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銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

相關(guān)的銷售數(shù)據(jù)分析文章及培訓(xùn)資訊

要想打爆一個(gè)品類,超級(jí)賣點(diǎn)是關(guān)鍵
中國(guó)著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波老師在跨年演講中著重提到:在產(chǎn)品過剩時(shí)代,消費(fèi)者非常難以被定義和滿足:我已經(jīng)有10件襯衫了,第11件襯衫該如何賣給消費(fèi)者?我已經(jīng)吃過重慶最正宗的火鍋了,新開業(yè)的火鍋拿什么吸引我?...

如何利用微信及朋友圈做好銷售?
  微信雖然已經(jīng)失去媒體類領(lǐng)頭羊地位,但是微信的優(yōu)勢(shì)依然無法取代,從微信圈可以了解的信息量,雙向溝通相互展示,相互了解以及方便性及自由度,是其他媒體不可逾越的。 &emsp...

直播電商直播帶貨銷售模式
2017年,薇婭抓住了淘寶直播的新風(fēng)口,400多萬淘寶粉絲,直播最高觀看人數(shù)超過800萬,2小時(shí)帶貨2.67億,2018全年27億成交額。 ...

如何提升小型終端的銷售力
  當(dāng)蔣介石占領(lǐng)了全國(guó)城市地盤的時(shí)候,毛澤東的農(nóng)村地盤漸漸把城市變成孤島;當(dāng)小米的線上市場(chǎng)飽和的時(shí)候,也不得不開拓線下渠道;當(dāng)大家都把槍桿子指向互聯(lián)網(wǎng)江湖的時(shí)候,某些做線下渠道賺得比電商多得多;當(dāng)大...

向IBM學(xué)銷售方法論
  李總監(jiān)跳槽了。帶著國(guó)內(nèi)頂級(jí)咨詢公司高管和鋼鐵行業(yè)金牌銷售的稱號(hào),被挖到了某世界500強(qiáng)咨詢公司,擔(dān)任合伙人,主管北方區(qū)業(yè)務(wù)。   頂著光環(huán),戴著新頭銜,又是熟悉的咨詢行業(yè),還是自己輕車熟路的銷...

善用“促銷”這把雙刃劍!
善用“促銷”這把雙刃劍! 已有 505 次閱讀2016-8-1 23:02 |系統(tǒng)分類:營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)| 林友清, 品牌升格占位 不要讓 “好處”成為理所當(dāng)然 乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天...

效果翻倍的十大銷售技巧
   銷售的地位無可取代。 每一間公司的基礎(chǔ)都離不開業(yè)務(wù)。那么如何才能讓銷售的成果越來越好呢?有什么技巧呢?一起來看看專家們?yōu)槲覀兲峁┑氖箐N售技巧。效果翻倍的十大銷售技巧。    尋求更多...

銷售談判中的戰(zhàn)術(shù)妙用
 “銷售戰(zhàn)術(shù)”是指在銷售談判中為執(zhí)行某項(xiàng)策略或獲得優(yōu)勢(shì)而采取的特定行動(dòng)、行為或溝通,在銷售談判流程的各個(gè)階段都有可能需要運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)。 一、在合作式談判中經(jīng)常使用到的一些談判戰(zhàn)術(shù) ...

如何讓一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)
 銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)公司來說往往發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,然而困擾你的也許也正是這重要的一環(huán)。要想團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)取得業(yè)績(jī)的突破,取決于很多主客觀的因素,以下供大家參考和分享。   1.規(guī)劃時(shí)間,提高...

銷售冠軍的獨(dú)門絕技,太有用了!
 總是被業(yè)績(jī)目標(biāo)壓的喘不過氣來,每天拼死拼活的干,到頭來還是不能完成業(yè)績(jī)目標(biāo),難道開單真的有這么難嗎?但是看著那些高手,開單好像并不難,到底該怎么做才能開單呢?開單到底有什么技巧呢?   說...

如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)
    如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)?我想這個(gè)問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場(chǎng)過程中至關(guān)重要的一環(huán),銷售人員把產(chǎn)品推向市場(chǎng),讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出...

產(chǎn)品促銷策略的四大基本形式
  在現(xiàn)代市場(chǎng)活動(dòng)中,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,同類產(chǎn)品數(shù)量不斷增加,由于科技的高速發(fā)展和信息溝通的發(fā)達(dá),使同類產(chǎn)品間的近似程度愈來愈高,差異越來越微 小,發(fā)現(xiàn)和突出某一產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的工作變得越來越困難。無論是國(guó)內(nèi)...

