汽車行業(yè)的項目管理和成熟度控制

汽車行業(yè)的項目管理和成熟度控制(邵老師)課程介紹：

培訓目的：
通過兩天的培訓使學員掌握汽車產品開發(fā)項目管理及成熟度控制的原理、流程、工具和案例分析。

課程大綱：

第一部分：項目管理
 ◇ 項目及項目管理定義
 ◇ 項目管理的歷史和發(fā)展
 ◇ 項目生命周期管理
 ◇ 項目管理的五大過程、十大領域
 ◇ 項目組織機構
 ◇ 組織的項目管理成熟度

第二部分：汽車產品開發(fā)的項目管理
 ◇ 汽車產品開發(fā)的項目管理常見術語和定義
 ◇ 汽車產品開發(fā)的項目管理的特點
 ◇ 產品誕生過程常見項目管理工具
    VDA 4.3項目策劃
    VDA 新零件的成熟度保障
    APQP (先期產品質量策劃）   ◇ 成熟度、VDA4.3、APQP之間的對應關系
 ◇ 汽車產品開發(fā)的項目管理成熟度管理（結合案例）
 ◇ 汽車行業(yè)主流主機廠產品開發(fā)流程介紹

第三部分：VDA MLA
 ◇ VDA標準簇介紹
 ◇ VDA MLA條款的解讀
 ◇ 實施VDA MLA的流程、方法和工具
 ◇ VDA MLA實施案例

第四部分：實戰(zhàn)演練
 ◇ 分組模擬演練
 ◇ 講師點評
 ◇ 課程總答疑
 ◇ 書面考試及試卷講評(視實際需要)

講師介紹：邵老師
    Jack Shao在汽車行業(yè)二十多年，是VDA6.3 過程審核員/培訓師和QSB/BIQS培訓師。曾在PSA技術中心，上海通用汽車，BMW中國等做過多年供應商質量開發(fā)與管理。
    Jack Shao 曾做過十年汽車產品設計及工藝，并做過八年車身電氣件一級供應商的項目經理。其后七年在主機廠管理發(fā)動機、底盤等零件供應商質量，在德資的管理咨詢公司做過十幾個寶馬、奔馳供應商的質量體系、質量績效提高項目。
掌握多種產品工藝（如注塑、壓鑄、電器件）和標準，以及多種質量工具。講課通俗易懂，思路清晰，解答問題耐心。
熟悉多家主機廠項目管理體系和流程，了解客戶質量管理弱點和提升重點。
培訓及輔導企業(yè)名錄
QSB&BIQS推進項目：聯(lián)合汽車電子/蘇州瑞可達/唐山CSP/寧波華眾/上海奧達科/上海日泰/明泰
QSB&BIQS培訓：蔚來汽車/溫州合興/廊坊舒暢/萬向123/廈門友達/寧波富升/無錫電裝/上海奧達科/安慶ATG，ATGL/蔚然動力/南京協(xié)眾/徐州云意
實物質量績效改進： 廈門大鈞 精密工業(yè)/上海瑞爾實業(yè)/
BMW  VDA6.3審核改善：上海瑞爾實業(yè)有限公司、 沈陽繼峰、固德電材
寶馬PZS問題改進：嘉興奧爾薩/寧波繼峰/沈陽聯(lián)恒
奔馳潛在供應商質量提高：浙江路得坦摩、江蘇平安等通過OSA審核
質量工具培訓：亞旭電子/索菲瑪汽車濾清器/華豐電子/無錫蠡湖/常州前峰
VDA6.3培訓：上海TRW/奧托立夫/東莞億愛/上海納特/安慶ATG/湖北福耀/中車/無錫威孚/南京隆尼/深圳PSS/蔚來汽車/奧達科
項目管理手冊、IATF16949改版：江蘇彤明集團、寧波雙林集團、上海創(chuàng)驅、金運
學員評價：
 ◇ 老師經常舉一反三，加強了對課程內容的記憶和理解
 ◇ 老師有多個供應商現(xiàn)場質量、體系改進的案例分享，很受益
 ◇ 能較詳細地解釋VDA6.3過程審核各個條款的適用性，并較清楚地分析各個條款的重要程度
 ◇ 老師對知識點的理解與把握比較透徹，培訓所學知識對工作很有幫助
 ◇ QSB各模塊講解清晰易懂，實用性強
 ◇ 課程中穿插講解通用、大眾、寶馬、奔馳的項目管理、質量要求等
 ◇ 將IATF16949的條款與VDA6.3過程審核條款貫通
 ◇ 老師有豐富的項目管理實踐經驗，對學員在工作中遇到的問題能給予專業(yè)回應
 ◇ 老師的講解很切合實際工作的運用，并對工廠的實際操作進行了解并作指導
 ◇ 達到了質量體系提升項目的預期效果
 ◇ 使我公司順利通過寶馬PZS審核（沈陽聯(lián)恒）
 ◇ 總體感覺不錯，講師專業(yè)技能精湛，可以以案例分析來激活學習者思維
 ◇ 老師在我司推進BIQS所有模塊，措施落地，使我們順利通過通用汽車審核
 ◇ 深入淺出的講解，讓很枯燥的條款生動具體
 ◇ 課程涉及面廣，內容豐富，給予補充了許多新知識，并拓寬了思路
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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