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研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程[課程簡(jiǎn)介]:案例式教學(xué):與傳統(tǒng)培訓(xùn)不同,傳統(tǒng)的培訓(xùn)是培訓(xùn)師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天,老師講的很激動(dòng),學(xué)員聽(tīng)的很感動(dòng),但與學(xué)員的應(yīng)用、行為的改變的關(guān)聯(lián)很小,培訓(xùn)效果微乎其微。本課程根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),采用MBA案例式教學(xué),強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過(guò)程中“體驗(yàn)—反思”的螺旋,運(yùn)用教練技術(shù),啟發(fā)學(xué)員對(duì)自己日常工作中的態(tài)度,知識(shí),技能進(jìn)行檢討、修正,從而大幅提升學(xué)員的業(yè)績(jī)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2020年12月18-19日 深圳
2天/12 小時(shí)
【培訓(xùn)講師】 張老師
【參加對(duì)象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
【參加費(fèi)用】 ¥4980元/人 (含稅費(fèi)、教材、證書(shū)、茶點(diǎn)、兩天中餐)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)(張老師)課程介紹:

課程收益
1、轉(zhuǎn)觀念:轉(zhuǎn)變學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的觀念認(rèn)知,技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理觀念轉(zhuǎn)變,并對(duì)卓越項(xiàng)目經(jīng)理的角色有清晰的認(rèn)知,通過(guò)自身“照鏡子”識(shí)別存在的組織級(jí)和個(gè)人的差距。
2、學(xué)方法:掌握端到端項(xiàng)目管理方法和工具,從項(xiàng)目需求與目標(biāo)定義、項(xiàng)目計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目監(jiān)控與成果交付等實(shí)操方法和工具提升項(xiàng)目管理實(shí)際能力,并在學(xué)習(xí)過(guò)程與實(shí)踐充分結(jié)合,最終將方法工具帶入實(shí)際工作中應(yīng)用,改善績(jī)效。
3、提能力:提升項(xiàng)目經(jīng)理管理軟技能,通過(guò)掌握相關(guān)管理技巧提升項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力等,輔助其項(xiàng)目管理能力提升。
4、改效益:通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升,讓公司項(xiàng)目管理“正確的做事”,縮短項(xiàng)目周期、提升項(xiàng)目質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本,最終改善公司項(xiàng)目管理的效益,形成高效運(yùn)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),提升組織級(jí)運(yùn)行效率。

培訓(xùn)特色
案例式教學(xué):與傳統(tǒng)培訓(xùn)不同,傳統(tǒng)的培訓(xùn)是培訓(xùn)師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天,老師講的很激動(dòng),學(xué)員聽(tīng)的很感動(dòng),但與學(xué)員的應(yīng)用、行為的改變的關(guān)聯(lián)很小,培訓(xùn)效果微乎其微。本課程根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),采用MBA案例式教學(xué),強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過(guò)程中“體驗(yàn)—反思”的螺旋,運(yùn)用教練技術(shù),啟發(fā)學(xué)員對(duì)自己日常工作中的態(tài)度,知識(shí),技能進(jìn)行檢討、修正,從而大幅提升學(xué)員的業(yè)績(jī)。

課程大綱

第一部分  項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)
1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1.1 案例研討:李總應(yīng)該怎么辦?
1.2 什么是項(xiàng)目?
1.3 研討:為什么需要項(xiàng)目管理?
1.4 項(xiàng)目管理的價(jià)值
1.5 案例分享:項(xiàng)目管理咨詢(xún)實(shí)例
1.6 項(xiàng)目管理五大基本活動(dòng)
1.7 項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域
1.8 項(xiàng)目管理與產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系

2、技術(shù)骨干如何向項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變
2.1  研討:誰(shuí)來(lái)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理?
2.2  項(xiàng)目經(jīng)理的選拔
2.3  研討:技術(shù)骨干如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理?
2.4  卓越項(xiàng)目經(jīng)理的畫(huà)像
2.5  技術(shù)骨干的三高特征
2.6  技術(shù)骨干做好項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變與平衡
2.7  項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
2.8  公司項(xiàng)目管理面臨的七大挑戰(zhàn)
2.9  研討:我們公司存在哪些挑戰(zhàn)?

