馬云：大數(shù)據(jù)技術(shù)會使計劃經(jīng)濟回歸

“2016世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會成立三十周年大會”于2016年11月19日在上海舉行。浙商總會會長、阿里巴巴集團董事局主席馬云出席并演講。

　　在談到大數(shù)據(jù)時，馬云表示，過去一百多年，人們都崇尚市場經(jīng)濟。但未來三十年會發(fā)生很大變化，計劃經(jīng)濟將會越來越大。究其原因就在于數(shù)據(jù)的獲取，可以讓人們更容易把握市場這只無形的手。

　　在談到全球化時，馬云表示，中國必須學會用全球視野思考問題，并承擔全球責任。其還倡議企業(yè)學會“愛商”，在他看來，情商讓企業(yè)成功、智商讓企業(yè)不敗、而愛商讓企業(yè)受尊重。

　　馬云還少有的談到中國足球，其認為中國足球的不振與中國文化有相關(guān)性�！拔鞣降奈幕呛诎追置�、有對抗的，東方講究適應(yīng)，所以我們的球到了禁區(qū)以后，一沖撞我們就完了”，其分析稱，“我們從小的教育是不能跟別人吵架，其實沖撞何嘗不是一種解決問題的方法。如果我們不愿意去沖撞，不愿意去擔當，不愿意去解決這些問題，永遠組織不出一支了不起的球隊起來”。

　　以下為演講摘編：

　　馬云：浙商真的是個很了不起的群體，我?guī)缀趺磕甓紒韰⒓由虾Ｕ闵炭倳哪陼看味寄軐W到很多。我們浙商是最早全國化的，也不能講全球化。每年大家聚在一起交流、學習，每年感覺到浙商的成長，很重要的一點是我們都愿意花時間學習，每年的年會我們都花那么長時間，大家坐在一個房間里面學習、思考、辯論，我覺得這是浙商與眾不同的地方。

　　特朗普不會影響中美關(guān)系

　　其實現(xiàn)在的世界在發(fā)生很大的變化，大家能感覺得到。最近這一年來“黑天鵝”事件很多，英國的脫歐，包括特朗普競當選美國總統(tǒng)，都被稱之為黑天鵝事件，但其實背后大家能夠感覺得到，我認為特朗普當選美國總統(tǒng)不是一個偶然性事件，是個必然性事件，只是美國的傳統(tǒng)精英階層認為這是個黑天鵝事件而已。

　　這個里面你可以看得出來，這次大選是個很經(jīng)典的商業(yè)案例，民主黨和共和黨競爭過程當中，民主黨并沒有真正的捍衛(wèi)或者支持希拉里，他們只是討厭特朗普，所有的炮彈都是打在特朗普身上，而沒有闡釋民主黨自己到底要干什么。突然有一段時間所有支持特朗普的人好像沒了，因為支持希拉里的人都站出來講，但我那時候隱隱感覺，那幫人可能不愿意跟你辯論，干脆在投票場上見面，事實證明最后這些人扭轉(zhuǎn)了局勢。你擁有觀點，人家不一定會支持你。所以大家很擔心特朗普上臺以后是否使得中美關(guān)系、世界各種關(guān)系有巨大的變化，我個人覺得沒有多大的變化，他肯定很難說是美國歷史上最好的總統(tǒng)，但肯定不會是最差的總統(tǒng)。我們可以牛吹得很大，在競選之前可以把自己說得天花亂墜，但看到那張財務(wù)報告表的時候，我相信他會冷靜下來。

　　美國的經(jīng)濟絕大部分依賴于全球化，很多東西競選的時候可以海誓山盟，上了臺以后必須尊重已有的制度和文化，包括美國整個的體制。而特朗普是一個商人，商人有三個必備的要求，第一必須要結(jié)果導(dǎo)向，第二效率導(dǎo)向，第三公平導(dǎo)向。商人沒有結(jié)果是要死人的，我們必須把事情做出來。第二要有效率意識，別人干這事情十塊錢，我們?nèi)绾文軌虬藟K錢干下來，七塊錢干下來。第三公平意識，我們沒辦法強迫別人，一定要按照我們的方法去做。所以我自己覺得特朗普還是會有結(jié)果導(dǎo)向，還是會有一定的效率意識，他也沒辦法強迫別人。所以未來大家靜觀眾妙，還是可以看到很多好的東西，用積極樂觀的看待，既然這是個游戲，又是別人國家的游戲，我們看著也挺有意思。

