三招搞定績(jī)效考核——咨詢式績(jī)效考核與管理特訓(xùn)營(yíng)

【課程背景】目前很多企業(yè)正面臨著如下苦惱： ◇行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力； ◇經(jīng)營(yíng)壓力堆積，目標(biāo)無法傳遞； ◇企業(yè)盈利漸微，成本費(fèi)用高企； ◇工資每年增長(zhǎng)，員工工作動(dòng)力低下 ◇架構(gòu)臃腫龐大，工作事倍功半；這些都是因?yàn)椋嚎?jī)效機(jī)制乏弱，沒有激勵(lì)，員工責(zé)任意識(shí)淡薄所導(dǎo)致！也許您已經(jīng)嘗試了很多方法，仍無法突破管理現(xiàn)狀，也許您已經(jīng)嘗試過推行績(jī)效考核，想建立一套自動(dòng)自發(fā)的績(jī)效機(jī)制，去傳遞壓力，提升動(dòng)力，但效果不理想！績(jī)效考核與績(jī)效管理很多企業(yè)都在做，但80%做不好，原因是什么？一套好的績(jī)效考核機(jī)制究竟應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？如何落地？如果讓績(jī)效考核給企業(yè)帶來績(jī)效飛躍？實(shí)戰(zhàn)人力資源管理咨詢專家謝炎老師融合十多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，集近百家企業(yè)鮮活管理咨詢實(shí)戰(zhàn)案例，精心打造的咨詢式績(jī)效管理黃金課程；就如何針對(duì)性的設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核方案，如何成功有效推行績(jī)效考核體系與您進(jìn)行精彩的分享，您將獲得開啟績(jī)效智慧之門的鑰匙。 【咨詢式績(jī)效管理培訓(xùn)五大特點(diǎn)】特點(diǎn)一：運(yùn)用人力資源管理咨詢的專業(yè)技術(shù)與方法，為企業(yè)度身設(shè)計(jì)的專業(yè)性咨詢式績(jī)效管理培訓(xùn)課程，并協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)跟蹤與培訓(xùn)成果落地。特點(diǎn)二：情景對(duì)話式的全景實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理案例內(nèi)容。課程內(nèi)容的設(shè)置緊扣實(shí)戰(zhàn)工作場(chǎng)景、工作步驟和工作中可能遇到的難題，模擬管理人員面對(duì)問題及處理問題的整個(gè)過程，使課程內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，形成“情景對(duì)話式”的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)效果。特點(diǎn)三：把空洞的績(jī)效管理理念落實(shí)到動(dòng)作分解的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)風(fēng)格，讓學(xué)員課堂聽完回去就能應(yīng)用。傳統(tǒng)的績(jī)效管理培訓(xùn)大都是教授式風(fēng)格，講者精彩絕綸，聽者拍手稱快，但實(shí)際上學(xué)員裝著滿腦子的“知識(shí)”回到崗位上卻無從著手，更無法提高工作的績(jī)效。  咨詢式績(jī)效管理培訓(xùn)，就是把每一個(gè)管理概念、工具落實(shí)到具體動(dòng)作及具體問題上來，教會(huì)學(xué)員“抬起腿，往前伸，往下踩，這就叫邁.....[查看詳細(xì)課綱]