如何提高項目性管理的實施效率（項目管理實戰(zhàn)工作坊）

如何提高項目性管理的實施效率（項目管理實戰(zhàn)工作坊）(王天一)課程介紹：

｛課程背景｝
    每家企業(yè)甚至每個部門都有正式或非正式的項目性管理（訂單管理等）。那么，項目管理的難度有哪些？項目工作如何進行有效的分解？工作包如何落實到部門及崗位？項目為何總是無法按時交付？如何應(yīng)對頻繁發(fā)生的項目需求的變更？如何通過‘里程碑’實現(xiàn)對項目過程的高效管控？ 甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖工具如何在項目規(guī)劃及執(zhí)行過程中發(fā)揮作用？ 如何高效地識別項目干系人（參與者）并制定溝通計劃？ 如何解決項目執(zhí)行過程跨部門溝通時面臨的挑戰(zhàn)？項目的風險管控如何落實？ 如何對項目進行復盤總結(jié)？
 
    本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合PMI協(xié)會項目管理最新理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在項目管理方面多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗體會，通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練及案例點評， 教授如何做好項目目標的制定、高效輸出項目行動計劃，提升企業(yè)項目管理的績效。

｛課程邏輯思維導圖｝

｛課程收益｝
 ◇ 企業(yè)立項的標準流程是什么？
 ◇ 項目與運營如何有效區(qū)分？
 ◇ 項目客戶的滿意度如何衡量？
 ◇ 如何對項目目標進行戰(zhàn)略分析？
 ◇ 如何制定明確的項目目標？
 ◇ 工作分解如何落實到位？
 ◇ 項目時間進度如何進行規(guī)劃？
 ◇ 如何做好項目里程碑的規(guī)劃？
 ◇ 跨部門溝通的心智模式如何轉(zhuǎn)變？
 ◇ 項目風險管控計劃如何輸出？
 ◇ 復盤的操作流程及關(guān)鍵點如何把控？

｛值得學員參訓的理由｝
 ◇ 課程是“產(chǎn)品說明書”式的培訓。授課的重點在于現(xiàn)場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。
 ◇ 授課內(nèi)容經(jīng)過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
 ◇ 授課講師既有豐富的職場閱歷，又有很強的邏輯思維能力。再加上風趣、幽默的語言魅力。學員享受聽課的過程。
 ◇ 學員手冊含金量高。課程的學員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內(nèi)容，學員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學員聽課過程中無法走神。
 ◇ 講師授課職業(yè)、嚴謹、守時。
 ◇ 同行交流機會難得。

｛課程亮點｝
 ◇ 項目立項流程三步法
 ◇ 項目約束條件四維度
 ◇ 財務(wù)評估三工具
 ◇ 項目五大經(jīng)典過程組
 ◇ 變更管控兩技巧
 ◇ 工作分解評審三要素
 ◇ 里程碑制定兩要點
 ◇ 干系人識別三分類
 ◇ 跨部門溝通三名句
 ◇ 應(yīng)對風險四對策
 ◇ 風險管控三步曲
 ◇ 項目復盤四步法

｛現(xiàn)場答疑｝
請學員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時回答學員的問題，或組織學員相互交流與分享。

｛課程大綱｝

講師介紹 王天一
Michael王老師 
相關(guān)工作年限：十六年
出生年份：1973年
常駐地：廣州
教育背景
英國利物浦大學運營及供應(yīng)鏈管理碩士
（Master of Operation and Supply management）
主要工作經(jīng)歷
1. 從2012年開始，作為培訓公司長期簽約講師，為培訓公司提供項目管理方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓課的授課服務(wù)。
2. 被培訓公司授予2019年“精誠合作獎”；
3. 學員授課評價滿意度長期保持在95分以上。

Panasonic (中國)通信設(shè)備有限公司
1. 主持公司客服呼叫中心建設(shè)項目，將全國各區(qū)域客戶的售后服務(wù)及信息咨詢整合到總部客戶服務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集中服務(wù)、統(tǒng)一追蹤、標準考核；
2. 負責組織將服務(wù)體系由運營向服務(wù)營收轉(zhuǎn)型項目，成功與廣汽豐田全國4S店簽約并交付整體服務(wù)解決方案，為全國超過三百家實體店提供服務(wù)支持；
3. 推動財務(wù)與物流系統(tǒng)信息整合項目的實施，將自主研發(fā)的物流信息系統(tǒng)與已經(jīng)運行多年的財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)整合，顯著提升運營效率，達成內(nèi)部供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)一致；
4. 主持公司標準化服務(wù)SOP流程項目，將服務(wù)關(guān)鍵時刻與服務(wù)標準體系進行優(yōu)化，并通過服務(wù)考核培訓系統(tǒng)實施落地。
5. 主持集團物流整合信息化項目，將各分公司的倉儲配送體系整合到總部統(tǒng)一信息平臺，實現(xiàn)庫存與配送信息一體化；

