TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升

●課程受益：  ◇生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì)：提升影響力的方法；人性化管理方法及員工流失率降低  ◇生產(chǎn)管理工具包：生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；生產(chǎn)主管必須組織/參加的四項(xiàng)會議；月度/年度總結(jié)報(bào)告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及編制技巧；如何縮短生產(chǎn)制造周期：生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)、規(guī)劃；內(nèi)部物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)；  ◇生產(chǎn)現(xiàn)場效率管理技巧，如何通過生產(chǎn)管理改善提升效率30%；現(xiàn)場效率改善手法  ◇生產(chǎn)主管的質(zhì)量觀：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施；如何有效開展過程質(zhì)量管理活動，變被動應(yīng)付為主動管理：世界500強(qiáng)制造企業(yè)過程質(zhì)量管理深入解析 ●課程大綱 第一天：生產(chǎn)主管日常管理實(shí)務(wù)  ◇生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)職能分析及組織結(jié)構(gòu) 1）各職能部門在生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的功能與角色： 計(jì)劃、工程、品質(zhì)、設(shè)備等的職責(zé)定位及對生產(chǎn)的服務(wù)角色 2）IE及工藝歸屬生產(chǎn)及IE/工藝獨(dú)立的利與弊 生產(chǎn)主管的重要幫手：技術(shù)工藝及IE效率改善，如何善用工藝和IE（工業(yè)工程） 3）經(jīng)理/主管/組長三級管理模式應(yīng)如何進(jìn)行資源配置？ 如何衡量主管/組長的管理效率：管多少人才合適？管理效率如何體現(xiàn)？ 4）如何通過矩陣式跨部門職能組織減少部門壁壘、推諉、扯皮 如何通過矩陣式組織提高生產(chǎn)運(yùn)營管理效率  ◇與生產(chǎn)部門工作表現(xiàn)有關(guān)的KPI績效指標(biāo) 1）生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的計(jì)算方法：定單達(dá)成率及產(chǎn)量達(dá)成率 2）生產(chǎn)效率評估及計(jì)算方法： 人員生產(chǎn)效率計(jì)算方法：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/標(biāo)準(zhǔn)工時界定；實(shí)際工時統(tǒng)計(jì)方法；設(shè)備效率的計(jì)算方法：整體設(shè)備效率OEE詳解及計(jì)算公式 3）物料損失率：生產(chǎn)報(bào)廢率計(jì)算方法；生產(chǎn)損耗率計(jì)算方法；不同管理水平企業(yè)的物料損耗率水平分析 4）生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)：過程合格率；全過程合格率；員工作業(yè)不良率；抽檢合格率  ◇生產(chǎn)主管必須組織或參加的四項(xiàng)會議 1）周生產(chǎn)例會的組.....[查看詳細(xì)課綱]