曹操煮酒論人才
1.狗尾草無(wú)法長(zhǎng)成白菜
知士而有術(shù)焉。微察問(wèn)之,以觀其辭。窮之以辭,以觀其變。與之間謀,以觀其誠(chéng)。明白顯問(wèn),以觀其德。遠(yuǎn)使以財(cái),以觀其廉。試之以色,以觀其貞。告之以難,以觀其勇。醉之以酒,以觀其態(tài)。
—唐·趙蕤《長(zhǎng)短經(jīng)·知人第五》
話(huà)說(shuō)“東漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司”是一家亦官亦企的國(guó)有單位,作為公司的CEO的曹操,素有權(quán)謀,擅長(zhǎng)于資本運(yùn)營(yíng),幾年來(lái)利用政府力量,“挾天子而令諸侯”,通過(guò)兼并、收購(gòu)、聯(lián)營(yíng)等低成本擴(kuò)張手段,讓東漢公司迅速發(fā)展為一家集農(nóng)、工、商和投資理財(cái)?shù)榷嘣?jīng)營(yíng)為一體的超級(jí)企業(yè),躋身全國(guó)十強(qiáng)企業(yè)之列。自從東漢公司以債權(quán)人的身份接收了徐州公司之后,又利用徐州公司現(xiàn)有的生產(chǎn)線(xiàn),毅然開(kāi)始進(jìn)軍家電市場(chǎng)。劉備和關(guān)羽、張飛等一班人馬,也被收編為東漢公司的員工。
劉備很意外地發(fā)現(xiàn),原來(lái)東漢公司董事會(huì)主席漢獻(xiàn)帝和他還是宗親,都是布衣皇帝劉邦的后裔。論起輩分來(lái),他還是漢獻(xiàn)帝的叔叔呢。于是,大伙兒都把劉備稱(chēng)為東漢公司的劉皇叔。
經(jīng)漢獻(xiàn)帝提名,劉備進(jìn)入東漢公司董事會(huì),成為公司的一名董事。但是,由于法人治理結(jié)構(gòu)不完善,董事會(huì)形同虛設(shè),而實(shí)權(quán)完全操縱在曹操手中。董事會(huì)的很多成員認(rèn)為,作為東漢公司的首席執(zhí)行官,曹操這個(gè)人“名為漢相,實(shí)為漢賊”。他們甚至私下密謀,要設(shè)法除掉曹操。
久經(jīng)風(fēng)雨的劉備已經(jīng)變得格外謹(jǐn)慎,他知道曹操心狠手辣,在這樣錯(cuò)綜復(fù)雜的利害關(guān)系中,還是明哲保身為妙。于是,他對(duì)曹操說(shuō):“我想創(chuàng)辦一間蔬菜研究所,去研究和培植綠色無(wú)公害蔬菜!辈懿匐S手翻了翻他的可行性報(bào)告,笑了笑,答應(yīng)撥給他20萬(wàn)元開(kāi)辦經(jīng)費(fèi)。
關(guān)羽、張飛很不理解劉備的選擇,問(wèn)他:“大哥啊,你不去留心尋找機(jī)會(huì)干一番大事,卻去學(xué)農(nóng)民種菜,為什么呢?”
劉備回答說(shuō):“種菜是一門(mén)大學(xué)問(wèn)啊。你們看,狗尾草的種子種在地里,無(wú)論我怎么辛勤澆灌,可它就是不能長(zhǎng)成白菜,甚至還會(huì)荒廢我的園圃。你們知道這是什么道理嗎?”
關(guān)羽、張飛一臉茫然地問(wèn)道:“大哥啊,你在說(shuō)什么啊?我們?cè)趺绰?tīng)不懂。俊
其實(shí),劉備還在念念不忘他的徐州公司。他原以為自己是一位優(yōu)秀的管理者,勇于探索,禮賢下士,善待員工,重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。許多優(yōu)秀的人才也愿意不計(jì)薪酬地為他所用,例如關(guān)羽、張飛、趙云等人,忠誠(chéng)度都很高。但是,為什么這種仁厚和誠(chéng)信的管理風(fēng)格就偏偏感化不了呂布呢?而正是這個(gè)呂布,讓劉備永遠(yuǎn)地失去了徐州公司。
問(wèn)題出在哪里呢?劉備終于弄明白了。如果你想吃白菜,就不要去種狗尾草籽兒,哪怕是一粒優(yōu)質(zhì)的狗尾草籽兒。而在企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)工作中,界定任職資格和選對(duì)人才,是至為關(guān)鍵的第一步。一旦人錯(cuò)了,事兒就全錯(cuò)了。那么,如何才能選對(duì)人才呢?這就要取決于管理者對(duì)“種子”的識(shí)別能力。
劉備在研究所種了大半年的菜,也研究了大半年的種子。
2.曹操的邊角“娛”料
這一天,劉備正在園中澆菜,曹操派他的助手許褚、張遼前來(lái)相請(qǐng)。劉備知道曹操和漢獻(xiàn)帝之間關(guān)系十分緊張,不由得誠(chéng)惶誠(chéng)恐,在心里飛快地打了幾個(gè)問(wèn)號(hào):
1.我是漢獻(xiàn)帝的人,曹操忽然派人前來(lái)找我,有什么意圖?
