贏在現(xiàn)場(chǎng)--現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐案例

課程背景 車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？ ◇浪費(fèi)隨處可見，但問(wèn)題何在，如何解決？ ◇同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒(méi)有用 ◇現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ◇設(shè)備故障頻發(fā)，生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)人員互相推諉 ◇員工缺乏問(wèn)題意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題熟視無(wú)睹 ◇對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善方法一知半解，無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)用 ◇人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多，怎樣有效防范和解決……如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？如何有效的開展現(xiàn)場(chǎng)改善、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效率提升？2天的《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐案例》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善方法。 課程目標(biāo) ◇樹立系統(tǒng)思維、全局觀念，改善現(xiàn)場(chǎng) ◇掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技巧及方法 ◇有效推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施與改善 ◇培養(yǎng)改善意識(shí)，全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力 ◇幫助管理者最大限度的利用可用資源（人力、機(jī)械、材料、空間等），為企業(yè)降低成本，提高生產(chǎn)力 ◇掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會(huì)與上司溝通，與同級(jí)溝通 課程內(nèi)容 第一單元工作改善的基本概念工作改善的重要性如何定義現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題怎么樣正確描述現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題第二單元 工作改善的四個(gè)階段四階段之一：工作分解四階段之二：對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)提問(wèn)四階段之三：開發(fā)新方法四階段之四：實(shí)施新方法第三單元 5S與現(xiàn)場(chǎng)管理15階段：整理25階段：.....[查看詳細(xì)課綱]