南方航空（集團）有限公司
1、主持并參與集團辦公OA系統(tǒng)項目的調(diào)研，實施及交付；
2、參與南方航空電子客票及明珠會員信息系統(tǒng)項目實施交付；
3、參與南方航空SOC （System of Control）飛行運營管理項目實施交付；
4、南方航空Oracle FI 全球結(jié)算財務(wù)系統(tǒng)項目實施交付；
5、主持并參與南方航空機務(wù)維修管理信息系統(tǒng)項目的實施交付；
6、參與南方航空貨運管理系統(tǒng)FAST4 項目的調(diào)研及實施交付。

主要成就
作為南航SOC項目組主要成員，該項目獲得2002年國家級科技進步二等獎；2003年該項目獲得民航總局科技進步一等獎；
松下通信物流及供應(yīng)鏈項目成功上線后，運營及服務(wù)效率得到大幅提升，松下PBX產(chǎn)品連續(xù)5年占據(jù)市場占用率第一，成為該細分市場的領(lǐng)導者；
曾連續(xù)五年獲得南方航空“民航先進工作者”榮譽；
曾連續(xù)三年獲得松下（領(lǐng)域）“杰出項目經(jīng)理”獎項。

授課風格
一、項目管理流程畫布原創(chuàng)者，擁有PMP及ICF雙認證講師，獨創(chuàng)“行動學習，提升項目管理績效�！闭n程體系。關(guān)注課程的實用性和關(guān)鍵問題的解決，依托豐富的管理經(jīng)驗，對案例的剖析具有獨到性，解決問題的方法具有操作性；
二、善于借鑒行業(yè)先進的培訓理念和培訓技巧，具有良好的親和力與現(xiàn)場控制能力，高效調(diào)動各種類型的學員參與互動，課堂氣氛輕松活躍；
三、課程采用全程引導方式，通過建構(gòu)工具幫助學員構(gòu)建知識體系；思路清晰，邏輯嚴謹，語言富有感染力，良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)形象；
四、作為多年在職場獲得多項殊榮的職業(yè)經(jīng)理人，其個人積極的心態(tài)對參與者個人全面素質(zhì)的提升、態(tài)度的轉(zhuǎn)變有相當?shù)囊嫣�，對學員高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神在業(yè)界素有口碑。

受訓企業(yè)名錄
廣汽本田、風神汽車、東風本田，日立電梯、廣日電梯、五羊本田廣州科密電子、松下電器電機有限公司、TDK、 EPCOS、富士康、立德國際集團、福田汽車、廣汽菲克、上海大眾、一汽大眾；達能科技，新材料在線，優(yōu)梵藝術(shù)，中聯(lián)科技、泰科電子、從興電子、億迅科技、卓望數(shù)碼；飛華網(wǎng)絡(luò)；和新科技；金蝶軟件，羊城晚報金羊網(wǎng)； 平安銀行，廣發(fā)銀行，建設(shè)銀行， 平安壹賬通；廣州富力、保利、南國奧園、凱德置地、力迅地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、和記黃埔、屈臣氏、棕櫚實業(yè)、南山集團、藍光地產(chǎn)、嘉寶地產(chǎn)、東實集團、華發(fā)集團、普邦集團；美的集團、華凌空調(diào)、松下電器、長虹電器、歐普電器、科龍模具、萬家樂；大疆百旺、金洲精工、魅族科技、愛比森光電；國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、廣東供水、深圳有線電視，佛山燃氣、黃埔電廠、廣州火電、中交集團；無錫地鐵、南方航空、順豐速運、日昱物流；

客戶評價
上課前認為項目管理是理工科背景專業(yè)才能學習掌握，王老師的課深入淺出，風趣幽默，把知識體系及工具方法有效結(jié)合，受益匪淺！
——羊城晚報
王老師的課把我們工作實踐中的項目與課程實戰(zhàn)結(jié)合起來，課程完成就輸出項目行動計劃，讓我們有馬上投入項目工作的沖動，學以致用！
——順豐速運
干貨滿滿，醍醐灌頂，王老師的課讓我們從現(xiàn)實工作慣性中抽離出來，重新審視我們的工作，轉(zhuǎn)變心智模式再出發(fā)！        ——廣發(fā)銀行
王老師的課全程互動，引導學員“激活新知”，很有啟發(fā)！
——上海大眾
“做中學，學中做�！笔峭趵蠋煿ぷ鞣坏奶厣�，相見恨晚，收獲滿滿！
——新材料在線
工具實用，案例豐富，商業(yè)畫令人耳目一新，效果很好！
——萬家樂

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