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什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略


  一、戰(zhàn)略本質(zhì)
  讓我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前,首先探討一下戰(zhàn)略本質(zhì)。大家知道,“戰(zhàn)略”這個概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。那么,軍事領(lǐng)域里的“戰(zhàn)略”指的是什么呢?迄今為止,人們對“戰(zhàn)略”眾說紛紜,始終沒有統(tǒng)一的定義。我認(rèn)為之所以發(fā)生這種困難現(xiàn)象,主要是由于人們把一個簡單的概念搞復(fù)雜了。其實,“戰(zhàn)略”是一個復(fù)合詞,是“戰(zhàn)”+“略”,是對“戰(zhàn)爭謀略”的簡稱,或者說人們把“戰(zhàn)爭謀略”簡稱為“戰(zhàn)略”。對“戰(zhàn)爭”這個概念用不著討論,因為大家都明白它的意思。關(guān)鍵是要把“謀略”搞清楚。那么什么是“謀略”呢?我認(rèn)為:謀略首先是一種計謀,但不是一般的計謀,是大計謀,是對整體性、長期性、基本性問題的計謀。通過上面的分析,我們可以得出這樣的結(jié)論:戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭中整體性、長期性、基本性問題的計謀。
  二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
  戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是相輔相成的兩個概念,誰都離不開誰。戰(zhàn)略是相對于戰(zhàn)術(shù)而言的,戰(zhàn)術(shù)是相對于戰(zhàn)略而言的。理解了戰(zhàn)術(shù)就容易理解戰(zhàn)略,反過來也一樣。
  在戰(zhàn)爭中,為了最大限度地保存自己、消滅敵人,各參戰(zhàn)方都會盡量地使用計謀。孫子說“上兵伐謀”,就是主張打仗要用計謀。《孫子兵法》和《三十六計》講的都是計謀。計謀有大有小,大的計謀是戰(zhàn)略,小的計謀是戰(zhàn)術(shù)。
  劉備“三顧茅廬”會見了諸葛亮,問以統(tǒng)一天下大計,諸葛亮精辟地分析了當(dāng)時的形勢,提出了首先奪取荊、益二州作為根據(jù)地,對內(nèi)改革政治,對外聯(lián)合孫權(quán),南撫夷越,西和諸戎,等待時機,兩路出兵北伐,從而統(tǒng)一全國的計謀。這次談話就是著名的《隆中對》。諸葛亮在《隆中對》提出的計謀是戰(zhàn)略,而空城計、草船借箭、火燒連營等計謀都是戰(zhàn)術(shù)。
  戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別有三個:第一個區(qū)別是戰(zhàn)略針對整體性問題,戰(zhàn)術(shù)針對局部性問題;第二個區(qū)別是戰(zhàn)略針對長期性問題,戰(zhàn)術(shù)針對短期性問題;第三個區(qū)別是戰(zhàn)略針對基本性問題,戰(zhàn)術(shù)針對具體性問題。
  三、企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)
  美國的安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》,后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后,“戰(zhàn)略”這個概念就開始在企業(yè)領(lǐng)域使用了。這是一次重大的理論創(chuàng)新。四十年來,全球企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐活動之所以蓬勃發(fā)展,與安索夫的理論創(chuàng)新是分不開的。
  那么,什么是“企業(yè)戰(zhàn)略”呢?人們對“企業(yè)戰(zhàn)略”的定義也是不統(tǒng)一的。我認(rèn)為:企業(yè)戰(zhàn)略其實就是企業(yè)謀略,是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀!皯(zhàn)略”的本義是戰(zhàn)爭謀略,而在“企業(yè)戰(zhàn)略”中,“戰(zhàn)略”的本義已經(jīng)被引申了,引申義成了謀略。“企業(yè)戰(zhàn)略”重在一個“略”字,而這個“略”字就是謀略。我們要關(guān)注“企業(yè)戰(zhàn)略”中的“略”字,不要光盯著那個“戰(zhàn)”字,因為在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不存在戰(zhàn)爭。只有這樣注釋“企業(yè)戰(zhàn)略”這個概念才容易理解,才能夠準(zhǔn)確地把握“企業(yè)戰(zhàn)略”的本質(zhì)。
  企業(yè)計謀也有大小之分:大的企業(yè)計謀是企業(yè)戰(zhàn)略,小的企業(yè)計謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的是企業(yè)的整體性、長期性、基本性問題,而企業(yè)戰(zhàn)術(shù)謀劃的是企業(yè)的局部性、短期性、具體性問題。大家知道,在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”這個概念。雖然很少有人提到企業(yè)戰(zhàn)術(shù),但它是客觀存在的。企業(yè)計謀不能有大無小,企業(yè)不能只謀劃整體性、長期性、基本性問題,不謀劃局部性、短期性、具體性問題。既然企業(yè)大計謀是企業(yè)戰(zhàn)略,那么企業(yè)小計謀就只能是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)了。
  臺灣有位專家在十年前就特別重視“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”,為此還專門寫了一本書。不過,他強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)有些過頭,說企業(yè)戰(zhàn)術(shù)比企業(yè)戰(zhàn)略還重要。戰(zhàn)略重要還是戰(zhàn)術(shù)重要?我認(rèn)為這不是一個選擇的問題,而是一個兼顧的問題。毛主席說過,我們過去打勝仗靠的是靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。他可沒說打勝仗只靠靈活機動的戰(zhàn)略,更沒說打仗只靠靈活機動的戰(zhàn)術(shù)。只有把戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都用好了才能打勝仗。我們雖然不能完全接受臺灣這位專家的全部觀點,但是還是要感謝他,是他提出了“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”這個概念,并且對企業(yè)戰(zhàn)術(shù)做了詳細(xì)的論述。這也是一個很大的理論貢獻(xiàn)。