2.許褚、張遼兩位都是總裁助理,位高權(quán)重,平日見(jiàn)到一位都不容易,今天居然勞動(dòng) 了兩位大駕,這情勢(shì)似乎頗不尋常?
3.我種菜的目的是為了假裝遠(yuǎn)離公司的權(quán)力斗爭(zhēng),難道露出了什么破綻?
張遼原是徐州公司的老員工,當(dāng)初接收徐州公司時(shí),本來(lái)已列入遣散人員名單。關(guān)羽對(duì)曹操說(shuō),張遼是一位值得肯定的人才,應(yīng)該予以留用。沒(méi)想到,張遼從此竟成了曹操的愛(ài)將,步步高升,直至今日。他見(jiàn)了劉備,依然以劉總相稱(chēng)。
劉備糾正他說(shuō):“我早已不是什么劉總了,以后你就改改口吧!喔,曹總怎么忽然想起我來(lái)了?”
張遼說(shuō):“我也不知。他只叫我倆前來(lái)相請(qǐng),沒(méi)說(shuō)別的!
劉備忐忑不安地跟著兩位來(lái)到總裁辦公室。曹操正在看公司本月的財(cái)務(wù)報(bào)表,看他進(jìn)來(lái),示意請(qǐng)坐。劉備問(wèn)候道:“曹總您好!這一晃可有大半年光景沒(méi)見(jiàn)著您了。”
曹操抬頭回答道:“聽(tīng)說(shuō)你特別擅長(zhǎng)種胡蘿卜,我派人去采購(gòu)了一些你們研究所園圃里種的菜,特意請(qǐng)你前來(lái)共享。”
劉備低眉順眼地笑道:“曹總想吃新鮮菜,打個(gè)電話(huà)?cǎi)R上送到,還買(mǎi)什么呢?”
曹操把桌面收拾了一下,一邊起身一邊對(duì)劉備說(shuō):“你是我們的劉皇叔,豈敢失敬哪?”
當(dāng)下,二人相攜著來(lái)到公司餐廳,到一間裝修豪華的包房坐下來(lái),就吩咐快點(diǎn)上菜。曹操又特別吩咐調(diào)酒師,用新鮮的梅子煮酒。
曹操說(shuō):“你聽(tīng)說(shuō)過(guò)‘望梅止渴’的故事吧?那可是關(guān)于我的一則邊角‘娛’料!度龂(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的記者還特意把它作為危機(jī)處理的典范案例,刊登在頭版。其實(shí),這梅子生津開(kāi)胃,煮酒喝別有風(fēng)味!
劉備說(shuō):“我也看過(guò)那份報(bào)紙。說(shuō)是曹總?cè)ツ旰凸静糠謫T工一起參加一次體驗(yàn)式培訓(xùn),訓(xùn)練大伙兒的生存能力。訓(xùn)練途中,飲料都喝完了,大伙兒渴得不行。您心生妙計(jì),指著前面說(shuō):往前走不多遠(yuǎn)有一片梅林,結(jié)滿(mǎn)了酸酸甜甜的梅子。員工們聽(tīng)說(shuō),登時(shí)口舌生津,滿(mǎn)懷渴望地加快了速度,堅(jiān)持著度過(guò)了險(xiǎn)境。”
曹操笑道:“好哇,你!你一邊種菜,一邊看《三國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》,你可真是一位現(xiàn)代菜農(nóng)!”
劉備不知他說(shuō)的什么意思,暗地里給嚇得心如驚鹿。
曹操說(shuō):“我一向重視員工的教育培訓(xùn)工作。作為企業(yè),為社會(huì)培養(yǎng)人才是義不容辭的責(zé)任。更何況,培訓(xùn)人才也是人力資源開(kāi)發(fā)的有效方法。這可是一件有益社會(huì)、有益企業(yè)的好事!
劉備點(diǎn)頭應(yīng)道:“曹總眼界高遠(yuǎn),不愧是中國(guó)的明星企業(yè)家!
