優(yōu)秀倉管員全能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程背景：   市場競爭日趨增強(qiáng)的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細(xì)致化，提高市場資源的可控程度。事實(shí)上，一些企業(yè)的庫存管理總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點(diǎn)依舊出錯(cuò)、空間、人員總是不夠、對庫房管理監(jiān)督無從下手，無所適從等。庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的阻礙。   一個(gè)企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉庫跟著大，倉庫就像“無底黑洞”一樣會(huì)吞沒你的資金，不能自拔。在許多企業(yè)中，材料庫存堆積如山，流動(dòng)資金嚴(yán)重受阻，致使企業(yè)苦不堪言。因此，就提出了企業(yè)“倉庫越小越好，沒有更好”的理念與方法。 課程目的：1、幫助倉管人員掌握物料管理的技巧，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓；2、幫助倉管人員科學(xué)地進(jìn)行庫存控制，減少呆滯料和庫存積壓，減少資金凝固。 課程大綱： 開 篇：1、倉庫里的物料堆積如山，而生產(chǎn)需要的料又沒有；2、日本豐田公司通過對倉儲(chǔ)管理的改革，不斷降低生產(chǎn)成本。 一、倉儲(chǔ)管理【事例分析】物料倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置1、如何使倉儲(chǔ)作業(yè)更有效率？2、認(rèn)清倉儲(chǔ)管理不當(dāng)帶來的損失3、實(shí)施倉儲(chǔ)管理是倉儲(chǔ)管理人員最主要的任務(wù)4、倉儲(chǔ)管理是對生產(chǎn)或銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)5、倉庫管理員職責(zé)6、倉庫的組織結(jié)構(gòu)7、倉庫管理員的任職資格8、如何建立倉庫管理指標(biāo)體系9、如何制定倉容定額10、如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查【案例分析】物料管理好壞對庫存的影響 二、倉儲(chǔ)規(guī)劃與庫房管理1、倉儲(chǔ)規(guī)劃與布置的良莠會(huì)影響倉儲(chǔ)作業(yè)與管理的績效1）倉儲(chǔ)規(guī)劃的具體含義2）良好的倉儲(chǔ)規(guī)劃可以發(fā)揮倉儲(chǔ)作業(yè)與管理的效能3）倉儲(chǔ)規(guī)劃要考慮的6大因素4）倉儲(chǔ)規(guī)劃的6大內(nèi)容【實(shí)例分析】倉儲(chǔ)規(guī)劃與布置的方法2、庫房管理1）如何進(jìn)行倉庫平面布置2）如何計(jì)算倉庫面積3）如何確定倉庫參數(shù)【案例分析】 三、如何進(jìn)行庫存控.....[查看詳細(xì)課綱]