  四、企業(yè)戰(zhàn)略種類
   “企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對企業(yè)的謀略,都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如:企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略,是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略,是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略,是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略,是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推,都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異,相同的是基本屬性,不同的是謀劃問題的層次與角度?傊瑹o論哪個方面的計謀,只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題,就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。
  需要指出的是,最初人們所講的“企業(yè)戰(zhàn)略”,主要指的是競爭戰(zhàn)略。1971年美國的邁克爾·波特發(fā)表《競爭戰(zhàn)略》之后,更強化了人們的這種認(rèn)識。在邁克爾·波特的著作中,是把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)作競爭戰(zhàn)略的同義語來使用的。他說的企業(yè)戰(zhàn)略都是競爭戰(zhàn)略。軍隊從事戰(zhàn)爭,企業(yè)從事競爭。競爭與戰(zhàn)爭雖然本質(zhì)不同,但也有一個“爭”字。企業(yè)競爭也是很殘酷的,失敗了就要死亡。既然要參與競爭,那么當(dāng)然就要講究競爭戰(zhàn)略,不能只是一味地拼人力、拼財力、拼物力。競爭戰(zhàn)略雖然非常重要,但畢竟不能代替企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭,而應(yīng)該同時謀劃許多方面。千萬不要在競爭戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間劃等號,競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。如果讀了邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》,就認(rèn)為企業(yè)只存在競爭戰(zhàn)略,那就是只見樹木、不見森林,與瞎子摸象差不多了,F(xiàn)在,把競爭戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略的大有人在。他們的這種認(rèn)識是片面認(rèn)識,而這種片面認(rèn)識是妨礙企業(yè)戰(zhàn)略管理的。
  五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)
  在探討戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)的基礎(chǔ)上,就容易理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)了。究竟什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略呢?我認(rèn)為:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一,是對企業(yè)發(fā)展的謀略,是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。
  根據(jù)上述定義,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征。在這五個特征中,一個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征,四個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。
  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性,是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略,但是它們著眼點與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的,競爭戰(zhàn)略著眼于競爭,營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。
  順便指出:不少企業(yè)戰(zhàn)略教材都把競爭性說成是企業(yè)戰(zhàn)略的一個特征。我認(rèn)為這是不對的。競爭性只是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的特征,并且是它的本質(zhì)特征。不能由此認(rèn)為企業(yè)任何戰(zhàn)略都具有競爭性這個特征。不同的企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的本質(zhì)特征。企業(yè)人才戰(zhàn)略著重解決的是人才問題,企業(yè)文化戰(zhàn)略著重解決的是文化問題,企業(yè)信息化戰(zhàn)略著重解決的是信息化問題。這些企業(yè)戰(zhàn)略雖然都為企業(yè)競爭服務(wù),但絕對不會像競爭戰(zhàn)略一樣重點謀劃競爭問題,絕對不會搞什么五種競爭力分析,也絕對不會運用三大競爭戰(zhàn)略。把競爭性看作所有企業(yè)戰(zhàn)略的一個特征,與人們長期在競爭戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間劃等號有密切關(guān)系。上面已經(jīng)說過,在競爭戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間是不能劃等號的,因為競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略。企業(yè)除了競爭戰(zhàn)略還有其它戰(zhàn)略,其中包括發(fā)展戰(zhàn)略。