3.英雄的性格特征
曹操沉吟了一會(huì)兒,問(wèn)道:“趁著今兒有青梅煮酒助興,你我二人且來(lái)一場(chǎng)小型的‘企業(yè)家高峰論壇’。你說(shuō)說(shuō)看,在當(dāng)今企業(yè)界,有哪幾位稱(chēng)得上英雄人物?”
劉備說(shuō):“淮南公司總裁袁術(shù),資產(chǎn)過(guò)億,是一個(gè)英雄人物吧?”
曹操笑道:“他算什么英雄?我遲早要把他打成狗熊!
劉備又問(wèn):“那么,河北公司董事長(zhǎng)袁紹呢?還有荊州公司總經(jīng)理劉表、江東集團(tuán)公司董事局主席孫策、益州實(shí)業(yè)股份有限公司總裁劉璋……他們算是英雄吧?”
曹操說(shuō):“袁紹做事拖泥帶水,充其量是個(gè)大黑熊。劉表,灰熊。孫策,棕熊。劉璋,倒很像一只熊貓!
劉備奇怪地問(wèn):“曹總為什么這樣評(píng)價(jià)他們呢?”
曹操說(shuō):“我會(huì)性向測(cè)評(píng)啊。什么是性向測(cè)評(píng)呢?就是對(duì)一個(gè)人進(jìn)行性格傾向測(cè)試,評(píng)價(jià)他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)以及性格與職位之間是否匹配。有一句名言是怎么說(shuō)的?思想決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)。所謂命運(yùn),其實(shí)是人自己的性格之使然。”
劉備是第一次聽(tīng)說(shuō)性向測(cè)評(píng),好奇地說(shuō):“性格決定命運(yùn)的道理,我在學(xué)校倒也聽(tīng)老師講過(guò)。今天聽(tīng)您這么一說(shuō),原來(lái)一個(gè)人性格還能測(cè)評(píng),確實(shí)有意思!”
曹操說(shuō):“經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng),一個(gè)人如果知道自己的優(yōu)點(diǎn),他就能揚(yáng)長(zhǎng)避短,從而可以選擇適合自己的職業(yè),有所作為。同樣的道理,如果我們知道員工的優(yōu)點(diǎn),就能知人善任,做到人力資源的合理配置。與此相反,如果我們知道對(duì)手的弱點(diǎn),就能避實(shí)就虛,打擊他的要害!
劉備問(wèn):“那么,您是怎么測(cè)評(píng)的呢?”
曹操說(shuō):“我把性格分為四類(lèi):活潑型、力量型、完美型、和平型。你剛才提到的幾個(gè)人:袁紹是完美型性格,色厲膽薄,好謀無(wú)斷,干大事而惜身,見(jiàn)小利而忘命,這些都是他性格上致命弱點(diǎn),所以遲早會(huì)失敗的……”
劉備追問(wèn)道:“素有江東小霸王之稱(chēng)的孫策呢?”
曹操說(shuō):“孫策是一個(gè)力量型的人,此人霸道,急躁,魯莽,缺乏耐心,所以他不可能有什么遠(yuǎn)大的前程。至于劉表,屬于活潑型性格,喜歡空談,光說(shuō)不練,又容易情緒化,所以他也不可能成就什么大事業(yè)。還有益州公司的劉璋,屬于和平型性格,膽小怕事,缺乏熱情和責(zé)任心,懶惰,馬虎,這種人顯然是不會(huì)有什么出息的。”
劉備聽(tīng)他如此分析,頓覺(jué)耳目一新,繼續(xù)問(wèn)道:“照曹總這么說(shuō),怎樣才算是英雄呢?”
曹操回答說(shuō):“英雄是‘完美+力量’型性格。英氣兼而有之,雄氣兼而有之,故而堪稱(chēng)英雄。因此,真正的英雄人物有深度、愛(ài)思考、善于分析、有創(chuàng)造力、有條理、注意細(xì)節(jié),這些都是完美型性格的優(yōu)點(diǎn);此外,真正的英雄人物還有眼界高遠(yuǎn)、目標(biāo)明確、行動(dòng)果敢、意志堅(jiān)強(qiáng)等力量型性格的優(yōu)點(diǎn)。真正的英雄就是這樣,胸懷大志,腹有良謀,包藏宇宙之機(jī),吞吐天地之志,具有杰出的智慧和領(lǐng)袖魅力!
劉備問(wèn):“誰(shuí)才是這樣的英雄呢?”
曹操說(shuō):“今天下英雄,只有你我二人!”
劉備又給嚇了一跳,連筷子都掉在地上。恰好這時(shí)一聲驚雷在窗外炸響,劉備趁機(jī)掩飾說(shuō):“這聲雷真的好嚇人!”
曹操問(wèn):“男同志也怕雷嗎?”