銷售高手和老手的根本區(qū)別,竟然只在一個(gè)問..
  銷售老手與高手的差別就在于:前者企圖制造問題,后者試圖揭示問題。而問題是個(gè)事實(shí),既然是事實(shí),那就沒法改變,既沒法擴(kuò)大,也沒法縮小,更不用說制造了。   下面先給大家講個(gè)故事; ...

如何成為銷售談判的高手?
  談判的目的是要達(dá)成雙贏方案。然而在現(xiàn)實(shí)生活中,一個(gè)要榨橘子汁,而另一個(gè)要用橘子皮烤蛋糕的情況畢竟太少見了。你坐在一個(gè)買家面前,你們心中都抱著同樣的目的。這兒沒有魔術(shù)般的雙贏解決方案。他/她想要的...

銷售十大秘笈
 李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說過“我一生最好的經(jīng)商鍛煉是做推銷員,這是我用10億元也買不來的”。很多人一談到銷售,就簡(jiǎn)單的認(rèn)為是“賣東西”,這只是對(duì)銷售很片面的理解,其實(shí)人生無處不在銷售,因?yàn)殇N售實(shí)際上是一個(gè)分析需...

銷售方法論居然來自公司戰(zhàn)略!看看IBM、..
打造高效銷售團(tuán)隊(duì)的終極目的,是將產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值高效、準(zhǔn)確地傳遞給目標(biāo)客戶群體。該目的該如何實(shí)現(xiàn)關(guān)系著銷售方法論的選擇。一般來講,銷售方法論有三重境界:產(chǎn)品或者交易型的銷售方法論、顧問式或解決方案式的...

銷售8段攝心技巧!
  顧客在進(jìn)店購(gòu)買的過程中,有一些關(guān)鍵性的環(huán)節(jié),在不同的環(huán)節(jié),顧客的心理和期待是不同的,這些心理活動(dòng)會(huì)通過一些行業(yè)變化表現(xiàn)出來。銷售八段就是針對(duì)顧客不同時(shí)期的心理進(jìn)行的導(dǎo)購(gòu)過程。 銷售一...

銷售新人快速成為高手的實(shí)用方法
1.你怎么看銷售,銷售就怎么看你,所以你要這么看銷售 銷售也只是一個(gè)“活”,只要條件具備了,都可以干好的活。銷售不深不可測(cè),真的只是一個(gè)**活動(dòng),沒有那么多的專業(yè)名詞,客戶現(xiàn)在有需求,你能立刻...

說起電話銷售都是淚,怎樣才能走出被拒的命..
  電話銷售的成功率一般不超過3%。簡(jiǎn)單的解釋是——你想要拒絕一件事情可以找到一萬個(gè)理由,而如果你接受一件事情可能只需要一個(gè)理由。這是很正常的事情。但是,別這么快認(rèn)輸,這里還有一些方法能提高你的成功...

10個(gè)頂尖銷售話術(shù),記住3個(gè)你就牛了!
  銷售過程中不可避免的需要說服客戶,一流的銷售高手必定也是頂尖的說服高手。溝通的目的有時(shí)是交流感情,但在銷售過程中,更多的確是推銷自己的觀點(diǎn),是認(rèn)同、是接納、是成交,銷售的過程即是說服的...

如何做銷售數(shù)據(jù)分析行業(yè)
...就銷售完了,其總銷售數(shù)量并不大,那么也不能算是暢消款,因?yàn)樵摽顚?duì)店鋪的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率不大。在暢滯消款的分析上,從時(shí)間上一般按每周、每月、每季;從款式上一般按整體款式和各類別款式來分。暢滯消款式的分析首先可以提高訂貨的審美觀和對(duì)所操作品牌風(fēng)格定位的更準(zhǔn)確把握,多次的暢滯消款分析對(duì)訂貨時(shí)對(duì)各款式的審美判斷能力會(huì)大有幫助;暢滯消款式的分析對(duì)各款式的補(bǔ)貨判斷會(huì)有較大幫助,在對(duì)相同類別的款式的銷售進(jìn)行對(duì)比后,再...

如何做好銷售數(shù)據(jù)分析
...格里,包括以下內(nèi)容:銷售額、回款額、銷售套數(shù)、各面積所占比例、各樓層多占比例、總房款范圍劃分、各棟樓銷售套數(shù)比例等,其實(shí)他的這份表格應(yīng)該包括得很詳細(xì)了,但是他統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)沒有一根有效的分析報(bào)告,他沒有讓這些數(shù)據(jù)說話,原因很簡(jiǎn)單,針對(duì)他的這份數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),我來強(qiáng)調(diào)以下數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如何體現(xiàn)他的作用,以及如何細(xì)分的做銷售數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。     首先,他的基本統(tǒng)計(jì)是沒有什么問題的,但是就...

