產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
4) 異步開發(fā)模式:將產(chǎn)品開發(fā)按照最終產(chǎn)品、平臺(tái)、子系統(tǒng)、技術(shù)分解為不同層次的任務(wù),并行開發(fā)所有層次的任務(wù)。通過對(duì)每個(gè)層次的關(guān)注和面向市場(chǎng)的開發(fā),快速、高效、不斷地推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
5) CBB(Common Building Block):即重用,在不犧牲差異性的情況下盡可能重用。CBB是實(shí)現(xiàn)異步開發(fā)的基礎(chǔ)和手段。當(dāng)產(chǎn)品是基于許多成熟的共享的CBB和技術(shù)搭建或集成而成的話,無疑產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本會(huì)得到更好的控制和保證。
6) 在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化當(dāng)中找到平衡:產(chǎn)品開發(fā)是復(fù)雜的,因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)人員必須完成成千上萬項(xiàng)活動(dòng),而這些活動(dòng)涉及到方方面面、各個(gè)部門,如何協(xié)調(diào)這些活動(dòng)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的活動(dòng),產(chǎn)品開發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。
但產(chǎn)品開發(fā)流程不同于生產(chǎn)流程,具有相對(duì)的不確定性,理想的生產(chǎn)是拷貝,產(chǎn)品開發(fā)是有限度的創(chuàng)新,IPD流程也應(yīng)該是有限度的結(jié)構(gòu)化。不能規(guī)定得太死、太細(xì)。
(二)、 IPD是一個(gè)完整的、可操作的產(chǎn)品開發(fā)模式。
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文章熱詞: 研發(fā)人員管理 研發(fā)骨干 研發(fā)總監(jiān)
作者:佚名;資料來源:研發(fā)生產(chǎn)文庫;發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時(shí)間:2012-12-12;