設(shè)備為中心的激勵(lì)體系
   推進(jìn)TPM活動(dòng)的思想準(zhǔn)備
   TPM活動(dòng)的方法與步驟
   TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃
   TPM活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件

● 講師介紹:邢老師
個(gè)人資歷:
  5S&TPM資深專家,5S&TPM高級(jí)培訓(xùn)師/咨詢師,Six Sigma 黑帶大師,中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員
個(gè)人經(jīng)歷:
  天津SANGSUNG經(jīng)營革新次長、生產(chǎn)運(yùn)營課課長
  蘇州SANGSUNG設(shè)備管理科課長、保全分部主任
  邢老師來自SANGSUNG(世界500強(qiáng),全球最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一)企業(yè),擁有十年多工廠革新工作經(jīng)歷,尤其在企業(yè)經(jīng)營革新(5S、TPM、6SIGMA、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等)方面具有很高的造詣,多次親臨韓國SANGSUNG本社學(xué)習(xí)經(jīng)營革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管理研討會(huì)。多次參加中國本社的培訓(xùn)教育和訓(xùn)練,積累大量的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人特長:
   1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略
     倡導(dǎo)者意識(shí)教育
     變革管理
     革新體系建立
   2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施
     革新Master Plan企劃及實(shí)施
     5S革新體系的建立
     TPM革新體系的建立
   3.為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)
     5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施
     TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施
   4.為客戶提供培訓(xùn)教育
     構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系-5S管理
     構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系-TPM管理
革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成
設(shè)備綜合效率提升OEE
快速換模(SMED)
目視化管理
革新課題推進(jìn)及改善
主要研究成果
     TPM自主管理各STEP活動(dòng)推進(jìn)體系、方法
     TPM全面改善及提高
     工廠可視化管理
     設(shè)備綜合效率化改善(OEE)
     快速換模(SMED)
     5S—TPM-6SIGMA整合
     革新課題改善及合理化提案
     5S管理
     SMART-OFFICE(事務(wù)效率化)
     設(shè)備初期管理(MP活動(dòng))
     工事TPM(Clean Factory 、INPUT穩(wěn)定化)
     目標(biāo)管理
     KPI管理
  主要輔導(dǎo)過的企業(yè)
珠江照明(全面TPM改善項(xiàng)目)
上海寶鋼集團(tuán)(TPM)
深圳華源軒家具(5S)
廣東美的生活電器(IE效率提升)
順德海爾電器(TPM)
威城印刷(5S)
     深圳利美塑膠(5S)
     中山嘉利注塑(TPM)
     ......


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理相關(guān)課程:

課程專題TPM專題 | 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)培訓(xùn),設(shè)備管理培訓(xùn)TPM培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)