　　企業(yè)家要擁抱變革 一成不變還要企業(yè)家做什么？

　　世界的變化還會越來越多，未來的20年、30年很多的變化會超越大家的期望和想像，我認為現(xiàn)在是一個偉大的變革時代，其實我們永遠希望生活在一個了不起的時代，而一個了不起的時代往往是一個變革的時代。卓越企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)存在差異，優(yōu)秀企業(yè)是在順境里面發(fā)現(xiàn)機會，而卓越企業(yè)一定是經(jīng)過了變革的時代，或者經(jīng)歷了災(zāi)難。所以未來的30年，不知道在座的還有多少人能夠繼續(xù)坐在這里討論問題，但有一點是肯定的，不學習、不思考，則我們一定不會坐在這里，而且麻煩也會越來越多。

　　至于麻煩，關(guān)鍵是你怎么看，你把它看成是麻煩，那麻煩越來越大，你把它看成是機會，機會也會越來越大。其實對企業(yè)家來講，我們最怕的是一成不變，一成不變、論資排輩一定輪不到在座的每個人，所以如果中國什么問題都解決了，那需要企業(yè)家干什么？其實我覺得企業(yè)家就是去創(chuàng)造變革，擁抱變革。

　　大家比較恐慌技術(shù)革命，我想提醒大家，我自己花了很長時間在思考這些問題，幾乎每一次技術(shù)革命都是50年時間，前20年都是技術(shù)公司的爭論，后30年技術(shù)完全進入社會的應(yīng)用。應(yīng)用變成了最關(guān)鍵，往往技術(shù)先發(fā)展，未必你一定能獲得成功。汽車不是在美國發(fā)明的，電也不是在美國發(fā)明的，但美國把汽車和電應(yīng)用到了極致。

　　過去互聯(lián)網(wǎng)剛剛經(jīng)歷了20多年，誕生了很多了不起的企業(yè)，F(xiàn)acebook、谷歌、蘋果、中國的騰訊、百度，等等一大批的企業(yè)。但這些企業(yè)的誕生有一個階段性，如果未來的30年，這些企業(yè)不把自己的技術(shù)、資源和懂得的一切的方法變成普惠讓社會分享，我相信這些企業(yè)也走不了多久。

　　互聯(lián)網(wǎng)+是駛向未來的諾亞方舟

　　未來的30年，世界會發(fā)生很大的變化，我個人覺得互聯(lián)網(wǎng)+是敦促各行各業(yè)去登上駛向未來的諾亞方舟。每一次的技術(shù)革命都讓無數(shù)的職業(yè)消失，每一次的技術(shù)革命都讓無數(shù)的企業(yè)失蹤，每一次的技術(shù)革命讓很多的行業(yè)甚至政府都出現(xiàn)了變化。我上次就講第一次技術(shù)革命導(dǎo)致了第一次世界大戰(zhàn)，第二次技術(shù)革命導(dǎo)致了第二次世界大戰(zhàn)，這次技術(shù)革命會不會導(dǎo)致第三次世界大戰(zhàn)？我不知道第三次世界大戰(zhàn)什么時候爆發(fā)？但是第四次世界大戰(zhàn)一定是用棍子和石頭打架，因為人類會被毀滅。所以這次的技術(shù)革命跟前兩次有差異，第一次技術(shù)革命釋放了體能，人們懂得我們是不可能跟機器來比誰的力氣大，第二次技術(shù)革命，我們釋放了人的距離和速度，使得我們明白人是不可能跟機器比誰跑得遠，誰跑得持久，誰跑得快。而這次技術(shù)革命使大腦得以釋放，因為大腦得以釋放，很多事情會發(fā)生更多天翻地覆的變化。

