王子墨老師 企業(yè)財務管理專家
21年財務管理經(jīng)驗
CMA管理會計師
中國總會計師協(xié)會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務總監(jiān)
曾任：江蘇天明機械集團 | 財務部長
曾任：連云港市港圣開關制造 | 財務經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 | 會計
擅長領域：風險控制、成本管理、財務組織建設以及企業(yè)IPO項目、財務轉型升級
王子墨老師有著21年企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設等有著豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾為集團減少人工與費用，對比預期總支出年均減少10%的資金支出。
5年財務管理咨詢、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓，共累計授課300多場，授課學員近10000人。曾為某大型教育培訓機構進行《財務、會計課程》、《中級財務管理課程》培訓，持續(xù)采購60期，后被邀請為特聘講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 連云港市港圣開關制造有限公司
1、組織實施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進行實際成本與計劃成本的核算，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本了５％。
3、規(guī)范應收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強內部環(huán)節(jié)審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節(jié)約成本10％。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強企業(yè)的內部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設立不相容稽核崗位與內審環(huán)節(jié)，對財務管理類型進行了升級，完成了從小財務到管理財務的轉型，在企業(yè)內訓上完成了600小時的培訓與現(xiàn)場指導。
部分授課案例：
南京黑龍江商會：《企業(yè)財務管理與風險控制課程》，20期
某教育培訓機構：《中級財務管理課程》，10期
南京方基財務管理公司：《財務報表分析與舞弊課程》，9期
南京某企業(yè)管理有限公司：《初創(chuàng)公司的財務管理》，8期
江蘇天明機械有限公司：《非財務經(jīng)理的財務管理課程》，6期
江蘇洞庭山天然礦泉水有限公司：《全面預算管理課程》，6期
南京佳寧機電有限公司：《管理者的財務思維課程》，5期
……
主講課題：
《非財務經(jīng)理的財務管理》
《財務報表分析與企業(yè)決策》
《公司風險管理與財務審計》
《企業(yè)生存的生命線——現(xiàn)金管理》
《國地稅合并稅務風險防范與風險管理》
《企業(yè)價值創(chuàng)造的核心——管理會計思維》
《全面預算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
授課風格：
▶ 結合實戰(zhàn)：課程結構設計科學，內容聚焦，結合二十五年深入財務的工作經(jīng)驗，將實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓內容有機結合。對企業(yè)經(jīng)營中面臨的財務困境與問題能出具建設性的意見與改進。
▶ 體驗互動：風格多樣，寓教于樂，經(jīng)典案例三百余個，融合創(chuàng)新實戰(zhàn)游戲，在互動和分享中吸收課程精髓；
▶ 結合工具，課程內容淺入深出，思維清晰，基礎工具拿來就能用，用了就能改進工作效率。
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