供應(yīng)鏈管理與物流成本優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng)

●課程簡(jiǎn)介：隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。供應(yīng)鏈管理同時(shí)要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時(shí)也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績(jī)效，滿足客戶越來越個(gè)性化，彈性化需求。本課程致力于提高和完善物流與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員管理人員綜合能力,介紹和分析國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧，更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。 ●授課方式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。 ●課程收益:學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容： ◇如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 ◇需求管理與供應(yīng)管理 ◇供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程 ◇如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī) ◇物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能 ◇企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響 ◇供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制 ◇第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理 ◇影響未來物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析 ◇企業(yè)庫(kù)存成本優(yōu)化策略 ●課程大綱：第一章 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要a）業(yè)務(wù)流程管理b）供應(yīng)鏈管理的框架c）供應(yīng)鏈管理的管理組元d）實(shí)施供應(yīng)鏈管理第二章 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略i、推，拉策略■推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析■拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析■案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇ii、敏捷，精益，還是精敏■基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境/■基于供求關(guān)系/■基于行業(yè)特征/■基于供應(yīng)鏈角色iii、延遲策略■延遲策略的應(yīng)用前提■延遲策略的種類■延遲策略的實(shí)施步驟■.....[查看詳細(xì)課綱]