  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅具有發(fā)展性這個本質(zhì)特征,而且還具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個:第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題,而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題,而不是短期性問題。第三個是基本性;拘允窍鄬τ诰唧w性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題,而不是具體性問題。第四個是計謀性。計謀性是相對于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時具備上述四個特征,缺少其中一個特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具備上述五個特征,缺少其中一個特征也就不是典型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略了。
  由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略,所以,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出。也就是說,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對的問題更加全面。從某種意義上說,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其它企業(yè)戰(zhàn)略的上位概念,是統(tǒng)帥其它企業(yè)戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略,用其它企業(yè)戰(zhàn)略落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。
加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,在任何企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。如果說企業(yè)的各個副職可以在一定程度上主持其它企業(yè)戰(zhàn)略的研究工作,比如技術(shù)總監(jiān)可以在一定程度上主持技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的研究工作,營銷總監(jiān)可以一定程度上主持營銷戰(zhàn)略的研究工作,那么只有主要領(lǐng)導(dǎo)才能主持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作。
  六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃
  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃是什么關(guān)系?這是許多人搞不清楚的問題。我認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃,企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是編制企業(yè)發(fā)展計劃的基礎(chǔ)。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不正確、不準(zhǔn)確、不高明,企業(yè)發(fā)展計劃制定得再具體也沒有多大價值,甚至還會導(dǎo)致重大損失。當(dāng)然,如果沒有企業(yè)發(fā)展計劃,再正確、準(zhǔn)確、高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也很難具體實施。這也是相輔相成的。
  如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃的關(guān)系,可以參照一下我國的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展計劃的關(guān)系。黨中央是非常重視發(fā)展戰(zhàn)略的。1982年,黨的十二大報告系統(tǒng)地使用了“戰(zhàn)略”這個概念!秷蟾妗访鞔_提出了我國到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點和一系列戰(zhàn)略措施。十五大報告用了十一個自然段專門闡述我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。黨的十五屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》,實質(zhì)上就是為我國經(jīng)濟(jì)和社會制定的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)這個發(fā)展戰(zhàn)略,再具體制定第十個五年發(fā)展計劃。
  許多企業(yè)都重視計劃,尤其是年度計劃,這是對的;但這還不夠,還應(yīng)該把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重視起來,堅持用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃。計劃講究措施具體、目標(biāo)定量、綜合平衡,這是必要的。然而,只有首先把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定得正確、準(zhǔn)確和高明,具體措施、定量目標(biāo)和綜合平衡才有富有意義。
  認(rèn)清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)是學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ),是加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的前提。連企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)都搞不清楚,怎能搞清楚關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各種問題理論呢?不弄懂弄通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,又怎能切實加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢? 


文章熱詞: 職業(yè)經(jīng)理人

作者:佚名;資料來源:中國教育E網(wǎng);發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時間:2007-11-4;

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