非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

●培訓(xùn)收益：掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效 ●課程大綱：1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 ◇整體財(cái)務(wù)管理觀 ◇財(cái)務(wù)管理三大決策 ◇如何快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 ◇從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 ◇從管理的角度解讀利潤(rùn)表 ◇透視現(xiàn)金流量表對(duì)日常管理的現(xiàn)實(shí)重大意義 ◇稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 ◇各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 ◇應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 ◇案例分析：大家試試做會(huì)計(jì) 2、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績(jī) ◇以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善√資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析√從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)√增加現(xiàn)金收入的主要途徑√控制現(xiàn)金占用的主要手段 ◇財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題√財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析√應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法√存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法√應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長(zhǎng)對(duì)企業(yè)是否真正增加正能量√如何提高企業(yè)獲利的能力√績(jī)效管理目標(biāo)同實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理√股東和職業(yè)經(jīng)理人人對(duì)于投資回報(bào)的不同理解√分紅和激勵(lì)最大化的矛盾 ◇案例分析：某企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例 3、預(yù)算管理 ◇預(yù)算的重要性和原則 ◇目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程 ◇怎樣編制預(yù)算 ◇年度公司重點(diǎn)目標(biāo) ◇責(zé)任中心預(yù)算控制與績(jī)效管理 ◇零基預(yù)算 ◇預(yù)算的跟.....[查看詳細(xì)課綱]