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采購與供應鏈研究結(jié)果表明：在所有的降低采購成本的方式當中，供應商參與產(chǎn)品開發(fā)最具潛力，成本的降低可達42%，利用供應商的技術(shù)與工藝則可降低成本40%，利用供應商開展即時生產(chǎn)可降低成本20%，供應商改進質(zhì)量可降低成本14%，而通過改進采購過程以及價格談判等僅可達到11%。
歐洲某專業(yè)機構(gòu)的另一項調(diào)查也得出類似結(jié)果：在采購過程中通過價格談判降低成本的幅度一般在3%~5%，通過采購市場調(diào)研比較、優(yōu)化供應商平均可降低成本3%~10%，通過發(fā)展伙伴型供應商并對供應商進行綜合改進可降低成本10%~25%，而供應商早期參與產(chǎn)品開發(fā)成本降低可達10%~50%。由此可見，降低采購成本的最高境界是“上游”采購，亦即在產(chǎn)品開發(fā)過程中充分有效地利用供應商。
采購知識（七）：采購員必備的能力
一、成本意識與價值分析能力
二、預測能力（指對價格和供應量的預測）
三、表達能力
四、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力（與供應商、與管理部門、與營銷部門、與生管部門、與品管部門、與生產(chǎn)現(xiàn)場、與財務部門、與技術(shù)部門、與倉儲部門）
五、專業(yè)知識（指所經(jīng)辦的產(chǎn)品知識）
采購知識（八）：采購的原則（5R原則）
采購就是在適當?shù)臅r候以適當?shù)膬r格從適當?shù)墓⿷烫庂I回所需數(shù)量商品的活動
采購必須要圍繞“價”、“質(zhì)”、“量”、“地”、“時”等基本要素來展開工作
5R原則：適時（Right time）、適質(zhì)(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(Right price)、適地(Right place)
采購知識（九）：采購程序的關(guān)鍵步驟
一、發(fā)現(xiàn)需求
二、對需求進行描述，即對所需的物品、商品或服務的特點和數(shù)量準確加以說明
三、確定可能的供應商并對其加以分析
四、確定價格和采購條件
五、擬定并發(fā)出采購訂單
六、對訂單進行跟蹤并/或催貨
七、接受并檢驗收到的貨物
八，結(jié)清發(fā)票并支付貨款
九、維護紀錄
采購知識（十）：戰(zhàn)略聯(lián)盟與伙伴關(guān)系實施流程
1、建立滿足企業(yè)需求的戰(zhàn)略
2、組建支持戰(zhàn)略聯(lián)盟與伙伴關(guān)系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
3、識別聯(lián)盟或伙伴關(guān)系的機會
4、確定聯(lián)盟或伙伴關(guān)系的候選人
5、與候選者高級領(lǐng)導接觸
6、評價聯(lián)盟或伙伴關(guān)系的候選人
7、與候選人談判
8、培育并發(fā)展聯(lián)盟與伙伴關(guān)系
采購知識（十一）：戰(zhàn)略聯(lián)盟與伙伴關(guān)系的關(guān)鍵成功因素
文章熱詞： 采購
作者：佚名；資料來源：采購知識；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2008-2-22；