　　3到5年內(nèi)，金融、制造業(yè)都會受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊

　　未來的30年中國將擔當巨大的責任，未來的30年中美之間將會發(fā)生巨大的變化。所以我自己覺得中美之間和世界各國之間必須要展開全程的合作，第三次世界大戰(zhàn)應(yīng)該對貧窮、對疾病、艾滋病，人活得更久，以及生態(tài)環(huán)境，人類沒有共同的目標的時候就會互相戰(zhàn)爭。人家堅經(jīng)常講零售行業(yè)受到了電子商務(wù)的沖擊，那么其他行業(yè)呢？我告訴你在未來的3年到5年以內(nèi)，金融將會受到?jīng)_擊，制造業(yè)將會受到?jīng)_擊，各行各業(yè)都會沖擊。

　　中國教育方式會受到?jīng)_擊 未來是創(chuàng)造力和想象力的競爭

　　互聯(lián)網(wǎng)有邊界？沒有。就像一百多年前電沒有邊界一樣，它會到處都出來。過去以制造業(yè)為中心，所以未來我相信將會以創(chuàng)造為中心，人類在知道我們不如機器強大，不如機器速度快的時候一定要明白，我們一定不會比得上，跟機器比誰聰明，電腦一定比你聰明，過去的20年我們把人變成了機器，未來的20年我們會把機器變成人。所以很多的就業(yè)會發(fā)生天翻地覆的變化，很多我們認為最牛的職業(yè)將會一一消失。這就意味著社會變革會發(fā)生得越來越快，大學的教育機制和體制、教學的內(nèi)容會發(fā)生很大的變化，未來比賽的不是知識誰掌握得更多，未來比賽的是智慧。未來比賽的是創(chuàng)造力和想像力，這就對我們今天中國過去幾年所有的教育，小學、中學、大學的教育方式體制都會有很大的沖擊。

　　一直以來我們拼命在講教育問題，中國的教不差，中國的育有問題，知識是兩個概念，知和識是兩個概念。知道了，并不等于你懂。所以學和習是兩個概念，我們很注重學，但不注重習，或者把學和習對立起來。過去是知識驅(qū)動，未來是智慧驅(qū)動，什么是知識和智慧，IT時代知識是你懂得你要什么，而智慧是你懂得你不要什么。我們只有懂得自己不要什么的時候，才知道什么應(yīng)該是堅持。我想這是我對一些問題的宏觀的看法，不管發(fā)生什么事情，人類經(jīng)歷過的無數(shù)挫折一定比今天多，不管發(fā)生什么樣的事情，今天有一點告訴大家，十年以后成功的企業(yè)一定比今天多。不管今天沖擊了多少就業(yè)，多少行業(yè)，我想告訴大家，20年以后的就業(yè)一定比今天多。只是20年以后的就業(yè)跟今天的需求會發(fā)生很大的變化，以前我們讓孩子去背、去記、去算這些工作也許可能計算機會全面取代，但是計算機不能取代的就是創(chuàng)造力和想象力。

　　未來的競爭是創(chuàng)造力和想象力的競爭，也就是說我們國家一直注重“教”，應(yīng)該加大力度在“育”上面，在文化上面，在琴棋書畫音體美上面多加入，讓我們的孩子在創(chuàng)造力上面多進步，我覺得我們國家和在座的每個人我們才能面對這次技術(shù)革命巨大的沖擊。智慧是從行動，是從痛苦經(jīng)歷中得來的，知識是可以學來的，但智慧是一種體驗，體驗得親身的經(jīng)歷才能行。   

　　中國必須要以全球視野思考全球問題

　　至于新浙商精神跟未來的趨勢，在我看來，新浙商精神和全球化、國際化是連在一起的。今天論壇上我聽到的是國際化，我想提醒大家，“國際化”和“全球化”，是兩個不同的概念�，F(xiàn)在我們大部分講的是國際化，但中國未來必須面臨的是全球化。全球化是指各國之間的問題，國際化是指中國和世界的問題，但是中國今天作為世界第二大經(jīng)濟體，必須用全球眼光思考全球問題。

　　剛才錢教授講得非常有道理，過去WTO組織，中國是最大的受益者，美國其實也很受益，過去的全球化，我們可能稱之為美國化，但是中國在WTO里，獲益匪淺。全球化，全人類都獲得了巨大的進步，但是為什么還還有人反全球化，因為發(fā)達國家成功了，發(fā)展中國家沒有成功，你成功了，別人沒有成功，年輕人、小企業(yè)沒有機會，這些引起了很多的問題。

