產(chǎn)品市場管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃

ProductMarketingManagement--ProductStrategyandRoadMapPlanning 【課程背景】 我們在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問題，如： "1、新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快） 2、新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多） 3、新產(chǎn)品的種類/型號越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多 4、企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難） 5、研發(fā)報怨市場提供需求不及時、不完整、經(jīng)常變更 6、市場報怨研發(fā)承諾的產(chǎn)品推出時間不兌現(xiàn)、承諾的產(chǎn)品功能卻沒有 7、市場需求變化無常，幾乎都是緊急需求 8、產(chǎn)品市場定位模糊，不做市場細(xì)分，產(chǎn)品幾乎是全球通吃 9、產(chǎn)品經(jīng)理有責(zé)無權(quán)，調(diào)不動資源 10、公司資源總是不夠，沒有時間做規(guī)劃，整天忙于打仗 11、……" "   企業(yè)要的是什么？企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品，而是要尋求一種能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機(jī)制和土壤！市場是產(chǎn)品開發(fā)的龍頭，決定了產(chǎn)品的方向，產(chǎn)品市場如何進(jìn)行管理，困攏著許多成長中的企業(yè)。 本課程以實際咨詢案例為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供一個交互式的研討環(huán)境，在體驗中學(xué)習(xí)市場管理的方法、工具，分享業(yè)界在產(chǎn)品市場管理中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。" 【培訓(xùn)收益】 1.掌握市場策劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢的問題 2.掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢的問題 3.掌握客戶需求的收集方法、工具，解決不知道客戶的真實需求的問題 4.掌握客戶需求的分析方法、工具，解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶的興奮點在哪的問題， 5.掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、路標(biāo)規(guī)劃的方法、工具，解決偶爾贏得一場戰(zhàn)斗卻輸?shù)粽麄�戰(zhàn)爭的問題 6.分享業(yè)界客戶需求管理、市.....[查看詳細(xì)課綱]