劉備說(shuō):“我這人天生膽小。尤其是13歲那年,一位鄰居走在大樹(shù)下被雷劈死,從此后更是聽(tīng)到雷聲便心驚肉跳。”
曹操疑惑地看著劉備,心里想:難道我看走了眼嗎?難道這家伙比劉璋還膽小嗎?
劉備拍拍心口,神態(tài)自若地追問(wèn)道:“難道英雄人物沒(méi)有性格上的弱點(diǎn)嗎?”
曹操仰天大笑道:“英雄人物總是善于發(fā)揮性格上的優(yōu)點(diǎn),而且懂得克服性格上的弱點(diǎn)!
4.呂布事件的啟示
劉備忽然想起一個(gè)人來(lái),問(wèn)道:“呂布算是一個(gè)英雄嗎?”
曹操笑道:“呂布充其量只是一個(gè)力量型人才,與孫策相似,算不上英雄!
劉備問(wèn)道:“依曹總這么說(shuō),我這個(gè)‘英雄’怎么就管不好呂布呢?”
曹操說(shuō):“你知道嗎?后世有一位名叫吳承恩的作家,寫(xiě)了一本《西游記》。書(shū)中有唐僧師徒四人,其中唐僧是完美型性格,孫悟空是力量型性格,.八戒是活潑型性格,沙和尚是和平型性格。那么,完美型的唐僧是怎樣管好力量型的孫悟空的呢?答案是,他會(huì)念緊箍咒!
劉備摸了摸腦袋說(shuō):“原來(lái)是因?yàn)槲也粫?huì)緊箍咒!”
曹操笑道:“NO,首先是因?yàn)槟悴粫?huì)人才測(cè)評(píng)。如果你會(huì),你就能懂得每個(gè)人都有性格上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對(duì)于人才的優(yōu)點(diǎn),你可以善加激勵(lì)。對(duì)于缺點(diǎn),你就可以大念緊箍咒啦!”
劉備贊嘆道:“這人才測(cè)評(píng)真是神奇。〉谝,可以用它來(lái)選拔人才。第二,也可以幫助人才發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和克服缺點(diǎn),從而造就他在職業(yè)生涯上的成功。第三,也是最重要一點(diǎn),可以把人才的個(gè)人前途與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起,讓人才的個(gè)人追求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)獲得共同實(shí)現(xiàn)!
曹操笑道:“是啊,如果你早一點(diǎn)懂得這個(gè)道理,就不至于發(fā)生呂布與徐州公司雙敗的慘劇啦!”
劉備忽然想起了研究所的園圃,恍然大悟道:“您的這個(gè)人才測(cè)評(píng)技術(shù),其實(shí)跟我如何培植蔬菜優(yōu)良品種的道理是一樣的。只要我選好種子,善加管理,我的園圃就會(huì)是一片翠綠!
曹操終于放心了:這位劉皇叔一心想的是如何種菜,他是不會(huì)在董事會(huì)對(duì)我構(gòu)成什么危險(xiǎn)的—明兒個(gè),我再撥10萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)給他,讓他負(fù)責(zé)東漢公司的菜籃子工程。
如何“找對(duì)人才”,是人力資源開(kāi)發(fā)的首要問(wèn)題。錯(cuò)誤的決定,會(huì)讓你付出相當(dāng)沉重的代價(jià)。不僅僅是財(cái)政上的支出,以公司的營(yíng)運(yùn)效率而言,你和其他員工都會(huì)在這個(gè)過(guò)程中蒙受損失,甚至?xí)率鼓愕墓ぷ鲌F(tuán)隊(duì)元?dú)獯髠?/P>
作者評(píng)說(shuō)
“找對(duì)人才”包括以下三個(gè)步驟:
第一,界定職位所需承擔(dān)的主要工作任務(wù);
第二,界定最適合人選的所需具備的條件,包括職業(yè)性向、資歷、體格等;
第三,讓候選人才與他所負(fù)責(zé)的職務(wù)相匹配。
在這個(gè)過(guò)程中,你對(duì)人才的識(shí)別能力顯得至關(guān)重要。你需要充滿(mǎn)警惕,問(wèn)問(wèn)自己:“他真的是我需要的人才嗎?”你可以借助于一種有效的技術(shù)和工具,那就是人才測(cè)評(píng)。
只有人才與職務(wù)的匹配,才能讓你得到一位有勝任能力的部屬。否則,雖才高八斗,而終不能用也。
文章熱詞: 職業(yè)經(jīng)理人
作者:佚名;資料來(lái)源:中國(guó)教育E網(wǎng);發(fā)布用戶(hù):chenz;發(fā)布時(shí)間:2007-11-3;