　　所以我覺得，以前中國的經(jīng)濟可能排在前一百名、五十名以后的時候，別人對中國的全球化思考并沒有多大的期待。但是今天，作為第二大經(jīng)濟體，我們要考慮的，不僅僅是中國與別的國家的關(guān)系，中國還要擔當起全球的視野。真正的全球化，是全球的問題。世界各國的問題，很有可能會變成我們國家的問題。

　　國際化絕不是會講英文，更不是在國外開一個工廠就是國際化或者全球化。1972年，是毛澤東和尼克松的遠見、使得他們在70年代成為全世界最具全球化思考的人。很多人講，馬云，你在全世界走了很多，因為你是學英文的，其實跟學英文，沒有多大關(guān)系，而是尊重另外一種文化，欣賞另外一種文化。很多人講，“浙商是猶太人”，我不覺得這是表揚，我們學習猶太人的那種精神，我們在全世界各地要思考當?shù)氐奈幕�，思考當�(shù)氐木蜆I(yè)，思考當?shù)氐亩愂�，思考怎么樣幫當�(shù)氐钠髽I(yè)與眾不同。如果沒有這種思考和境界，我相信在這個世紀，你會面臨巨大的痛苦。

　　情商讓企業(yè)成功 智商讓企業(yè)不敗 愛商讓企業(yè)受尊重

　　我們國家的很多商人，在非洲、歐美并不太受歡迎。這跟我們覺得我們只會掙錢，賺錢很重要有關(guān)。但是只是為了賺錢，因為那個地方有錢而去，我相信你不會贏得尊重。我自己覺得，做企業(yè)，要想成功，要靠智商，情商，現(xiàn)在又多了一個——愛商。如果你想成功，往往成功的企業(yè)是因為情商很高，但是如果企業(yè)想不敗，一定有很強的智商。知識結(jié)構(gòu)未必幫你成功，但是會防止你失敗。你成功了，未必受人尊重，如果想贏得尊重，要有愛商。只有擔當，替別人著想，才會贏得別人的尊重。所以在座每個企業(yè)，我們不成功不會坐在這兒，但是要想不敗，要不斷學習知識結(jié)構(gòu)，如果想受人尊重，那我們需要真正以全球的眼光思考這個問題。如果你說我先國際化，再考慮全球化，我認為可能是本末倒置，你必須有全球化的眼光和思考，再進行國際化，對你來講可能問題會小很多。

　　前段時間，我在美國跟一幫國際上的跨國公司高管辯論，關(guān)于東西方文化沖突的問題。大家覺得，東方文化比較含糊，確實，我承認，西方講究條理。《圣經(jīng)》條理非常了不起，但是我們佛經(jīng)，我反正不能看很懂，是要靠悟的，悟的話每個人思考的角度、想法就完全不一樣。那次辯論他們覺得東方文化不靠譜。

　　西方文化是非黑即白 東方文化講究融合

　　我問了老外幾個問題，東方的文化、智慧，是基于儒釋道精神，大家都覺得我們不行，那有誰看過儒家的《論語》任何一個篇章、《道德經(jīng)》的任何一個篇章？有誰看過佛經(jīng)里任何一段經(jīng)？老外說，我們沒有看過。我說，我看過六遍《圣經(jīng)》，看過以后我明白了，西方和東方之間的差異，西方講究黑白，要么黑要么白，要么你信我要么不信我，而東方的文化講究融合，道家講究黑白的融合而不是對抗。儒家思想可能是世界上最了不起的MBA的教例，君臣父子。儒家講自己怎么改變適應(yīng)社會，道家講究自己怎么改變適應(yīng)自然，佛教講怎么改變內(nèi)心形成身心合一。如果企業(yè)家不學這些東西，我講，一個商人每天只知道賺錢，做經(jīng)營，是最大的樂趣，唯一的樂趣的時候，我相信他走不久。我花很多時間學習太極拳，看亂七八糟的事情，就像人一樣，光白米飯不夠，得吃各種各樣的菜，靈感一定來自于這些東西。

