向華為學(xué)管理：《華為文化與戰(zhàn)略管理》

向華為學(xué)管理：《華為文化與戰(zhàn)略管理》(參觀考察)課程介紹：

【項(xiàng)目?jī)?nèi)容】：  1天華為深度參訪、交流 + 1天華為專(zhuān)題課程


   在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
——任正非

【行程介紹】
-----逛·華為總部：華為坂田基地·深度探訪華為全球總部
華為坂田基地作為華為全球總部版權(quán)歸作者所有，華為成立30多年來(lái)，一直與之密切相關(guān)，可以說(shuō)華為是深圳的代表符號(hào)性企業(yè)之一。而華為的發(fā)展史，在成功映射出深圳改革開(kāi)放取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，也彰顯出中國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新的磅礴力量。

-----看·5G展廳：構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界
華為5G展廳，依托華為5G的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以5G無(wú)限聯(lián)接為主題，共分為未來(lái)暢想、產(chǎn)品體驗(yàn)、生態(tài)對(duì)接、技術(shù)展示四個(gè)板塊，通過(guò)構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界，把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織。

-----見(jiàn)·華為高管：華為人：我們破產(chǎn)還有90天
任正非在接受采訪時(shí)說(shuō)了一句我印象深刻的話(huà)，他說(shuō)：我們公司員工都是傻傻的，一個(gè)都沒(méi)有被嚇到，我們覺(jué)得很平常。他還補(bǔ)充說(shuō)網(wǎng)上的文章都很夸張，就像網(wǎng)上說(shuō)英飛凌不給我們?nèi)A為供貨了，根本沒(méi)這回事，這是有人編的。
 
-----吃·華為餐廳：?jiǎn)T工餐廳是華為的一大亮點(diǎn)
華為員工曝光工作餐廳，網(wǎng)友：看著很豐盛�。≌f(shuō)到吃，大家都很感興趣，人人都喜歡吃美味的食物。最近，大企業(yè)的食堂會(huì)經(jīng)常被爆出來(lái)，阿里巴巴，京東等大家都有所了解。不過(guò)，還沒(méi)有聽(tīng)過(guò)華為公司的食堂條件怎么樣，有華為的員工匿名在網(wǎng)上發(fā)布了華為企業(yè)食堂的飯菜，引起了大家的興趣，吃瓜群眾連忙去看。

-----學(xué)·華為精髓：深度學(xué)習(xí)華為組織變革
華為請(qǐng)IBM做的BLM 模型，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行，各有一套方法和程序。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力貫穿始終，一把手必須全力參與。從制定戰(zhàn)略到執(zhí)行戰(zhàn)略，如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀，是很難做到的。為此，要明確的是，制定戰(zhàn)略時(shí)是否做到了以客戶(hù)為中心，執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)是否做到了以?shī)^斗者為本。


【項(xiàng)目背景】
華為—全球第一，中國(guó)驕傲
2018年華為全球銷(xiāo)售收入7212億元人民幣，同比增長(zhǎng)19.5%。2018年第二季度，華為全球范圍的智能手機(jī)銷(xiāo)量超越美國(guó)蘋(píng)果公司，華為成為僅次于三星電子的全球第二大智能手機(jī)供應(yīng)商。數(shù)據(jù)顯示，2018年第二季度華為共售出5400萬(wàn)部手機(jī)，較去年同期增長(zhǎng)了41%。
華為—管理標(biāo)桿，文化致勝
15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。
 

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、學(xué)習(xí)如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2、學(xué)習(xí)如何搭建任職資格、職位描述和績(jī)效衡量三大評(píng)價(jià)體系
3、學(xué)習(xí)如何通過(guò)流程打造出真正以客戶(hù)為中心的體系
4、學(xué)習(xí)如何以團(tuán)隊(duì)文化和分配機(jī)制來(lái)維持士氣

【行程安排】

【分享嘉賓】
講師簡(jiǎn)介：陳老師
曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專(zhuān)家、組織變革項(xiàng)目推行總監(jiān)、海外國(guó)家市場(chǎng)拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。
在華為14年工作經(jīng)歷中，先后在集團(tuán)總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來(lái)西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國(guó)）、泰國(guó)代表處、緬甸辦事處、集團(tuán)人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會(huì)議等部門(mén)任職，參與了華為海外市場(chǎng)拓展，以及多項(xiàng)華為的管理變革項(xiàng)目，具有專(zhuān)業(yè)的組織變革運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是華為人力資源管理、管理變革咨詢(xún)、國(guó)際市場(chǎng)拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國(guó)際化、公司戰(zhàn)略實(shí)踐者、貢獻(xiàn)者。華為公司金牌個(gè)人、公司金牌團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)公司級(jí)榮譽(yù)獲得者。
多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷，使陳老師在眾多管理專(zhuān)家中獨(dú)樹(shù)一幟，成為為數(shù)不多同時(shí)具有戰(zhàn)略高度和管理實(shí)踐落地深度的跨領(lǐng)域、跨職能、國(guó)際化業(yè)務(wù)專(zhuān)家和管理變革專(zhuān)家。
陳老師現(xiàn)為多家二次成長(zhǎng)型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、人力資源體系建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃等咨詢(xún)服務(wù)。

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