銷售培訓(xùn)課程推薦
課程對(duì)象:高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門人員
2024年11月16-17日 廣州 | 2024年12月07-08日 深圳
2025年3月22-23日  廣州 | 2025年4月19-20日  深圳
2025年5月17-18日  廣州 | 2025年6月21-22日  深圳
2025年7月19-20日  廣州 | 2025年8月16-17日  深圳
2025年9月13-14日  廣州 | 2025年10月18-19日 深圳
2025年11月22-23日 廣州 | 2025年12月13-14日 深圳

課綱下載:《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》.doc
課程對(duì)象:客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)專員等,其他的在工作中需要與客戶接觸的客戶服務(wù)部人員、銷售部人員、接待人員、售后服務(wù)人員等。
2024年11月01-02日 上海
課綱下載:《有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴》.doc
課程對(duì)象:營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、商品企化部、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報(bào)表的相關(guān)人員
2024年11月28-29日 上海
課綱下載:《大數(shù)據(jù)時(shí)代的精細(xì)化銷售管理與客戶分析》.doc
課程對(duì)象:客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)專員等,其他的在工作中需要與客戶接觸的客戶服務(wù)部人員、銷售部人員、接待人員、售后服務(wù)人員
2024年10月31-01日 北京
2024年11月06-07日 成都 | 2024年12月04-05日 深圳 | 2024年12月11-12日 上海

課綱下載:《客戶服務(wù)的管理與投訴處理技巧》.doc
課程對(duì)象:客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)專員等,其他的在工作中需要與客戶接觸的客戶服務(wù)部人員、銷售部人員、接待人員、售后服務(wù)人員
2024年10月31-01日 北京
2024年11月06-07日 成都 | 2024年12月04-05日 深圳 | 2024年12月11-12日 上海

課綱下載:《WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧》.doc
課程對(duì)象:高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、物流部門、采購(gòu)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人
2024年11月02-03日 深圳 | 2024年12月14-15日 廣州
2025年4月12-13日  深圳 | 2025年6月14-15日  廣州     
2025年8月16-17日  深圳 | 2025年9月13-14日  廣州          
2025年11月08-09日 深圳 | 2025年12月20-21日 廣州

課綱下載:《如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率升級(jí)版》.doc
課程名稱:金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班(馬堅(jiān)行、​程姣)
課程對(duì)象:店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!
2024年11月06-07日 鄭州 | 2024年11月14-15日 廈門
2024年12月04-05日 杭州 | 2024年12月10-11日 西安

課綱下載:《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》.doc
課程對(duì)象:銷售相關(guān)人員
2024年11月06-07日 上海
課綱下載:《打單—大客戶高效銷售技巧》.doc
課程名稱:贏單策略及技巧(王建設(shè))
課程對(duì)象:銷售以及相關(guān)業(yè)務(wù)人群、所有涉及談判的商務(wù)人士
2024年11月06-07日 上海
課綱下載:《贏單策略及技巧》.doc
課程對(duì)象:--包裝設(shè)計(jì)工程師,產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師,工藝制造工程師,包裝或物料管理主管,倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,物流經(jīng)理,工程經(jīng)理等。除包裝材料終端用戶外,還適用于包裝材料供應(yīng)商、包裝設(shè)備制造商等參加的培訓(xùn)。構(gòu)建銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及平臺(tái)。
2024年11月08~09日 上海
課綱下載:《供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計(jì)與管理》.doc
課程對(duì)象:CEO、CFO、COO、CIO、銷售總監(jiān)、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理等。
2024年11月08~09日 上海
課綱下載:《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》.doc
課程對(duì)象:銷售相關(guān)人員
2024年11月12日 上海
課綱下載:《新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升》.doc
課程對(duì)象:技術(shù)部、物流部、采購(gòu)部、銷售部、品保部、生產(chǎn)部的經(jīng)理與主管、任何對(duì)MMOG/LE有興趣的人員。
2024年11月12~13日 上海
課綱下載:《MMOG&LE全球物流管理操作指南(第六版)》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。
2024年11月14-15日 北京
課綱下載:《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化高級(jí)研修班》.doc
課程對(duì)象:銷售總監(jiān),市場(chǎng)總監(jiān),銷售經(jīng)理,市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷管理人員
2024年11月14-15日 上海 | 2024年12月12-13日 深圳
課綱下載:《銷售經(jīng)理、銷售主管巔峰訓(xùn)練營(yíng)》.doc
課程對(duì)象:銷售人員和銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、售前工程師、市場(chǎng)銷售人員等。
2024年11月14-15日 北京 | 2024年12月26-27日 深圳
課綱下載:《成交的秘密——高業(yè)績(jī)顧問式銷售技巧》.doc
課程名稱:FMEA-失效模式和影響分析(徐志堅(jiān))
課程對(duì)象:產(chǎn)品研發(fā)工程師、項(xiàng)目管理經(jīng)理、DQE、PQE、SQE、審核員、銷售人員、采購(gòu)工程師、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)人員,管理人員等。
2024年11月15-16日 深圳
課綱下載:《FMEA-失效模式和影響分析》.doc
課程對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。
2024年11月16~17日 上海
課綱下載:《企業(yè)招投標(biāo)與合同管理》.doc
課程對(duì)象:1)各級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人;2)大客戶銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師等;3)商務(wù)人員、投標(biāo)書制作人員等
2024年11月18~19日 蘇州
課綱下載:《顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)技巧》.doc
課程對(duì)象:營(yíng)銷副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷策劃經(jīng)理、營(yíng)銷管理人員、營(yíng)銷策劃人員、銷售人員等
2024年11月20-21日 深圳 | 2024年12月20-21日 北京

