企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核實戰(zhàn)技巧

【授課方式】啟發(fā)式教學(xué)—充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；案例式教學(xué)—講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)分享研究；互動式參與—融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制以強(qiáng)化實踐應(yīng)用；強(qiáng)化文化式—從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；情境教學(xué)式—角色互換、情境模擬、團(tuán)隊游戲式的知識傳遞。 【授課風(fēng)格】激情四射的演講，幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭；數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，數(shù)萬學(xué)員見證，確保您能夠立即學(xué)以致用！ ●課程背景：為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費時費力又不易被認(rèn)可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為“公司卡我們工資獎金的工具”—費時費力的扣分扣錢?　　--->>>>其實：績效考核是公司投資回報率最高的管理行為！它能讓整個企業(yè)這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于：您的企業(yè)只是考核評分，還是通過績效進(jìn)行管理改進(jìn)？如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。  ●課程收益：認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法；學(xué)習(xí)360考核、飛行檢查、KPI、MBO、平衡計分卡的使用技巧；重點學(xué)習(xí)績效目標(biāo)卡的量化技術(shù)七步法、并避免運作中的誤區(qū)；學(xué)習(xí)企業(yè)推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；重點學(xué)習(xí)績效面談與員工輔導(dǎo)技巧，進(jìn)行情景模擬；全面掌握企業(yè)HR及職能主管在.....[查看詳細(xì)課綱]