　　有人說，你的口才很好，演講不錯，是怎么學會的？我跟大家分享，其實我并不覺得我口才很好，我講話，幾乎沒有形容詞�？赡苁俏耶斶^老師，其實當老師的人很多，但是能講、會講的，真不多。關(guān)鍵一點，我是在電影《保鏢》中學到的。惠特妮·休斯頓唱歌的時候那種狀態(tài)，實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。她唱的是她對自己獨特的理解、認識。今天我講的，都是分享的觀點、看法，最近的思考，不一定是對的，但是很自信，因為這是經(jīng)過我的大腦思考過，跟大家分享，把這些東西跟大家交流。所以企業(yè)家、做生意的人，如果不看電影，怎么知道年輕人在想什么？如果不看電視連續(xù)劇，怎么跟孩子交流？如果不看時裝秀，怎么知道未來的時裝是什么？我們應(yīng)該多看、多學習，在享受中學習，在學習中享受。、

　　浙商要參與世界競爭 但不能總想著錢

　　我特別希望未來的企業(yè)，有一個很重要的變革，大家學會生活。我不相信把工作當作生活的人會有成就感，他要真正做到了不起，一定有生活，有生活，才會有智慧，光靠工作，可能得到的是很多的知識。

　　剛才講“四千”精神，我理解，也許未來的“四千”很有意思，千差萬別、千變?nèi)f化、千思萬想、千家萬戶，我們做的任何東西，必須有千家萬戶的思想，必須有這種思想，你才擔當，才有愛商，一個企業(yè)家腦子里老想著錢的時候，講話全是美元，沒有人愿意跟你做朋友，如果沒有人跟你做朋友，你怎么可能做天下的生意？

　　至于新浙商精神，我覺得很難定義，剛才廣昌給我“下套”，要我給新浙商精神下定義。我們浙商精神，不是誰下的定義做出來的，浙商是實踐摸索出來以后，后人總結(jié)出來的精神。我今天依舊這么覺得，新浙商精神，一定是我們的孩子們二十年十年以后，在經(jīng)歷巨大的技術(shù)變革、社會變革過程中，百折不撓、我們學習、改變，后人會替我們總結(jié)出這樣的精神。但我相信真正的新浙商的精神一定是愿景驅(qū)動。

　　剛才講不是因為有錢而做，不是因為那里可以賺錢我去做，我們講的競爭要競而不爭，中國浙商必須到全世界參與競賽，而不是爭奪資源，不是掙人家的錢，而是真正的去競，只有這樣我相信我們才會贏得尊重，贏得尊重機會自然而然。什么是你該要有，什么是你該放棄的，你知道什么是你要該要有的，就是知識驅(qū)動。

　　新浙商必須是引領(lǐng)變革，不僅僅是擁抱變革，更不是適應(yīng)變革，要成為變革中的變革者。我們公司的價值觀里面有個叫擁抱變化，我自己做的最得意的事情，永遠相信一個信條，做企業(yè)是“在陽光燦爛的時候修理屋頂”。在你企業(yè)最好的時候你必須改變，絕不要在風雪下雨天的時候改變自己的戰(zhàn)略，改變自己的策略，如果你的戰(zhàn)略改變，組織沒有改變，就等于沒有改變。所以要學會陽光燦爛的時候修理屋頂，必須引領(lǐng)變革，知道什么東西必須放下。

　　企業(yè)家不應(yīng)該為賺錢活著 要有創(chuàng)造力

　　第三，浙商群體必須具有想象力，必須具有創(chuàng)造力，我們不應(yīng)該為賺錢而活著，因為我們都跨越過，剛才講30歲，三十而立，我自己跟公司的年輕人是這么講，跟他們分享我的看法，因為經(jīng)過了這么多年的，盡管我們公司只有17年，但是這17年我相信我們經(jīng)歷的磨難和痛苦并不亞于別人70年，別人覺得我們像暴發(fā)戶一樣。其實不然，我們每一天所經(jīng)歷的磨難，我們每天所經(jīng)歷的痛苦，我們每天所犯的錯誤，遠遠超過過去二三十年很多企業(yè)的積累，只是我們學習，只是我們不放棄，只是我們愿意改變自己，只是我們知道什么是我們要，什么是我們不要的。