課綱下載:《B2B營(yíng)銷操盤手訓(xùn)練營(yíng)》.doc
課程對(duì)象:銷售類、客服類、基層中層管理類、項(xiàng)目類、人事行政類等需要大量溝通的崗位人士或職場(chǎng)精英
2024年11月20-21日 深圳 |  2024年12月25-26日 廣州
課綱下載:《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》.doc
課程名稱:銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練(司創(chuàng)宇)
課程對(duì)象:銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、外貿(mào)經(jīng)理、服務(wù)專員等所有從事銷售相關(guān)的人員參加,(建議每家公司最少安排8人,高管帶隊(duì),公司核心部門最少安排一位參加,5位優(yōu)秀的銷售人員,每家公司帶一臺(tái)筆記本電腦參加,(確保電量能使用3小時(shí)以上)
2024年11月21-22日 深圳 | 2024年12月19-20日 上海
課綱下載:《銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練》.doc
課程對(duì)象:供應(yīng)鏈職能從業(yè)及管理人員、銷售或從事商務(wù)談判相關(guān)人員、財(cái)務(wù)、人事合同審核人士
2024年11月21-22日 上海
課綱下載:《合同管理、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制與招投標(biāo)管理》.doc
課程對(duì)象:1、扎根于業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO、總經(jīng)理、合伙人;2、銷售團(tuán)隊(duì)各層級(jí)的管理人員;3、有考核指標(biāo)的非銷售管理人員(業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、高管);4、銷冠、銷售精英、銷售管理者預(yù)備役。建議企業(yè)CEO帶領(lǐng)中高層,打造屬于本企業(yè)的“銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)”
2024年11月21-22日 杭州
課綱下載:《阿里巴巴銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》.doc
課程對(duì)象:技術(shù)性產(chǎn)品銷售人員、服務(wù)性產(chǎn)品銷售人員、工業(yè)品銷售人員,以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員等所有從事銷售相關(guān)的人員參加,(建議每家公司最少安排8人,高管帶隊(duì),公司核心部門最少安排一位參加,5位優(yōu)秀的銷售人員)
2024年11月21-22日 深圳
2024年12月19-20日 上海

課綱下載:《SPIN顧問式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練》.doc
課程對(duì)象:本課程的學(xué)員對(duì)象為銷售經(jīng)理和總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理、全國(guó)范圍和區(qū)域銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及其他領(lǐng)域的管理人員。
2024年11月21-22日 廣州
2024年12月13-14日 上海

課綱下載:《大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧》.doc
課程對(duì)象:1、企業(yè)創(chuàng)始人CEO,高管,銷總,銷售總監(jiān);2、希望通過銷售體系完成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人;3、希望成為業(yè)務(wù)主管的儲(chǔ)備管理者;建議團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí),導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),課上輸出業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方案
2024年11月21-22日 杭州
課綱下載:《阿里巴巴鐵軍銷售團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造高研班》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、運(yùn)維部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、其他職能部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等。
2024年11月22-23日 佛山 | 2024年11月29-30日 廣州
課綱下載:《項(xiàng)目全過程控制管理與實(shí)踐演練》.doc
課程對(duì)象:基于一定經(jīng)驗(yàn)的銷售人員,區(qū)域經(jīng)理,行業(yè)經(jīng)理,部門經(jīng)理的提高課程
2024年11月22-23日 深圳
課綱下載:《大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)----分析、博弈和管理》.doc
課程對(duì)象:總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷骨干等銷售工作者或者銷售相關(guān)管理人員
2024年11月22-23日成都
2024年12月19-20日深圳

課綱下載:《營(yíng)銷制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課》.doc
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