績效管理與薪酬設計實務

●課程背景   隨著經(jīng)濟全球化的深入與市場競爭程度的加劇，導致全球人才爭奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工，成為企業(yè)管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工呢？績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅動器和經(jīng)濟利益調節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。    科學研究表明：企業(yè)適當?shù)厥剐匠曛贫扰c戰(zhàn)略目標相一致，可以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢；如果薪酬的設計與實施雜亂無章，同樣也會降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在績效管理實踐中的好與壞，同樣具有上述正、反兩方面截然不同的作用。然而，調查結果表明，中國的絕大部分企業(yè)非常缺乏績效管理和薪酬管理方面的實踐經(jīng)驗，普遍面臨著如下問題： ◇如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？ ◇為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？ ◇到底采用什么樣的考核指標才合適呢？如何設計企業(yè)各層級考核周期？ ◇如何通過有效激勵調動各層級員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉化，解決員工總抱怨付出多得到少的問題？ ◇如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？如何設計合理有效的崗位薪酬等級？如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？ ◇如何設計富有激勵性的薪酬福利結構籠住員工的心？ ◇如何讓員工和企業(yè)風險共擔？ 通過總結標桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實踐經(jīng)驗，結合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助中國企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！ ●課程收益 ◇理解績效管理“4+1”模型內容。 ◇理解掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標及其適用范圍。 ◇掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。 ◇熟練掌握K.....[查看詳細課綱]