　　我想跟大家講，20歲的時候?qū)W會跟一個好老板，找到一份好工作，跟別人干，非常重要。一個好公司和一個好老板來比，一個好老板比一家好公司來得更加重要。30歲的時候要做自己的事情，30～40歲之間是要學會做自己的事情，如果你想自己做，40～50歲的時候要學會做自己最強的事情，別這時候去做不強的事情，可能麻煩很大。50歲的時候把自己的精力花在年輕人的培養(yǎng)上面，60歲的時候把時間花在孫子身上，因為你機會實在不太多，不一定都這樣，但這是個概率，絕大部分人符合這樣的概率就行。人類一樣，我們都有概率，上了55歲以后記憶力會差，上了60歲的時候，腦子會差，65歲以后心臟會差，70歲的時候腦子和心臟一般都差，70歲以上連接腦子和心臟的管道都差了，這不是每個人都這樣，但是這是人的基本規(guī)律。

　　掌握這些基本規(guī)律，再掌握自己做企業(yè)的規(guī)律，企業(yè)如人，每一個企業(yè)真正的就像人一樣，其實我過去的17年花了很多時間去思考。一年到三年之間的企業(yè)會怎樣，五年到十年左右的企業(yè)會怎么樣，二十年左右的企業(yè)會怎么樣，他們出了什么問題不要想到未來在多大前景的時候一定要掌握，員工五百人以下怎么樣，一千人怎么樣，一萬人會怎么樣，每個狀態(tài)都不一樣，但是這些我們是可以學習到的。如果沒有經(jīng)過全球化，沒有向西方學習你是不可能領(lǐng)悟的。

　　柔性化生產(chǎn)是真正的未來

　　我這兒也想跟大家講一個預(yù)測，20年以后，小企業(yè)是指200人以下，30人以上，中型企業(yè)200人到500人之間，然后大型企業(yè)超過一千人為超大型企業(yè)，逼迫著所有企業(yè)必須采用技術(shù)，必須采用思考，我們過去的三四十年，我們希望把一切非標準的東西變成標準化，未來三十年很多標準的東西我們要把它非標準化，個性化定制，未來，柔性化生產(chǎn)、個性化定制將會是真正的未來。

　　所以我想根據(jù)這些東西來講，剛才又講到花言巧語，很有意思，溝通方法也很重要，我關(guān)注中國企業(yè)、中國政府、我們做很多事情的時候是為了人類，為了世界在做，但是說得好像為自己在做一樣，美國人做任何事情是為自己做的，但說的是為全人類的，這是我們之間的差異，這其實是挺吃虧的。

　　中國足球為啥不行？

　　另外，我們?nèi)寮宜枷�，道家思想，佛家思想很了不起，因為我們懂得適應(yīng)，但是我們都在約束著自己，我們怕沖突，怕沖突導(dǎo)致于很多時候我們并不懂得如何解決問題，大家想過沒有，14億人找不出11個人的足球隊來，原因是什么？大家都很難過和痛苦，但是這跟我們的文化是有關(guān)系的。

　　這是我瞎想的，前段時間有人說我不懂足球，其實我不懂零售，也不懂互聯(lián)網(wǎng)，更不懂金融，但是可以做出的，我懂的是別人需要什么，懂足球的中國人不亞于一千萬人，但是懂足球改革更重要，去想一下，我們生活在亞熱帶，種田我們是農(nóng)民出身，農(nóng)民是不需要跟邊上人配合來種田的，我們靠天的，西方一些北溫帶一帶，歐洲，它是游牧民族，游牧打獵需要配合的，我們一直缺乏配合的精神。

　　拿東西方文化進行對比，西方的文化是黑白分明的、是有對抗的，東方講究適應(yīng)，所以我們的球到了禁區(qū)以后，一沖撞我們就完了，只要有網(wǎng)的事情我們都干得很好，沒網(wǎng)的事情我們都不靈，網(wǎng)球、乒乓球、排球都搞得不錯，但是身體一沖撞我們就完了，因為我們從小的教育是不能跟別人吵架，其實沖撞何嘗不是一種解決問題的方法。如果我們不愿意去沖撞，不愿意去擔當，不愿意去解決這些問題，永遠組織不出一支了不起的球隊起來。

