研發(fā)多項目管理

●課程背景如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：1、有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？2、多個項目之間需要重點關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3、多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突4、作為公司研發(fā)決策層，如何通過業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握項目方向？5、多項目之間如何進(jìn)行知識共享、技術(shù)共享、平臺化，從而避免重復(fù)犯同樣的錯誤？6、如何通過度量數(shù)據(jù)、收集、分析，指引估算工作的展開，提高項目計劃之間的協(xié)同性？7、作為高層的秘書機(jī)構(gòu)PMO如何進(jìn)行多項目日常跟蹤與監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)處理項目間的沖突？我們認(rèn)為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，不但要掌握單個項目成功運作的方法，更需要對跨項目的運作和管理有所了解，畢竟實際項目之間都是關(guān)聯(lián)的、相互影響的、資源是共享的、技術(shù)是相通的，簡單靠單個項目內(nèi)部單打獨斗就能成功的時代已經(jīng)結(jié)束了。 ●培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲 ●培訓(xùn)收益1、了解單項目管理和多項目管理的關(guān)系、不同點2、掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟3、掌握跨項目間技術(shù)、平臺、知識分享的方法、制度、工具4、掌握多項目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項目保駕護(hù)航5、掌握支撐多項目運作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6、清晰多項目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系7、掌握單個研發(fā)項目的關(guān)鍵管理方法和工具   ●課程內(nèi)容一、案例分析 二、研發(fā)多項目管理概述1、項目管理的歷史2、單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3、四個基本概念：1）Project2）ProjectPort.....[查看詳細(xì)課綱]