第二部分  項(xiàng)目進(jìn)度管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、定義項(xiàng)目目標(biāo)
1.1  案例研討:是否該更改?該怎么辦?
1.2  項(xiàng)目需求分析步驟
1.3  最佳實(shí)踐模板示例:需求分析模板
1.4  產(chǎn)品定義QFD方法
1.5  產(chǎn)品定義示例:某品牌手機(jī)的產(chǎn)品定義
1.6  研討:我們公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目多嗎?有沒(méi)有中止的?
1.7  項(xiàng)目可行性分析
1.8  研討:新產(chǎn)品項(xiàng)目目標(biāo)定義從哪幾個(gè)維度出發(fā)?
1.9  項(xiàng)目目標(biāo)定義方法與模板

2、制定項(xiàng)目計(jì)劃
2.1  項(xiàng)目計(jì)劃的價(jià)值
2.2  研討:計(jì)劃的符合度為什么不高?
2.3  項(xiàng)目的WBS分解
2.4  演練:請(qǐng)對(duì)公司的某款新產(chǎn)品展開(kāi)WBS分解
2.5  規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間
2.6  關(guān)鍵路徑法
2.7  PERT(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù))
2.8  縮短項(xiàng)目工期的常用方法
2.9  演練:月亮王項(xiàng)目的計(jì)劃擬定
2.10 研討:如何確保項(xiàng)目資源并緩減資源沖突?
2.11 項(xiàng)目資源預(yù)算的5W1H方法
2.12 項(xiàng)目質(zhì)量保障計(jì)劃
2.13 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

3、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
3.1  項(xiàng)目生命周期風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律
3.2  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理四步曲
3.3  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
3.4  演練:進(jìn)行某產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.5  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概率影響矩陣
3.6  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及示例
3.7  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
3.8  演練:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施

第三部分  高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通
1、項(xiàng)目跨職能組織模式
1.1  研討:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為什么需要跨職能團(tuán)隊(duì)?
1.2  職能式組織模式利弊及適用性
1.3  矩陣型組織模式利弊及適用性
1.4  項(xiàng)目型組織模式利弊及適用性
1.5  跨職能組織模式帶來(lái)的改善
1.6  研討:我們公司運(yùn)行了跨職能團(tuán)隊(duì)嗎?有效性如何?應(yīng)如何改善?
1.7  跨職能團(tuán)隊(duì)的組成及有效運(yùn)作方式
1.8  案例:3M公司創(chuàng)新組織模式及創(chuàng)新機(jī)制

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.1  技術(shù)人員的行為特征
2.2  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)中心五個(gè)基本點(diǎn)
2.3  團(tuán)隊(duì)理念的整合
2.4  案例:西游記團(tuán)隊(duì)理念的整合
2.5  垂范:干部干部,先干一步
2.6  績(jī)效:績(jī)效精神融入組織血液
2.7  辯證:管理的灰度哲學(xué)
2.8  授權(quán):懂得100-X是真正管理者
2.9  溝通:溝通從心開(kāi)始

3、項(xiàng)目經(jīng)理管理溝通
3.1  項(xiàng)目的干系人有哪些
3.2  研討:高效管理溝通的特征
3.3  項(xiàng)目經(jīng)理的五項(xiàng)溝通
3.3  與領(lǐng)導(dǎo):進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)
3.4  與職能經(jīng)理:協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源
3.5  與技術(shù)牛人:獲得技術(shù)幫助
3.6  與項(xiàng)目組員:執(zhí)行與監(jiān)控
3.7  與客戶(hù):洞察需求與管理滿意度

第四部分  項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控與成果交付
1、監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程
1.1  研討:項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)該監(jiān)控哪些方面?
1.2  項(xiàng)目進(jìn)度分層監(jiān)控
1.3  案例:某公司項(xiàng)目監(jiān)控看板
1.4  項(xiàng)目成本監(jiān)控
1.5  研討:我們公司項(xiàng)目的變更多嗎?為什么?
1.6  項(xiàng)目變更管理
1.7  案例:某公司項(xiàng)目變更管理流程
1.8  項(xiàng)目問(wèn)題監(jiān)控
1.9  模板示例:某公司項(xiàng)目問(wèn)題跟進(jìn)報(bào)告
1.10 研討:項(xiàng)目會(huì)議多嗎?應(yīng)如何減少無(wú)效會(huì)議?
1.11 會(huì)議管理的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)

2、項(xiàng)目成果交付
2.1  研討:項(xiàng)目結(jié)束的節(jié)點(diǎn)應(yīng)如何設(shè)置?
2.2  項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)交付要求
2.3  項(xiàng)目復(fù)盤(pán)要點(diǎn)
2.4  模板示例:項(xiàng)目總結(jié)模板

