產品研發(fā)需要系統性的解決方案

u 推出的產品質量不過關，可靠性差，性能不高。國產產品功能方面基本沒有什么問題，有的方面甚至更適應本土化的需要，但產品質量實在不敢讓人恭維，老出故障，外觀質量差，不可靠，穩(wěn)定性差。如果說研發(fā)是國內企業(yè)的軟肋，那產品質量就是軟肋之中的軟肋。

u 產品檔次不高。這一表現與產品質量不高有直接的關系，但更多的情況是由于缺乏核心技術和研發(fā)能力，致使絕大多數行業(yè)國產產品就是中低檔產品的代名詞。

u 產品成本居高不下。競爭導致各個行業(yè)的毛利率均在下降，這是不爭的現實。如通信設備的毛利率就從過去的60%左右下降到現在的40%左右。難怪華為任總也曾向《21世紀經濟報道》記者就大倒苦水："如果我們是做餐飲的就好了，毛利率更高！"面對毛利率下降的挑戰(zhàn)，關鍵要在產品研發(fā)方面做文章，在研發(fā)中構建產品成本優(yōu)勢。國內大多數企業(yè)的經營現實表明，國內企業(yè)在控制和降低產品設計成本方面也不擅長。

難道是國內企業(yè)不重視產品研發(fā)嗎？過去，中國企業(yè)確實對研發(fā)重視不夠。正如《中國經營報》總編指出：在前幾年中頭版報道的企業(yè)曾經非常風光，現在幾乎全部銷聲匿跡了。中國企業(yè)有一種急功近利的賭徒心理，通常大肆投放廣告，甚至是一段時間搞運動搞銷量，但明年怎么辦？10年后怎么辦？中國企業(yè)是踏踏實實搞產品的時候了。

現在，應該說國內絕大多數技術型和制造型企業(yè)已經越來越重視研發(fā)了。但重視研發(fā)只是改變企業(yè)研發(fā)弱勢的前提，除此之外，企業(yè)還有太多的工作要做，尤其是研發(fā)管理體系的建設。

曾經以"手機、擴機、商務通，一個也不能少"而享譽全國的恒基偉業(yè)公司，由于沒有持續(xù)不斷地推出具有競爭力的新產品，現在已經很難喚起人們的記憶了。局外人認為沒有新產品，肯定是企業(yè)不重視研發(fā)，研發(fā)投入不夠，但是事實上剛剛相反，相對于企業(yè)自身規(guī)模來講，恒基偉業(yè)在研發(fā)上的投入非常大，2001年光北京研發(fā)中心就超過100人，算上各地的研發(fā)人員，差不多300人。

為什么這么一個龐大的研發(fā)隊伍，不能面對外部競爭的挑戰(zhàn)？答案在于研發(fā)管理和研發(fā)能力。同恒基偉業(yè)一樣，國內大多數致力于產品研發(fā)的企業(yè)在研發(fā)管理上困難重重：

（1）、缺乏明確和前瞻性的研發(fā)規(guī)劃

研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃是公司戰(zhàn)略在市場和產品領域的具體體現，是公司對產品機遇的戰(zhàn)略性認識，包括產品戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略及規(guī)劃、產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃、具體產品的開發(fā)計劃四個層次。

國內企業(yè)一般會有一個遠大的產品發(fā)展目標，也制定具體的產品開發(fā)計

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文章熱詞： 研發(fā)人員管理研發(fā)骨干研發(fā)總監(jiān)

作者：佚名；資料來源：研發(fā)生產文庫；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2012-12-12；