　　所以我們有很多東西需要去做，老板的品位決定了員工的品位，有時候老板說我的員工那么差，其實是老板差。員工的品位決定了公司的品位，而無數(shù)公司的品質(zhì)決定了一個省，一個國家經(jīng)濟的品質(zhì)。所以老板們必須加強學習，你會學習你的員工就會學習，你注重細節(jié)，你的員工就注重細節(jié)，你會生活，你的員工才會生活。只有你的員工會生活，他們才能在生活中找到體驗。

　　計劃經(jīng)濟將超越市場經(jīng)濟

　　未來我想像浙商還是要通過敢闖，還是要需要通過老“四千”和新“四千”的結(jié)合才能創(chuàng)造未來，光靠盲目的闖是不夠的，數(shù)據(jù)時代進入以后，請大家記住數(shù)據(jù)就是對未來的研判。信息IT是對昨天的總結(jié)，而數(shù)據(jù)是對未來的研判和預(yù)判，“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病、下醫(yī)治已病”，我們必須學會上醫(yī)治未病，未病就是可能出現(xiàn)的問題，數(shù)據(jù)時代很多事情會發(fā)生變化的。

　　昨天在一場交流里，馬克思主義講到的市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟到底哪個好？過去一百多年來，我們一直覺得市場經(jīng)濟非常之好，我個人看法未來三十年會發(fā)生很大的變化，計劃經(jīng)濟將會越來越大。原因就在于數(shù)據(jù)的獲取，市場這只無形的手有可能被我們發(fā)現(xiàn)。在沒有X光和CT機之前，我們是沒辦法把肚子打開來看一看，所以中醫(yī)的號脈，望、聞、問、切形成了一種獨特的指揮系統(tǒng)，但是X光出來以后，發(fā)生了天翻地覆，數(shù)據(jù)時代就像我們有一個世界經(jīng)濟的X光機和CT機，所以30年以后將會有新的理論出來。

　　最后我要提醒所有的企業(yè)注意，每一次技術(shù)的變革都會導(dǎo)致商業(yè)模式、商業(yè)的組織發(fā)生天翻地覆的變化。第一次技術(shù)革命誕生了工廠，第二次技術(shù)革命誕生了公司，這次技術(shù)革命將會以什么樣的商業(yè)形式展現(xiàn)出來需要思考。二次世界大戰(zhàn)美軍以師為作戰(zhàn)單位，越戰(zhàn)美軍以營為作戰(zhàn)單位，因為出現(xiàn)了坦克和空中直升機的作戰(zhàn)體系以后人越來越少，沙漠之戰(zhàn)為七人戰(zhàn)斗組和中臺的導(dǎo)彈作為體系，那么所有軍事上出現(xiàn)的組織變革都會在商業(yè)變革中出現(xiàn)。請大家高度注重如何讓自己的公司更能夠做到結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向和公平導(dǎo)向，我們需要在人、在文化、在組織上變革，在文化上我希望大家要有充分的中華文化、儒家思想是最了不起的組織管理思想，道家思想是無為而治，無為是什么概念，你明知道結(jié)果不行，人為之，道家是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。而真正的佛家思想，企業(yè)做到一定大，如果沒有佛家的思想你不可能做到今天，你不可能走出來。

　　剛才跟郭廣昌在講，我們爭論了幾年的太極拳思想，其實大家覺得我至少從太極的哲學思想里面懂得了競爭，懂得了放棄，懂得了舍得，因為只有這樣這個企業(yè)才可能真正的走下去。我剛才聽均金講的“一二三四五”，這里面我們看到了中國文化，如果大家真沉靜下去，認真體驗，我相信會受益匪淺，并且得到遠遠超過大家花的這些時間上的學習。

　　我不想長篇大論地講很多，我以自己為浙商感到驕傲。我相信我們今天要面臨的還是這句話，我們要的，是全球化的視野，國際化的能力，我們必須給別人創(chuàng)造價值，必須給別的國家?guī)矶愂�，帶來東方文明。只有這樣，浙商才能從昨天的全國化真正變成全球化。