3、課程總結(jié)及答疑
3.1  課程總結(jié)
3.2  問(wèn)題答疑

講師介紹 — 張老師
 ◇ 研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域資深咨詢(xún)顧問(wèn)
 ◇ 中南大學(xué)工商管理碩士MBA
 ◇ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)家
 ◇ 美國(guó)PDMA國(guó)內(nèi)認(rèn)證首批NPDP
 ◇ 國(guó)家外專(zhuān)局認(rèn)證國(guó)內(nèi)首批NPDP專(zhuān)業(yè)講師
 ◇ 美國(guó)PDMA產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)會(huì)員
 ◇ 深圳企業(yè)創(chuàng)新能力提升輔導(dǎo)特聘教練
 ◇ 柳州中小企業(yè)創(chuàng)新能力提升輔導(dǎo)教練
 ◇ 長(zhǎng)沙中小企業(yè)創(chuàng)新能力提升輔導(dǎo)教練
 ◇ 江西省科技企業(yè)創(chuàng)新能力提升輔導(dǎo)教練

專(zhuān)業(yè)背景
    張老師具有十余年研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn),復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)。技術(shù)出身而對(duì)管理有感悟,曾服務(wù)于中聯(lián)重科、華為等國(guó)內(nèi)知名高科技企業(yè),歷任研發(fā)工程師、研發(fā)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理等職位。張老師既具備大公司規(guī)范開(kāi)發(fā)流程下的組織管理經(jīng)驗(yàn),又具有多家無(wú)流程的人治大于法治的中小企業(yè)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理變革實(shí)踐。主責(zé)咨詢(xún)或培訓(xùn)服務(wù)模塊:公司戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶(hù)需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品創(chuàng)新流程管理、技術(shù)研發(fā)管理、模塊化設(shè)計(jì)、組織模式變革等。
    張老師主持了二十家以上企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)與變革,培訓(xùn)學(xué)員上萬(wàn)人,張老師通過(guò)務(wù)實(shí)的風(fēng)格和教練技術(shù)的運(yùn)用啟發(fā)學(xué)員,并致力做通過(guò)深度咨詢(xún)服務(wù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的,其咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)效果顯著深受廣大客戶(hù)的一致好評(píng)。

職業(yè)履歷
    張老師具有十余年研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn),復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)。技術(shù)出身而對(duì)管理有感悟,曾服務(wù)于中聯(lián)重科、華為等國(guó)內(nèi)知名高科技企業(yè),歷任研發(fā)工程師、研發(fā)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理等職位。張老師既具備大公司規(guī)范開(kāi)發(fā)流程下的組織管理經(jīng)驗(yàn),又具有多家無(wú)流程的人治大于法治的中小企業(yè)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理變革實(shí)踐。主責(zé)咨詢(xún)或培訓(xùn)服務(wù)模塊:公司戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶(hù)需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品創(chuàng)新流程管理、技術(shù)研發(fā)管理、模塊化設(shè)計(jì)、組織模式變革等。
    張老師主持了二十家以上企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)與變革,培訓(xùn)學(xué)員上萬(wàn)人,張老師通過(guò)務(wù)實(shí)的風(fēng)格和教練技術(shù)的運(yùn)用啟發(fā)學(xué)員,并致力做通過(guò)深度咨詢(xún)服務(wù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的,其咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)效果顯著深受廣大客戶(hù)的一致好評(píng)。

部分服務(wù)項(xiàng)目
 ◇ 廣汽零部件 —項(xiàng)目經(jīng)理人才落地式培養(yǎng)項(xiàng)目
 ◇ 中集集團(tuán)—項(xiàng)目經(jīng)理人才落地式培養(yǎng)項(xiàng)目
 ◇ 展辰涂料—項(xiàng)目經(jīng)理人才落地式培養(yǎng)項(xiàng)目
 ◇ 科沃斯機(jī)器人—項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)
 ◇ 安吉爾飲水機(jī)—PMO與項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)技能培養(yǎng)
 ◇ 普利特—項(xiàng)目管理訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合咨詢(xún)式培訓(xùn)
 ◇ 三德科技-項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)
 ◇ 四方繼保-項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)
 ◇ 景峰醫(yī)藥-項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合賦能

部分咨詢(xún)項(xiàng)目
上海普利特、景峰醫(yī)藥、帆軟科技、優(yōu)樂(lè)賽集團(tuán)、深圳安吉爾飲水集團(tuán)、深圳芭田股份、長(zhǎng)沙三德科技、深圳中集集團(tuán)、深圳展辰新材料、深圳博安達(dá)、北京四方繼保、上海古猿人、柳州龍杰汽配、深圳亞特爾、深圳杰科電子、深圳邦健醫(yī)療、華寶電子、廣州廣汽集團(tuán)、蘇州科沃斯機(jī)器人、深圳格林美集團(tuán)、深圳先健醫(yī)療、深圳華潤(rùn)三九、江西江鈴集團(tuán)、深圳康佳集團(tuán)、深圳柏星龍、深圳英飛拓、深圳浩寧達(dá)、深圳盛波光電、上海傳音控股、廣州凱虹香精、深圳新東方、江西贛鋒鋰業(yè)、深圳萬(wàn)訊自控等。


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